建筑施工企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理資料匯編下載

該標(biāo)準(zhǔn)匯編分為四大部分，共計(jì)262多頁，16萬余字，分為管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備人員標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了項(xiàng)目部管理從開始一直到項(xiàng)目結(jié)束的方方面面，為施工項(xiàng)目管理的集大成者，作為項(xiàng)目管理具有重要的參考價(jià)值。

項(xiàng)目管理一直是施工管理的重中之最重，也是難中之最難，做好了項(xiàng)目管理，施工企業(yè)才有盈利的希望。這個(gè)匯編是最好的參考。下面是下載鏈接

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第一篇?管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1 編制原則
本篇規(guī)定了架子隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中執(zhí)行的基本制度。
本篇規(guī)定的基本管理制度適用應(yīng)貫徹執(zhí)行，好可在本制度的的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，確保施工作業(yè)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要管理制度
2.1施工圖紙核對(duì)制度
架子隊(duì)在收到下發(fā)的施工圖后及在指揮部施工圖核對(duì)的基礎(chǔ)上，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、技術(shù)主管組織架子隊(duì)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，按圖施工無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的基本意圖，架子隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向分部及指揮部匯報(bào)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。
2.2技術(shù)交底制度
在每道工序施工前，隊(duì)長(zhǎng)組織，隊(duì)技術(shù)主管按照施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，在施工隊(duì)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，并嚴(yán)格控制。
2.3 原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)制度
對(duì)主要材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，架子隊(duì)材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對(duì)所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2.4材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度
工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，架子隊(duì)材料員按照分類、分級(jí)實(shí)施管理。對(duì)施工所需材料、設(shè)備及構(gòu)配件要按照有關(guān)存放管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。
2.5檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
檢驗(yàn)批由架子隊(duì)技術(shù)員自檢，主管工程師復(fù)檢，合格后填寫驗(yàn)收單，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。簽認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分部、分項(xiàng)以及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
2.6工程質(zhì)量驗(yàn)工檢查制度
已經(jīng)完成的工程，由架子隊(duì)技術(shù)員自檢，隊(duì)長(zhǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)分部簽證，分部報(bào)指揮部，經(jīng)指揮部報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可計(jì)價(jià)撥款。
有下列情況之一者，不予以驗(yàn)工：
（1）混凝土、砂漿強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不能判定其質(zhì)量合格者；
（2）由于施工錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量；
（3）檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認(rèn)的；
（4）成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者；
（5）未按設(shè)計(jì)文件施工的。
2.7成品保護(hù)制度
(1)成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，架子隊(duì)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實(shí)責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。
（2）架子隊(duì)?wèi)?yīng)派專人負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)、保管與標(biāo)識(shí)。
（3）成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時(shí)，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
（4）成品在儲(chǔ)存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時(shí)，看管人員必須予以記錄，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。
2.8教育培訓(xùn)制度
（1）架子隊(duì)安全員對(duì)全體員工要進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全常識(shí)和遵章守紀(jì)等教育，作業(yè)隊(duì)每月至少要有一個(gè)安全教育日，班組每周應(yīng)有一個(gè)安全活動(dòng)日。
（2）對(duì)新工人必須進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
（3）特殊工種（如起重機(jī)械、焊接、爆破作業(yè)等）人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。
2.9考核獎(jiǎng)懲制度
指揮部及分部根據(jù)架子隊(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，采用經(jīng)濟(jì)手段促使各作業(yè)隊(duì)規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。
2.10內(nèi)部分配制度
(1)內(nèi)部分配要堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理單位、架子隊(duì)和員工個(gè)人三者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性。
（2）架子隊(duì)實(shí)行包工薪酬制，由架子隊(duì)根據(jù)工資分配方案進(jìn)行分配
（3）管服人員的工資分配，根據(jù)不同崗位職責(zé)和架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，可以生產(chǎn)人員工資的平均值為基數(shù)按崗位系數(shù)計(jì)提，也可按照公司工資分配制度的有關(guān)規(guī)定核發(fā)。
（4）一線作業(yè)工人的工資分配以架子隊(duì)與班組的核算結(jié)果為依據(jù)，按完成工程量的內(nèi)部計(jì)價(jià)情況及安全、質(zhì)量、物資消耗等指標(biāo)掛鉤考核情況發(fā)放工資。
（5）勞資核算員必須嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持原則、履行職責(zé)，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配。
（6）架子隊(duì)的工資發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)報(bào)審及備案程序執(zhí)行。在發(fā)放月工資時(shí)要體現(xiàn)以豐補(bǔ)欠和略有節(jié)余的原則。
2.11 安全工作制度
2.11.1組織領(lǐng)導(dǎo)
(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員負(fù)責(zé)安全工作的日常管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全措施的制定與實(shí)施，安全工作的檢查與落實(shí)。
（2）班組設(shè)義務(wù)安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組的安全管理工作。
（3）架子隊(duì)工會(huì)組織對(duì)本單位的安全工作有監(jiān)察責(zé)任。
2.11.2安全責(zé)任制
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項(xiàng)基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到各類人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任之中，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2）隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)安全和員工施工生產(chǎn)期間的人身安全負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
（3）工程技術(shù)人員是技術(shù)安全工作的責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
（4）每個(gè)員工都應(yīng)積極參加各種安全活動(dòng)，主動(dòng)提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺遵守安全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。
2.11.3安全管理
(1)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。同時(shí)，要堅(jiān)持跟班作業(yè)，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，把好安全關(guān)。
（2）努力推行安全系統(tǒng)工程，建立系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)廣泛開展全中形的事故預(yù)測(cè)、預(yù)防活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的超前管理工作。
（3）堅(jiān)持定期的安全檢查和分析制度，作業(yè)隊(duì)每月應(yīng)組織一次安全工作檢查和分析，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定改進(jìn)或防范措施。
（4）堅(jiān)持“三工制度”，即：工前交待、工中檢查、工后講評(píng)，全體人員必須時(shí)時(shí)、處處、人人講安全，保證各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度落到實(shí)處。
（5）認(rèn)真做好季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)和慣性事故的預(yù)防工作。要針對(duì)季節(jié)、任務(wù)、環(huán)境特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，適時(shí)組織季節(jié)性和專業(yè)性安全檢查，認(rèn)真落實(shí)防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施，同時(shí)重點(diǎn)抓好爆破、車輛、電擊、物體打擊、高空墜物等事故的預(yù)防工作。
（6）嚴(yán)格事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)和安全獎(jiǎng)懲制度，發(fā)生事故必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得無故隱瞞拖延。
2.12 職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)制度
（1）宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)政策、法規(guī)。
（2）辦理好員工的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)事宜，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作。
（3）積極改善安全設(shè)備、工具的配置水平，定期檢查安全技術(shù)和職業(yè)健康措施的執(zhí)行情況。
（4）積極做好隱患排除及事故預(yù)防工作，改善施工條件，防止職業(yè)病的發(fā)生，做好女職工“四期”保護(hù)工作。