一份完整詳細的中鐵某局物資管理手冊匯編（可下載word版本）

第一章 物資管理概述

一、物資和物資管理

物資是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、燃料、生產(chǎn)工具和機電設(shè)備等。

物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

物資管理可以歸結(jié)為三個方面的內(nèi)容，一是質(zhì)的管理，二是量的管理，三是價的管理。這里的質(zhì)是指所供應(yīng)物資的產(chǎn)品質(zhì)量，量是指物資的使用數(shù)量，價是指物資的供料價格。也就是說，在保證工程質(zhì)量的前提下，一是控制物資的使用數(shù)量，力爭在物資消耗上做到少投入，二是控制供料價格，力爭在供料資金上做到少投入。

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二、物資管理的任務(wù)

1、保證物資及時供應(yīng)。廣泛進行市場調(diào)查，了解市場信息，熟悉物資供應(yīng)渠道及施工地點的物資資源情況，做到心中有數(shù)；根據(jù)施工進度安排，準(zhǔn)確編制物資供應(yīng)計劃，安排采購，組織進貨，做到供應(yīng)及時；深入工地，了解工程進度，及時掌握現(xiàn)場物資的余缺情況，既要適時、適量、適地、按質(zhì)保證供應(yīng)，又要防止因超供積壓而造成不必要的浪費，施工結(jié)束還要做到工完料凈場地清。

2、保證物資質(zhì)量。合格的材料是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的前提。通過按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求和方法篩選合格供應(yīng)商，達到對材料的質(zhì)量控制；材料人員熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，要求供方提供的產(chǎn)品必須符合具體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

3、降低物資費用成本。材料費多數(shù)占工程成本一半以上，如果加上不在"預(yù)算材料費"中的物資消耗則所占比重更大，對材料費成本的控制是施工企業(yè)成本控制的重點；控制材料費成本，主要通過控制"物耗"和控制"物價"來實現(xiàn)。

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三、物資管理應(yīng)遵循的原則

堅持從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)揚"寧肯自己千辛萬苦，不讓用戶一時為難"的精神，解決施工生產(chǎn)對物資的需要；堅持質(zhì)量第一，確保為施工生產(chǎn)建設(shè)提供合格物資；堅持管供、管用、管節(jié)約；做到計劃有依據(jù)、供應(yīng)有道理、消耗有核算、節(jié)超有分析；講求經(jīng)濟效益，在保證供應(yīng)的前提下，做到物資儲備越少越好；周轉(zhuǎn)快，資金利用率高，采購成本低，儲運費用省，以提高企業(yè)的整體效益。

第二章 行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德

物資人員應(yīng)奉公守法、公正無私、道德品質(zhì)高尚、誠實認真，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心；具有一定的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面的知識；具有談判經(jīng)驗和協(xié)調(diào)溝通能力；熟悉材料的質(zhì)量要求、特性和來源以及產(chǎn)品的構(gòu)成。

一、物資人員應(yīng)自覺踐行準(zhǔn)則，展現(xiàn)良好形象

二、物資人員職業(yè)道德

遵章守紀、誠實守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持學(xué)習(xí)、提高技能、參與管理、強化服務(wù)

1、遵章守紀，不違規(guī)操作和違法亂紀；

2、誠實守信，不違約行事和弄虛作假；

3、愛崗敬業(yè)，不玩忽職守和推諉扯皮；

4、廉潔自律，不收受賄賂和謀求私利；

5、堅持學(xué)習(xí)，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識；

6、提高技能，要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；

7、參與管理，要參與企業(yè)管理控制材料成本；

8、強化服務(wù)，要樹立服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。