某建筑工程公司制定的物資管理辦法下載

物資管理辦法

第一章 總 則

第一條 物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量、降低工程成本、確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，特制定本辦法。本辦法在物資人網(wǎng)下載鏈接如下：

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第二條 物資管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家物資政策和上級(jí)物資管理規(guī)定，做好物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)管理、驗(yàn)收和質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、價(jià)格管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資核算核銷、物資資料和物資節(jié)約、回收等工作，確保供應(yīng)物資及時(shí)齊備、質(zhì)量完好、經(jīng)濟(jì)合理，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

第三條 物資管理應(yīng)遵循分級(jí)分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購(gòu)成本，做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，控制材料消耗，發(fā)揮物資部門職能作用。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分

第四條 物資管理原則：堅(jiān)持供應(yīng)調(diào)控有序、高效、低耗的原則；堅(jiān)持計(jì)劃管理、限額供應(yīng)，確保所需，合理安排減少儲(chǔ)備的原則；堅(jiān)持公開、公平、公正的物資招標(biāo)或陽(yáng)光采購(gòu)原則；堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本的"三比一算"原則；堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定辦事的原則。

第五條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，公司物資工作實(shí)行物資管理部、項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)三級(jí)管理。

第六條 公司物資管理部職能

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資有關(guān)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)物資管理規(guī)定。

2、對(duì)全公司物資管理部門實(shí)施統(tǒng)一宏觀管理。

3、負(fù)責(zé)全公司物資管理辦法及相關(guān)物資管理文件的制定、修改和監(jiān)督實(shí)施。

4、組織應(yīng)由公司采購(gòu)物資的招標(biāo)采購(gòu)，參與指導(dǎo)各項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)工作。（詳見《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》）

5、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和各地區(qū)材料價(jià)格，建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)依據(jù)，并隨時(shí)了解各項(xiàng)目部材料采購(gòu)單價(jià)。針對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)比較大，公司物資管理部將每年注冊(cè)我的鋼鐵網(wǎng)，供各項(xiàng)目部采購(gòu)時(shí)參考全國(guó)各地鋼材價(jià)格行情。

6、建立詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，包括各種支架、模板等的尺寸、數(shù)量、使用狀況、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。

7、與工程部建立溝通平臺(tái)，盤活周轉(zhuǎn)材料，提出調(diào)配、處理、改裝建議。

8、每月對(duì)各項(xiàng)目部材料采購(gòu)、消耗、管理狀況做出分析。

9、承擔(dān)公司《程序文件》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

10、按物資管理的各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法對(duì)公司所屬各級(jí)物資管理部門的工作負(fù)有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。

11、對(duì)公司物資人員調(diào)配及任免提出建議。

12、負(fù)責(zé)公司各單位物資人員的崗位培訓(xùn)、考核。

13、參與項(xiàng)目責(zé)任成本材料單價(jià)、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量與單價(jià)的確定。

第七條 各項(xiàng)目及公司所屬物資部門職能

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)業(yè)務(wù)部門物資管理文件，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、辦法。

2、依照公司有關(guān)物資管理文件的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定相應(yīng)的物資管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)本單位物資計(jì)劃、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與上報(bào)。

4、配合公司物資招標(biāo)采購(gòu)及組織本單位的物資招標(biāo)采購(gòu)工作。（詳見《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》）

5、承擔(dān)公司《程序文件》所規(guī)定的相關(guān)職責(zé)。

6、對(duì)本單位物資工作負(fù)有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。

7、負(fù)責(zé)本單位的物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量資料管理工作。

8、核算并實(shí)施本項(xiàng)目部物資消耗限額，做好限額發(fā)料和物資節(jié)約、修舊利廢工作。

9、項(xiàng)目部物資管理人員屬經(jīng)濟(jì)管理重要崗位，由公司統(tǒng)一安排、任免，不得隨意使用臨時(shí)工，如果確實(shí)需要使用臨時(shí)工，要及時(shí)打報(bào)告申請(qǐng)，由公司人力資源部把關(guān)，待公司批復(fù)以后才可使用，同時(shí)要堅(jiān)持親屬回避制度。

第八條 各施工隊(duì)（工點(diǎn)）設(shè)專職材料員，必須經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面委托認(rèn)可，由項(xiàng)目部組織崗位培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本工點(diǎn)的物資管理日常工作及向項(xiàng)目物資科認(rèn)領(lǐng)、確認(rèn)工程所需材料工作。

第三章 物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)

第九條 物資計(jì)劃工作是物資管理的基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資供應(yīng)、控制工程成本的有效手段，編制物資計(jì)劃要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)。

1、編制物資計(jì)劃應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，先重點(diǎn)、后一般，分期分批、留有余地的原則，防止虛報(bào)冒領(lǐng)，計(jì)劃偏大，造成物資積壓浪費(fèi)。

2、物資計(jì)劃的編制及依據(jù)：依據(jù)工程技術(shù)、預(yù)算合同部門提供的施工圖紙、項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料預(yù)算定額或材料消耗定額，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目物資科編制物資計(jì)劃。

3、物資計(jì)劃編制要求

（1）物資計(jì)劃要求真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程材料的數(shù)量及質(zhì)量要求，并按進(jìn)貨周期合理編制不同施工階段的用料計(jì)劃，在保證物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，盡量減少資金占用和物資庫(kù)存。

（2）技術(shù)科要按任務(wù)分割進(jìn)行材料計(jì)劃的交底。每月根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃向物資科提供月材料需用量的交底，在施工過(guò)程中調(diào)整隊(duì)伍或任務(wù)變更設(shè)計(jì)時(shí)，要及時(shí)向物資科進(jìn)行調(diào)整材料計(jì)劃的交底。所有材料計(jì)劃交底均由工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)施工進(jìn)度提供，技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，最后送交物資科。

（3）要顧全大局，全面考慮，充分利用公司內(nèi)部可利用物資。