物資需求計劃管理在項目精細(xì)化管理中的重要作用

2012年是公司精細(xì)化管理年，為貫徹執(zhí)行公司管理要求，合福安徽項目部從物資采購的源頭，即物資需求計劃抓起，杜絕材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生。
物資需求計劃，首先由現(xiàn)場技術(shù)主管、材料員根據(jù)設(shè)計需要和現(xiàn)場材料庫存情況進(jìn)行整理編制，經(jīng)現(xiàn)場架子隊副隊長、隊長把關(guān)簽字確認(rèn)，然后由項目部橋梁組、隧道組、路基組各組副組長、組長進(jìn)行簽字確認(rèn)，項目總工審核后報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。在計劃部核實合理損耗系數(shù)后，物資部據(jù)此編制采購計劃，然后經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。這樣層層把關(guān)，從源頭上有效的控制了材料超采購現(xiàn)象的發(fā)生，堅持無計劃不采購的原則。
另外，把物資需求計劃分為定額材料和轉(zhuǎn)賬材料兩種類別，施工隊需要代買的材料直接報（轉(zhuǎn)賬材料）物資需求計劃，這樣有效杜絕了該轉(zhuǎn)賬而未轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。