第三章 物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、物資管理部職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家、上級(jí)單位有關(guān)物資管理方面的規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定實(shí)施辦法或具體規(guī)定，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)公司物資質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在本系統(tǒng)的指導(dǎo)實(shí)施工作；
3、指導(dǎo)檢查各單位物資計(jì)劃、采購、收發(fā)料計(jì)量、倉庫保管、帳務(wù)處理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作；
4、參加公司組織的施工調(diào)查，掌握施工調(diào)查所在地的物資市場(chǎng)信息；
5、負(fù)責(zé)公司物資采購合同的審核工作；
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查公司物資成本管理工作，組織推行物耗量差和供料價(jià)差的控制和考核，降低材料成本，組織物資大節(jié)大超事件的調(diào)查分析；
8、負(fù)責(zé)組織物資質(zhì)量、安全事件的調(diào)查分析工作；
9、負(fù)責(zé)小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料采購、報(bào)廢審批工作，掌握公司小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、狀況及動(dòng)態(tài)；
10、組織物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，配合有關(guān)部門搞好物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
11、積極推進(jìn)物資管理現(xiàn)代化，開展信息的收集，傳遞工作，為各級(jí)物資部門和相關(guān)部門提供參考資料，做到資源共享、快速傳遞。
二、項(xiàng)目部物資室職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法令及上級(jí)主管部門制定的物資管理制度、辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定實(shí)施辦法或具體規(guī)定，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實(shí)施；
3、掌握施工所在地物資市場(chǎng)信息，收集供方資料，及時(shí)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方名冊(cè)；
4、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工部門提供的物資需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制物資采購計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資招標(biāo)采購和合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購、收發(fā)料計(jì)量、倉庫保管、帳務(wù)處理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作；
7、負(fù)責(zé)物耗量差和供料價(jià)差的控制，加強(qiáng)物資在進(jìn)場(chǎng)使用過程中的管理，建立《單項(xiàng)工程物資定額消耗分析卡片》，組織實(shí)施限額發(fā)料，降低材料成本，定期分析節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施；
8、負(fù)責(zé)庫房料場(chǎng)的設(shè)置，對(duì)有害及危險(xiǎn)性物資按相關(guān)規(guī)定和要求存放；
9、負(fù)責(zé)分包工程的物資管理；
9、負(fù)責(zé)制定有害及危險(xiǎn)性物資的管理方案，并嚴(yán)格控制；
10、負(fù)責(zé)小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)性物資的日常管理、租賃、保管和回收工作；
11、積極開展修舊利廢和處理積壓物資活動(dòng)，降低庫存，減少資金占用。負(fù)責(zé)廢舊物資的回收利用工作。
12、組織編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映本單位物資動(dòng)態(tài)情況和資金占用情況。
第四章
物資管理工作流程圖
第五章 物資管理具體工作內(nèi)容
一、物資供方的選擇與評(píng)價(jià)
1、對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行摸底，對(duì)原材料供貨商（供方）的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證等情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇，填寫《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》，形成《合格供方名冊(cè)》。
2、根據(jù)工程物資對(duì)隨后輸出過程及最終工程的影響和性能分為如下種類：
A類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，對(duì)環(huán)境影響甚大，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。如：鋼材、水泥、混凝土制品，商品混凝土，鐵路專用器材、橋梁支座等。
B類物資：大堆料、防水材料、土工材料及施工周轉(zhuǎn)材料，還包括：混凝土添加劑、電焊條等。
C類物資：對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的物資，包括：五金材料、施工工具、一般的防護(hù)、包裝用料。
D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資，如：火工品、油類、化學(xué)品、危險(xiǎn)品及勞保用品等。
3、實(shí)施采購前，應(yīng)根據(jù)采購物資的種類和性能，對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審，選擇合格供方參加物資招標(biāo)或競價(jià)活動(dòng)。
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