某建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理、經(jīng)營承攬及科技創(chuàng)新獎懲辦法實施細則

• • 工程管理
    
    • 項目策劃管理
      
• 新開項目不按規(guī)定要求進行項目策劃，視情況給予二級機構分管領導和相關部門 5000-10000 元/個的經(jīng)濟處罰。年度出現(xiàn)兩個（含）以上項目策劃不符合規(guī)定要求，按照 5000 元/ 個的標準對二級機構分管領導和相關部門進行處罰。
  

• 項目部不按策劃要求編制實施計劃書，視情況給予項目策劃編制和實施人員 3000-5000 元經(jīng)濟處罰。
  
  • 工期管理
    
• 因自身原因未按時完成重要節(jié)點計劃的，給予項目2000-10000 元/節(jié)點的處罰；造成嚴重影響的，按照公司相關制度處理。
  
• 發(fā)生嚴重延誤未進行計劃調(diào)整或者業(yè)主未予確認的，給予項目部 1000-2000 元/次罰款。
  
• 因進度原因引起投訴至公司或者局，經(jīng)核定為有效投訴的，按 2000-5000 元/次處罰項目。
  
• 業(yè)主設有合同外獎勵，如未獲得，給予項目部應獲獎勵金額的 10%的經(jīng)濟處罰。
  
  • 勞務管理
    
• 勞務分包商原則上不得跨區(qū)域經(jīng)營，未經(jīng)公司批準使用的，視情形對相關責任人員予以經(jīng)濟處罰，并在全司對項目部、項目經(jīng)理予以通報批評。
  
• 項目在公司勞務專項檢查中得分 70 分以下、未出現(xiàn)勞資糾紛的，給予項目部 1 萬元處罰。
  
• 發(fā)生勞資糾紛造成企業(yè)損失的，按損失金額的 10% 對項目部、二級機構進行處罰；出現(xiàn)二級機構或項目部蓄意拖欠民工工資造成勞資糾紛的，視情況分別給予項目經(jīng)理、二級機構財務部經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理 500-2000 元處罰；導致訴訟的， 處罰金額加倍，并視情況對給予責任人誡勉談話、通報批評、警告等處理/處分。
  

• 公司員工出現(xiàn)勞務中間人"提籃子"現(xiàn)象的，追回全部收益，并給予黨紀、政紀處分。
  
  • 項目考評
    
    • 上級和政府主管部門組織的考評
      

  （1）局對項目部半年/年度的重點工程檢查
  

  綜合排名后三名的，分別處罰 2 萬元、1.2 萬元、5000 元， 公司內(nèi)部參建單位按 20%的標準處罰；單項排名后三名的，分別處罰責任人 1000 元、800 元、500 元，公司內(nèi)部參建單位按 50%另行處罰。
  

  （2）XX集團組織的項目檢查及評比
  

  綜合檢查排名后三名，分別處罰 4 萬元、2.5 萬元、1.5 萬元； 專項檢查排名后三名，分別處罰 2 萬元、1.25 萬元、7500 元。
  

  （3）政府主管部門組織的項目考評 A、國家級綜合檢查排名后三名，分別處罰 10 萬元、5 萬元、
  

  3 萬元；專項檢查排名后三名，分別處罰 4 萬元、2.5 萬元、1.5 萬元。
  

  B、省部級綜合檢查排名后三名，分別處罰 4 萬元、2.5 萬元、
  

  1.5 萬元；專項檢查排名后三名，分別處罰 2 萬元、1.25 萬元、7500 元。
  

  C、地市級綜合檢查排名后三名，分別處罰 2 萬元、1.25 萬元、7500 元；專項檢查排名后三名，分別處罰 1 萬元、6000 元、3000 元。
  

  （4）在XX集團和政府主管部門組織的考評中，考核評比排名后三名且檢查評比中嚴重影響企業(yè)聲譽的單位，除給予以上經(jīng)
  

濟處罰外，還視情況給予單位和責任人通報批評、換崗、待崗、降職、撤職等處理/處分。

• 公司組織的項目考評
  

（1）現(xiàn)場標準化示范項目受檢情況的處罰

綜合得分低于 80 分的項目，罰款 3000 元；單項得分低于 80

分的項目，罰款 1500 元。

（2）綜合考評及機電考核結(jié)果的處罰

A.綜合考評總分低于 75 分的項目，給予 8000 元經(jīng)濟處罰。B.機電"安全環(huán)境管理"和"設備管理"兩項中任何一項考

評得分低于 75 分，以及其他單項得分低于 70 分的，均給予 2000 元經(jīng)濟處罰。

以上處罰，項目部與二級機構按照 7:3 分配。

• 二級機構組織的綜合考評
  

• 被檢項目總數(shù)在 10 個（含）以內(nèi)：綜合排名倒數(shù)第一
  

處罰 5000 元；單項倒數(shù)第一處罰責任人 500 元。

• 被檢項目總數(shù)在 10-20 個（含）：綜合排名倒數(shù)一、二名分別處罰 8000 元、5000 元；單項倒數(shù)第一、二名分別處罰責任人 500 元、300 元。
  
• 被檢項目總數(shù)在 20 個以上：綜合排名后三名分別處罰 1萬元、8000 元、5000 元；單項后三分別處罰責任人 800 元、500元、300 元。
  
• 項目發(fā)生如下情形之一的，給予項目經(jīng)理降職、撤職處分：
  

  （1）業(yè)主/第三方測評集團排名（含無集團排名但進行區(qū)域
  

排名的）后 10%或考評連續(xù)兩次排名后 30%的，項目經(jīng)理就地免職， 且兩年內(nèi)不得再擔任項目經(jīng)理職務；

（2）二級機構綜合考評連續(xù)二次倒數(shù)第一的；

（3）公司綜合考評連續(xù)二次倒數(shù)第一的；

（4）公司或二級機構突擊檢查排名連續(xù)二次倒數(shù)第一的；

（5）因項目履約不到位影響與戰(zhàn)略客戶合作的；

（6）因項目部管理原因造成的同類問題被業(yè)主三次投訴至局或者公司的；

（7）主管部門檢查，連續(xù)兩次停工整改的；

（8）其他情形。

• 項目出現(xiàn)兩起一般或一起較大以上安全事故的，其項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得再擔任項目經(jīng)理，也不能提拔使用。
  
• 因項目維保引起投訴至公司或者局，經(jīng)核定為有效投訴的，按 1000-3000 元/次處罰二級機構工程部。如投訴者為戰(zhàn)略業(yè)主，按最高額度處罰。
  
  • 項目督導及考核
    
• 二級機構生產(chǎn)管理部門負責人現(xiàn)場辦公次數(shù)按要求不足的，給予 500 元/次的處罰。
  
• 項目班子成員違反值班規(guī)定，給予項目經(jīng)理 500 元/ 次、班子其他成員 200 元/次的處罰；半年內(nèi)發(fā)生兩次的，按上述標準加倍處罰；半年內(nèi)發(fā)生三次的，給予降職處分；半年內(nèi)發(fā)生四次及以上的，給予撤職或換崗處分。
  
• 因項目履約問題影響與戰(zhàn)略性業(yè)主合作的，視情況給予項目經(jīng)理降職、撤職處分。
  

• 未按時編制并報送《項目完工總結(jié)報告》的，每滯后一個月給予 1000 元處罰。
  
• 關于"超英杯"勞動競賽的專項處罰，在每年的"超英杯"勞動競賽實施方案中確定。
  
  • 安全管理
    
    • 項目關鍵崗位安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果
      

  （1）在二級機構范圍內(nèi)排名后兩名的，給予項目（執(zhí)行）經(jīng)理 1500 元、1000 元的處罰；生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人 800 元、600 元經(jīng)濟處罰。
  

  （2）二級機構范圍內(nèi)排名后 10%（含）、10%-20%（含），給予區(qū)段長 400 元、300 元經(jīng)濟處罰。
  

  • 考評檢查
    
• 在局和市級及以上單位組織的安全環(huán)保檢查評比中被通報批評或處罰的，按以下標準對有關責任人進行處罰：
  
• 二級機構：已進行罰款處理的按罰款標準處罰；未進行處罰的按局/市級 1000 元/次、XX集團/省級 2000 元/次、國家/
  

  建設部 5000 元/次的標準處罰。
  

• 項目部：已進行經(jīng)濟處罰的不另行處罰；未進行處罰的按局/市級 3000 元/次、XX集團/省級 5000 元/次、國家/建設部
  

  10000 元/次的標準處罰。
  

• 公司對二級機構或項目進行檢查時，發(fā)現(xiàn)二級機構或項目存在重大安全隱患或違規(guī)管理，對有關責任人處以1000-10000 元經(jīng)濟處罰，并在公司范圍內(nèi)通報批評。對于下發(fā)整改通知后未及時進行整改或整改不到位的，對項目經(jīng)理再處以
  

1000-10000 元的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，視情況對相關給予責任人降職、撤職處分。

• 對上級或政府行政主管部門發(fā)出的安全隱患整改通知書，項目經(jīng)理部不按要求整改的，對項目經(jīng)理部罰款 1000-10000 元。
  
  • 安全生產(chǎn)
    
• 發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，造成影響的，由局按規(guī)定處罰；未造成影響的，按如下標準處罰：
  

備注：二級機構/項目部技術負責人按生產(chǎn)負責人標準、二級機構的項目聯(lián)點領導按二級機構安全總監(jiān)標準、二級機構黨總支書記（主持工作副書記））按二級機構主要負責人標準、進入項目部班子的項目書記按項目班子副職的標準進行經(jīng)濟處罰。

• 公司安全生產(chǎn)許可證被暫扣，因項目原因的，對項目部處罰 5 萬元，對項目經(jīng)理除進行罰款外，另視責任情況給予
  

警告、記過、記大過、降職、撤職等行政處分；因二級機構或所屬項目原因造成公司安全生產(chǎn)許可證被暫扣的，對二級機構有關責任人給予 5 萬元經(jīng)濟處罰，另視責任情況給予通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職等行政處分。

• 各單位（含項目部）發(fā)生環(huán)境事故或因環(huán)境問題造成負面影響，按以下標準對有關責任人進行經(jīng)濟處罰：
  

  A、被當?shù)厥屑墸ê┮陨厦襟w（報刊、電視臺等）曝光的， 每次罰款 5000 元。
  

  B、被當?shù)厥屑墸ê┮陨檄h(huán)境及行業(yè)主管部門通報的，每次罰款 1000 元；被要求停工整改的，每次罰款 3000 元；被罰款的， 另加處罰款金額 50％的罰款。
  

  C、被甲方、監(jiān)理、周邊單位或居民投訴至公司，經(jīng)公司認定投訴合理的，對環(huán)境事故或影響責任單位每次罰款 1000 元。
  

  D、隱瞞環(huán)境事故不報，每次處罰責任單位 1000 元。
  

  E、對因環(huán)境事故或影響造成的投訴、曝光、行政處罰不及時處理，導致不良影響擴大，投訴、處罰升級的，對環(huán)境事故或影響責任單位按上述處罰條款雙倍罰款。