某城際鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資工作年度總結(jié)報(bào)告

某城際鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資工作總結(jié)（word版可下載）

20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)心和支持下，我部采取合理措施，有力的保障了工程施工的順利進(jìn)行，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了兩個(gè)混凝土攪拌站、二個(gè)工區(qū)、項(xiàng)目部建設(shè)臨建用料。便道施工材料，主體工程施工的鋼筋、水泥、粉煤灰、砂石、地材招標(biāo)工作及供應(yīng)，設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

在過(guò)去的一年中，項(xiàng)目部自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在全線四個(gè)單位中率先完成便道鋪設(shè)xx公里，樁基勤學(xué)好問(wèn)根，雙線承臺(tái)xx座，多次得到建設(shè)單位好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、物資管理方面

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初便成立物資設(shè)備采購(gòu)小組，根據(jù)建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司下發(fā)的物資管理規(guī)定及相關(guān)制度，項(xiàng)目部針對(duì)物資設(shè)備管理方面制定了物資管理辦法、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法等相關(guān)規(guī)章制度，就自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)方面做了詳細(xì)的規(guī)定。項(xiàng)目部成立物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門(mén)主管任組員，紀(jì)檢書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督。

項(xiàng)目部制定了一套完整的物資管理制度，包括物資的材料員管理制度，使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。

加強(qiáng)了物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接用料供料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，物資計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度，申報(bào)的材料都必須經(jīng)過(guò)物資設(shè)備部審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了項(xiàng)目部物資管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1、? 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

我部在項(xiàng)目經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目副經(jīng)理XXX主管物資設(shè)備，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由XXX、XXX、XXX、XXX，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，X、X、XX、X分別做一工區(qū)、二工區(qū)、一號(hào)攪拌站、二號(hào)攪拌站的材料員，明年預(yù)備從新分配的學(xué)生申請(qǐng)物資資料員，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)半年XXX物資管理工作,已錘煉成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)

"不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)"，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)三年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、公司《物資管理辦法》、業(yè)主下方的物資管理文件等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。

3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使物資設(shè)備人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，要求他們經(jīng)常到工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。