工程施工項(xiàng)目部責(zé)任成本分析及考核兌現(xiàn)管理制度

成本分析及考核兌現(xiàn)管理制度

項(xiàng)目成本定期分析制度，是項(xiàng)目日常管理的基本制度之一，是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的前提，也是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的重要手段，是對(duì)項(xiàng)目成本管理督察的重要內(nèi)容，要貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。

一、成本分析活動(dòng)的基本原則

1、真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的要按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。

2、及時(shí)性原則。成本分析一般每月進(jìn)行一次，最少一個(gè)季度進(jìn)行一次，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施。要把按月進(jìn)行成本分析做為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作來抓，不得以任何理由推延。

3、責(zé)任明確的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部成本節(jié)超分析的主要責(zé)任人，同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的負(fù)責(zé)人。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí)，導(dǎo)致信息失真的，要進(jìn)行責(zé)任追究。所有成本的節(jié)余或超支，都應(yīng)有明確的責(zé)任主體對(duì)其負(fù)責(zé)。

4、分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則。項(xiàng)目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按照項(xiàng)目部考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。

二、成本分析的主要內(nèi)容

1、進(jìn)藍(lán)圖、變更、索賠、補(bǔ)差效果分析。

2、施工方案優(yōu)化情況分析。

3、工程數(shù)量的節(jié)超分析。

4、工程單價(jià)的節(jié)超分析。

5、材料的節(jié)超分析。

6、外部勞務(wù)成本情況分析。

7、安全、質(zhì)量、工期成本分析。

8、實(shí)現(xiàn)收益與上交款差異性分析。

9、上期整改措施落實(shí)情況分析。

10、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定應(yīng)該進(jìn)行分析的其他內(nèi)容。

三、成本分析活動(dòng)的組織實(shí)施

項(xiàng)目成本分析活動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位來開展，項(xiàng)目經(jīng)理是本單位責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)責(zé)任成本管理分析的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。要落實(shí)責(zé)任，明確分工，確保按期召開分析會(huì)議，制定整改方案，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

四、編制成本分析報(bào)告。

項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，編制成本分析報(bào)告，形成項(xiàng)目部的內(nèi)部管理資料。成本分析報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴成本分析時(shí)間；⑵成本分析方法；⑶所有降低成本和超支的因素；⑷針對(duì)性的整改措施；⑸責(zé)任追究。