某建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理、經(jīng)營(yíng)承攬及科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則

XXXX建筑公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）

本文的獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法是某知名建筑企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)行有效的辦法，該辦法給我們從事建筑施工行業(yè)的人絕對(duì)有一種沖擊感。從這份辦法中可以看出，這個(gè)建筑企業(yè)肯定很牛，且非常有實(shí)力和有管理手段的，基本上只要員工付出了努力，創(chuàng)造了價(jià)值和效益，就一定能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬的。在這樣的企業(yè)中，試問哪個(gè)員工不會(huì)努力工作呢？物資人網(wǎng)推出這份獎(jiǎng)懲辦法，也算是給建筑施工行業(yè)的同行們一份借鑒和思考吧。下面為本辦法word版的下載鏈接和預(yù)覽。下面網(wǎng)頁(yè)文本格式變化較大，建議原文預(yù)覽瀏覽效果更好。

• 總則
  
  • 目的
    

為進(jìn)一步完善公司內(nèi)控管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為，統(tǒng)籌獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和方式，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用好正負(fù)激勵(lì)，增強(qiáng)各單位及全體員工的緊迫感、責(zé)任心、執(zhí)行力，凝聚全員力量，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本細(xì)則。

• 相關(guān)依據(jù)
  

依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX集團(tuán)）、XXX局（以下簡(jiǎn)稱局）、XXX局X公司（以下簡(jiǎn)稱公司）有關(guān)管理規(guī)定。

• 適用范圍
  

• 公司所屬單位及所有員工（含自有員工、派遣員工、外聘員工）。
  
• 適用于公司日常管理和薪酬體系以外的獎(jiǎng)勵(lì)。因某項(xiàng)臨時(shí)性（一次性）工作，按當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，參考本細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書的，按約定條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
  
  • 名詞解釋 A、單位：指總部部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、二級(jí)機(jī)構(gòu)部門。B、集體性獎(jiǎng)罰：各單位或兩人及以上受到的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。 C、一般性違規(guī)：指違反企業(yè)規(guī)章制度較輕的行為。
    

  D、直接責(zé)任：指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失起決定性作用所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
  

  E、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指直接分管的工作由于下屬工作失誤、失職或?yàn)^職而發(fā)生事故、造成損失、帶來不良影響等所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
  

  F、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指其所管轄單位的員工工作失誤、失職或?yàn)^職而發(fā)生事故、造成損失、帶來不良影響等所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
  

  G、較大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失在 3 萬元（含）以上 10 萬元以
  

  下。
  

  H、重大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含）以上 30 萬元以
  

  下。
  

  I、特別重大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元（含）以上。
  

  • 獎(jiǎng)懲體系
    
    • 基本原則
      
• 及時(shí)原則。獎(jiǎng)懲事由發(fā)生后，應(yīng)盡快實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保正負(fù)激勵(lì)及時(shí)有效。
  
• 公平原則。獎(jiǎng)懲的力度、金額、范圍等，在各線條、各單位間要做到相對(duì)均衡，維護(hù)相對(duì)公平。
  
• 獎(jiǎng)罰對(duì)等原則。堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，做到獎(jiǎng)罰相對(duì)均衡， 避免"重獎(jiǎng)輕罰"和"重罰輕獎(jiǎng)"的現(xiàn)象。
  
• A、B 角原則。為加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，對(duì)于某些重要工作， 由主要責(zé)任部門/個(gè)人任 A 角，相關(guān)輔助性部門/個(gè)人任 B 角。獎(jiǎng)罰時(shí)，A、B 角均要兌現(xiàn)。
  
• 一案雙查原則。下屬出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)等問題，追究其直接領(lǐng)導(dǎo)和所在單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
  
  • 責(zé)任體系
    

  公司黨委：對(duì)所有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行審查，討論決定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。
  

  公司董事會(huì)：負(fù)責(zé)重要獎(jiǎng)懲制度的制訂、修改和審核，督促重大獎(jiǎng)懲的落實(shí)。
  

  公司總經(jīng)理層:負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的制訂，負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分的建議、報(bào)審和落實(shí)。
  

  公司紀(jì)委：牽頭組織對(duì)跨線條違紀(jì)違法或重大違規(guī)違紀(jì)違法事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大違法違紀(jì)組織或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。
  

  公司紀(jì)檢監(jiān)察部：具體辦理重大違規(guī)違紀(jì)違法的調(diào)查，對(duì)一般性違規(guī)處理進(jìn)行督查，對(duì)獎(jiǎng)懲落實(shí)情況進(jìn)行督查。
  

  公司各職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)本線條的所有獎(jiǎng)勵(lì)和一般性違規(guī)進(jìn)行調(diào)查，提出獎(jiǎng)懲建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
  

  二級(jí)機(jī)構(gòu)：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目、部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，向公司提出重大獎(jiǎng)懲建議,并按要求予以落實(shí)。
  

  • 實(shí)施流程
    
    • 獎(jiǎng)勵(lì)
      

  二級(jí)機(jī)構(gòu)/公司總部職能部門提出建議→公司總部職能部門核實(shí)→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)/公司董事會(huì)/公司黨委會(huì)決定→總部相關(guān)部門/二級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。
  

  • 懲處
    
    • 一般性違規(guī)
      

  二級(jí)機(jī)構(gòu)/公司總部職能部門組織調(diào)查/核實(shí)、提出建議→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→征求相關(guān)單位/個(gè)人意見→公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)決定→總部相關(guān)部門/二級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。