• • 科技質(zhì)量管理
    
    • 質(zhì)量事故處罰
      

二級機(jī)構(gòu)質(zhì)量責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)

，

，

，

罰上年度總收入的
10%）收入的 10%）收入的 10%）入的 10%）注：1.局已進(jìn)行處罰的質(zhì)量事故公司不再重復(fù)進(jìn)行處罰。2.公司級質(zhì)量事故根據(jù)企業(yè)事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)

，

，

，

注：1.局已進(jìn)行處罰的質(zhì)量事故公司不再重復(fù)進(jìn)行處罰。2.公司級質(zhì)量事故根據(jù)企業(yè)事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處罰。
業(yè)主/第三方組織的檢測

• 集團(tuán)考核
  

A、按月度考核排名的，排名后 10%的，給予項(xiàng)目部 1 萬元/ 次的經(jīng)濟(jì)處罰；對排名后 30%的，給予項(xiàng)目部 5000 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

B、按季度或半年考核排名的，排名后 10%或不合格/差的項(xiàng)目， 給予項(xiàng)目部 3 萬元/次的經(jīng)濟(jì)處罰；對排名后 30%或基本合格/較差的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目部 2 萬元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

C、按年度考核排名的，排名后 10%或不合格/差的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目部 6 萬元/次的經(jīng)濟(jì)處罰；對排名后 30%或基本合格/較差的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目部 4 萬元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

• 區(qū)域考核
  

A、按月度考核排名的，排名倒數(shù)第一的，給予項(xiàng)目部 1 萬元

/次的經(jīng)濟(jì)處罰；排名倒數(shù)第二的，給予項(xiàng)目部 5000 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

B、按季度或半年考核排名的，排名倒數(shù)第一的，給予項(xiàng)目部

1.5 萬元/次的經(jīng)濟(jì)處罰；排名倒數(shù)第二的，給予項(xiàng)目部 1 萬元/ 次的經(jīng)濟(jì)處罰；排名倒數(shù)第三的，給予項(xiàng)目部 5000 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

區(qū)域項(xiàng)目個(gè)數(shù)在 5 個(gè)（含）以下的只處罰倒數(shù)第一名，5-10 個(gè)（含）的只處罰倒數(shù)第一、二名。

• 公司內(nèi)部參建單位按照總包單位處罰金額的 20%予以處罰。
  
  • 在項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)中明確了項(xiàng)目QC 活動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)而
    

未達(dá)到的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的 50%處罰。

• 過程管理
  

• 公司在項(xiàng)目日常檢查和綜合考評中，發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范和管理要求的,按如下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每違反規(guī)定一條，對項(xiàng)目經(jīng)理處罰 300 元/次，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理分別處罰 200 元/次，相應(yīng)責(zé)任人處罰 100 元/次；同一項(xiàng)目連續(xù)兩次違反同一條款，對項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理、相應(yīng)責(zé)任人加倍處罰，并視情節(jié)輕重降級或免職；同一項(xiàng)目第三次違反同一條款或兩個(gè)及以上項(xiàng)目違反同一條款，對二級機(jī)構(gòu)總工、生產(chǎn)副總/機(jī)電副總分別處罰 500 元/次。
  
  • 出現(xiàn)重大技術(shù)錯(cuò)誤造成損失的，視損失情況給予責(zé)
    

  任人 5000-10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。
  

• 公司對二級機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)二級機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，對有關(guān)責(zé)任人處以1000-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。對于下發(fā)整改通知后未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不到位的，對項(xiàng)目經(jīng)理再處以1000-10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，視情況對給予相關(guān)責(zé)任人降職、撤職處分。
  
  • 合約法務(wù)管理
    
• 未經(jīng)評審、批準(zhǔn)或超越權(quán)限擅自簽訂合同的，公司將對相關(guān)人員視情節(jié)輕重給予 500-2000 元的處罰，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。給企業(yè)造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人按損失額 10%-50%的比例承擔(dān)，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。
  
  • 預(yù)結(jié)算管理
    

• 主合同預(yù)結(jié)算編審人員少計(jì)漏算工作量，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失額的 5%-10%，其中責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不低于賠償金額的 10%。
  
• 在辦理主合同竣工結(jié)算、簽證索賠工作中，出現(xiàn)明顯工作失誤造成較大損失的，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)追償，并按未追回?fù)p失的 5%-10%給予經(jīng)濟(jì)罰款，其中責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不低于處罰金額的10%。情節(jié)嚴(yán)重的，視情況給予警告、記過、記大過、降職、撤職處分，涉及犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。
  
  • 分包結(jié)算
    
• 項(xiàng)目發(fā)生的分包合同外用工必須月結(jié)月清，嚴(yán)禁跨月辦理。無特殊理由違者，給予各相關(guān)責(zé)任人結(jié)算額 5%-10%的經(jīng)濟(jì)處罰。
  
• 分包最終結(jié)算辦理不及時(shí)，導(dǎo)致成本失真，經(jīng)公司審查后給予直接責(zé)任人 2000-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰，在全公司范圍內(nèi)給予通報(bào)批評；同時(shí)給予二級機(jī)構(gòu)責(zé)任部門及領(lǐng)導(dǎo) 500-2000 元經(jīng)濟(jì)處罰。
  
• 項(xiàng)目分包結(jié)算經(jīng)二級機(jī)構(gòu)審核，因項(xiàng)目部失誤造成損失的，由二級機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合實(shí)際情況，予以200-5000 元罰款。項(xiàng)目分包結(jié)算經(jīng)二級機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)至公司審查備案。經(jīng)公司審查審減的，依據(jù)下表處罰標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
  

  （機(jī)電商務(wù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目經(jīng)理、二級機(jī)構(gòu)分包結(jié)算經(jīng)辦人、商務(wù)部經(jīng)理按照 3：2：3：2 比例進(jìn)行處罰。
  

• 分包最終結(jié)算額超出合同額 15%（重大設(shè)計(jì)變更及施工范圍增減除外），經(jīng)公司審核發(fā)現(xiàn)有問題的，提交公司紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)一步監(jiān)察。對于故意弄虛作假、損公肥私的，給予2000-50000 元經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予警告、記過、記大過、降職、撤職處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。經(jīng)濟(jì)處罰金額中責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不低于處罰金額的 10%。
  
  • 供方管理
    
• 各項(xiàng)供方選擇均以總價(jià)確定權(quán)限和職責(zé)，嚴(yán)禁另立名稱對分項(xiàng)工程肢解或超越權(quán)限發(fā)包；違規(guī)者，給予通報(bào)批評， 并視情節(jié)輕重給予 500-5000 元經(jīng)濟(jì)處罰。
  
• 未按招標(biāo)文件規(guī)定收取投標(biāo)和履約保證金，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)欠收額度同期存款利息，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。
  
• 正式簽訂的分包合同付款條件高于招標(biāo)文件約定， 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)超付部分銀行存款利息的 50%。正式簽訂合同價(jià)高于合同評審價(jià)（未經(jīng)批準(zhǔn)者），由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)損失。
  
  • 內(nèi)部分包管理
    
• 按規(guī)定應(yīng)由公司內(nèi)部單位進(jìn)行分包的機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司同意違規(guī)分包給公司外單位的，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人1000-10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，并可同時(shí)給予警告、通報(bào)批評、降職、撤職等處理。涉嫌利益輸送的，提請相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)介入核查。
  
• 不按規(guī)定時(shí)間辦理過程分包結(jié)算的，給予二級機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理 500 元/次，項(xiàng)目經(jīng)理 300 元/次，項(xiàng)目
  

相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo) 200 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。年度內(nèi)四次（含）以上辦理過程結(jié)算的，給予二級機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電部/商務(wù)部負(fù)責(zé)人、機(jī)電副總通報(bào)批評。

• 不按期支付分包款，分別給予總經(jīng)理、總會計(jì)師各1000 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
  
  • 物資管理
    
• 計(jì)劃外采購或計(jì)劃超出實(shí)際需用量的 5%，導(dǎo)致物資積壓 3 月及以上，由責(zé)任人賠償相應(yīng)占用資金的銀行同期貸款利息；由于計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的物資退貨、調(diào)撥、報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部損失。
  
• 采購不合格物資或二級機(jī)構(gòu)有庫存的物資，由責(zé)任人負(fù)責(zé)退還或降級使用，并賠償損失的 20%。同時(shí)視情況給予通報(bào)批評、待崗、職業(yè)禁入、警告、記過、記大過、降職等處分。
  
• 超越權(quán)限采購，由責(zé)任人賠償采購價(jià)款的 10%，同時(shí)視情況給予誡勉談話、通報(bào)批評、待崗、職業(yè)禁入、警告等處分。
  
• 未經(jīng)二級機(jī)構(gòu)物資主管部門同意，采購或代購分包合同中明確由分供方自購的材料，未開具調(diào)撥單并扣回材料款， 由責(zé)任人全額賠償所采購的材料價(jià)款。
  
• 驗(yàn)收數(shù)量超過實(shí)際消耗數(shù)量，物資驗(yàn)收責(zé)任人賠償量差對應(yīng)的材料價(jià)款的 20%。同時(shí)視情況給予通報(bào)批評、待崗、職業(yè)禁入、警告、記過、記大過、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處分。
  
  • 接收不符合公司標(biāo)準(zhǔn)/采購合同質(zhì)量要求的物資進(jìn)
    

場，由直接責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%～10%。造成直接經(jīng)濟(jì)損

失 50 萬元以下的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評、待崗、職業(yè)禁入、警告、記過、記大過、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處分；50 萬元及以上的，解除直接責(zé)任人勞動(dòng)合同關(guān)系，涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。