淺述項(xiàng)目工程技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

非常榮幸，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，使我有這么一次和大家共同學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。

首先，說(shuō)一點(diǎn)個(gè)人感慨。工程催人老，歲月忽已晚。從XX年20多歲畢業(yè)到如今XX年已然在工地上摸爬滾打二十年有余了。二十余年，自己從一名普通的施工連隊(duì)的技術(shù)員、計(jì)劃部長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)論從業(yè)務(wù)知識(shí)或者是心理的成長(zhǎng)的歷程都是非?？部狼鄣?，也正是這么多年的鍛煉，豐富自己的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、閱歷，特別是積累了一些與人相處、處理問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)，所以自己很感謝公司一直讓我在基層鍛煉，才有了今天坐在這里跟大家交流的資本。其實(shí)，說(shuō)這些是想和讓大家共同琢磨這幾句話：1、歲月漫長(zhǎng)，人生很短；2、經(jīng)歷是人生最重要的個(gè)人財(cái)富；3、不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河； 4、素質(zhì)綜合全面，是自身發(fā)展的基本條件；5、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

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好，言歸正傳，今天主要和大家交流一下，施工技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，這里所講的經(jīng)濟(jì)管理主要是項(xiàng)目上二三次經(jīng)營(yíng)的成本管理和變更索賠管理?？偠灾?，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理二者存在以下關(guān)系

一、工程技術(shù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理是建立在技術(shù)管理之上的，沒(méi)有技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理就是空中樓閣。這一點(diǎn)無(wú)論從項(xiàng)目整體管控目標(biāo)還是從項(xiàng)目管理程序要求上都是這樣現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的。所有企業(yè)行為的終極目標(biāo)都是掙錢(qián)，而掙錢(qián)是通過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、核算、卡控、優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)濟(jì)的這一系列的運(yùn)行責(zé)任目標(biāo)的確定、概預(yù)算定額細(xì)目的組成、計(jì)量計(jì)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、物資設(shè)備采購(gòu)盤(pán)點(diǎn)節(jié)超分析、施工成本歸集直至最終盈虧分析等，都是依靠技術(shù)管理的施工組織設(shè)計(jì)、施工或變更方案、工程數(shù)量的確定和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)優(yōu)化而來(lái)的。以一個(gè)項(xiàng)目施工為例，羅列一部分事例來(lái)說(shuō)明上述論點(diǎn)，也說(shuō)明一下工程技術(shù)工作的重要性。

1、只有一個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)確定之后，公司合同成本部才能依據(jù)施組進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算評(píng)估，出具項(xiàng)目成本測(cè)算評(píng)估報(bào)告，確定這個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率和利潤(rùn)值，公司主管才能依據(jù)評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目主要責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，組成整體施組的各個(gè)單項(xiàng)施工方案是否合理最優(yōu)，又直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞。

2、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就會(huì)組織工程技術(shù)部門(mén)計(jì)算本項(xiàng)目工程全部工程量，根據(jù)這些工程量的多少結(jié)合工期，項(xiàng)目決策者們才能決定資源配置情況，項(xiàng)目部物設(shè)部才能確定總體鋼材、砂石料、水泥等主材的采購(gòu)量，才能組織材料招投標(biāo)。才能進(jìn)行年度、季度、月度的材料采購(gòu)計(jì)劃。

3、工程技術(shù)部門(mén)提供的工程數(shù)量是計(jì)劃部、物資設(shè)備部進(jìn)行核算、節(jié)超分析的重要基礎(chǔ)處數(shù)據(jù)，也是物資部門(mén)及時(shí)回扣勞務(wù)隊(duì)的超耗材料價(jià)款的比較數(shù)據(jù)，他的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、對(duì)應(yīng)性都決定著核算分析的準(zhǔn)確性，和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核心利益，而核算的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目的核心利益又影響著項(xiàng)目經(jīng)理的判斷和決策。

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10、工程技術(shù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)是項(xiàng)目成本歸集、盈虧分析、審計(jì)底稿形成、糾紛訴訟等活動(dòng)的最原始最重要的依據(jù)或證據(jù)。

二、工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作是通過(guò)互相提供數(shù)據(jù)，相互支撐，來(lái)完成各自統(tǒng)計(jì)、核算、計(jì)量、確權(quán)等工作內(nèi)容，促使整個(gè)項(xiàng)目各類(lèi)數(shù)據(jù)互相閉合，彼此呼應(yīng)，形成一個(gè)有機(jī)整體。

1、工程技術(shù)部門(mén)提供計(jì)劃部門(mén)工程量進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)量計(jì)價(jià)，計(jì)劃部門(mén)給工程技術(shù)部門(mén)提供完成施工產(chǎn)值，完成工程管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、試驗(yàn)部門(mén)向物資部門(mén)反饋材料合格情況，物資部門(mén)以此確定是否準(zhǔn)入采購(gòu)，反之，物資部門(mén)向試驗(yàn)部門(mén)提供材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，試驗(yàn)部門(mén)以此來(lái)確定抽檢頻率。

3、技術(shù)部門(mén)提出材料采購(gòu)數(shù)量，物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，反之，物資部門(mén)向技術(shù)部門(mén)提供材料、半成品的出廠合格證和材質(zhì)單，使技術(shù)部門(mén)完成資料和竣工資料編制。

4、簽訂合同部門(mén)對(duì)其他部室進(jìn)行合同交底，使其他部門(mén)按合同約定去履行自己部門(mén)的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。特別是勞務(wù)合同中的工程計(jì)量規(guī)則、甲供材料機(jī)械的約定、甲方提供的技術(shù)服務(wù)等等，便于各部室及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)并及時(shí)回扣相關(guān)費(fèi)用。

5、還有一些按規(guī)定進(jìn)行綜合檢查、物資盤(pán)點(diǎn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理活動(dòng)。

以上只是簡(jiǎn)單羅列一些項(xiàng)目管理過(guò)程中常見(jiàn)的合作，在日常管理中這樣的互相依存的情況不勝枚舉。

三、工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作是互相促進(jìn)互相完善的合作關(guān)系。工程技術(shù)管理直接影響二三次經(jīng)營(yíng)的效果，特別在方案選定、變更項(xiàng)點(diǎn)提出、施工工藝和配比優(yōu)化、清概工程量確認(rèn)等環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)起到成敗的關(guān)鍵作用。反過(guò)來(lái)，二三次經(jīng)營(yíng)成果的好壞、領(lǐng)導(dǎo)的滿意度又促進(jìn)技術(shù)管理不斷探索、不斷優(yōu)化、不斷完善、不斷提高，二三次經(jīng)營(yíng)成果的好壞，還切身關(guān)系到施工技術(shù)人員的工作氛圍和環(huán)境，更影響所有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員的工資效益。

四、只有工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作互通有無(wú)、相互包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧統(tǒng)一，才能發(fā)揮項(xiàng)目的整體實(shí)力，才能創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。要做到這些，必須要做到：

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要理解、要公平、要明斷、要強(qiáng)勢(shì)、要因人施教。

2、不論技術(shù)管理人員還是經(jīng)濟(jì)管理人員要有責(zé)任心、要有包容心、要換位思考、要有職業(yè)操守。

3、工作安排上要周密，制度上要健全可實(shí)施，程序上要盡量減少交叉，合作過(guò)程中要理解忍讓?zhuān)?jiǎng)罰兌現(xiàn)上要公正透明。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷是搞好技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的永不枯竭的動(dòng)力源泉。

1、必須善待關(guān)心工程技術(shù)人員，所謂善待不是讓他們吃好喝好讓他們想干啥干啥，而是要理解、支持、引導(dǎo)、幫助、關(guān)心他們，特別要在待遇、升職、情感上要照顧他們，我的做法是，讓他們成為項(xiàng)目上最苦的一類(lèi)人，也讓他們成為收入最多的人，成為最有前途的人。

2、必須信任約束經(jīng)濟(jì)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待管錢(qián)、管物的經(jīng)濟(jì)管理人員要充分信任，要做到疑人不用用人不疑。人們?cè)谛湃闻c鼓勵(lì)下才能更大的發(fā)揮創(chuàng)造力。要時(shí)刻引導(dǎo)他們?cè)谡_的軌道上運(yùn)行，要把他們權(quán)利管道籠子里，所謂籠子就是各項(xiàng)管理制度，經(jīng)濟(jì)人員犯錯(cuò)誤，很大程度上不是他們的錯(cuò)，而是，我們?cè)谥贫壬喜煌晟?、檢查上不及時(shí)、監(jiān)管上不到位、教育上不深刻，給了他們投機(jī)的空子，只要能做到未雨綢繆就會(huì)有備無(wú)患。

今天和大家交流的東西，理論上的多一些，因?yàn)橄聛?lái)還有很多領(lǐng)導(dǎo)、很多項(xiàng)目上的同志，還要講解、交流一些實(shí)際操作的心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。希望今天的交流能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)收獲和思考，能做到這點(diǎn)，我們也就滿足了。

適逢歲末年初，我代表自己祝大家新春愉快、身體健康、工作順利。謝謝。