2012年度項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

2012年是我進(jìn)入****公司的第*年，受公司的協(xié)調(diào)安排我離開****項(xiàng)目項(xiàng)目管理*部經(jīng)理的崗位，于*月*日進(jìn)入****項(xiàng)目任PMT工程副經(jīng)理。在這一年里我在思想上繼續(xù)以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成項(xiàng)目安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、施工管理做到思路清晰，宏觀把握與微觀控制結(jié)合到位，綜合協(xié)調(diào)平衡設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面的問題，促進(jìn)生產(chǎn)保運(yùn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。自2011年年底****項(xiàng)目全廠投用以來，由業(yè)主施工管理部聯(lián)合各生產(chǎn)車間共整理了全廠的工程尾項(xiàng)、三查四定、低標(biāo)準(zhǔn)等遺留問題共計(jì)*百余項(xiàng)。（涉及項(xiàng)目管理*部***項(xiàng),其中**車間***項(xiàng)，**車間*項(xiàng)，**車間*項(xiàng)，涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面。）由于2012年年初各施工承包商上人較晚，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目管理*部各單元負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師對(duì)***項(xiàng)問題進(jìn)行了篩選、統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的問題抓設(shè)計(jì)、促采購(gòu)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)，終于在*月中旬把具備條件的***項(xiàng)問題全部整改完畢，不具備條件的**項(xiàng)問題與業(yè)主達(dá)成一致處理意見，確保了生產(chǎn)保運(yùn)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
二、加強(qiáng)工廠化***總承包管理力度，與項(xiàng)目各職能部門、施工承包商及時(shí)溝通，及早催圖、催料為施工承包商現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造技術(shù)和物質(zhì)條件，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工快速進(jìn)行。堅(jiān)持不懈的努力最終取得的成果是****項(xiàng)目*月份開工的***單元（**罐組），于*月*日中交，為業(yè)主*月中旬進(jìn)油創(chuàng)造了條件。
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三、針對(duì)****項(xiàng)目個(gè)別施工承包商在建設(shè)過程中交工資料編制不及時(shí)，導(dǎo)致工程結(jié)束后仍有大量的交工資料需要審核、補(bǔ)辦的情況,我采取深度介入的方法，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，督促交竣工資料的編制，截至*月底項(xiàng)目管理*部所屬各施工承包商的交竣工資料基本編制完畢，部分單元已開始移交。
四、注重學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身和團(tuán)隊(duì)帶頭人的示范作用，思維超前、工作大膽負(fù)責(zé)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我在工作中要求項(xiàng)目管理*部成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)、不斷地加強(qiáng)精神修養(yǎng)，并帶頭執(zhí)行。對(duì)于重點(diǎn)單元的管理，我要求每一個(gè)單元負(fù)責(zé)人一是要提前謀劃，及早在計(jì)劃安排、材料落實(shí)、計(jì)劃審核等方面做好充分準(zhǔn)備；二是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶頭人的示范作用，大膽管理，原則問題上敢于批評(píng)和堅(jiān)持；三是根據(jù)項(xiàng)目組織工作需要，堅(jiān)持工作在施工現(xiàn)場(chǎng)一線，及時(shí)了解工作進(jìn)展，全心全意圍繞工作需要開展活動(dòng)；四是利用工作交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)和要求單元負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師大膽工作、細(xì)心工作、創(chuàng)新工作，教他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)工作中的困難、如何適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)不同的工作局面。經(jīng)過鍛煉，項(xiàng)目管理*部的工程師逐漸成熟，很多工程師于2012年年初被公司調(diào)往**和**項(xiàng)目承擔(dān)更大的責(zé)任；同時(shí)由于項(xiàng)目管理*部良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在單元負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師大量轉(zhuǎn)往**和**項(xiàng)目的情況下，部門工作仍然有條不紊的進(jìn)行。為保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目安排我組織項(xiàng)目管理*部留下來的人員對(duì)所有簽證重新進(jìn)行審核、辦理，并在四月底全部辦理完畢。
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五、服從項(xiàng)目安排，積極主動(dòng)在新崗位上努力工作。2012年年初，****項(xiàng)目安排我兼任項(xiàng)目文控部經(jīng)理。接到新任務(wù)，我積極主動(dòng)地開展工作。首先組織文控部召開了研討會(huì)，理清和確認(rèn)文控部2012年重點(diǎn)工作就是交竣工資料的收集和交檔。在確定文控部2012年的重點(diǎn)工作后積極與****檔案室、工程公司檔案室、設(shè)計(jì)院、各施工承包商進(jìn)行溝通，加強(qiáng)日常交竣工資料編制情況的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)交竣工資料整體方面有問題的單元，提醒和督促施工承包商調(diào)整人員保證交竣工資料整理的質(zhì)量和完成時(shí)間符合****項(xiàng)目的整體安排。通過與****檔案室的溝通幫助各施工承包商解決交竣工資料組卷所需的封皮、壓條、檔案盒采買規(guī)格不一、質(zhì)量無法保證等困難，并在軟件方面積極組織對(duì)各施工承包商相關(guān)人員進(jìn)行ERMS系統(tǒng)培訓(xùn)。截至*月底，向**公司檔案室交檔資料已完成組卷***卷，共計(jì)****件，其中分包商資質(zhì)審核文件共計(jì)*卷，設(shè)計(jì)施工往來函*卷，財(cái)務(wù)制度匯編共計(jì)*卷，采購(gòu)管理制度匯編共計(jì)*卷,工程總承包合同共計(jì)*卷，月進(jìn)度報(bào)告共計(jì)*卷，現(xiàn)場(chǎng)程序文件共計(jì)*卷,紅頭文件*卷，公司來文*卷，內(nèi)部備忘錄*卷，發(fā)業(yè)主信函*卷,會(huì)議紀(jì)要*卷，業(yè)主來函*卷,分包合同*卷,標(biāo)書*卷，以上資料電子版和紙版已經(jīng)全部移交公司檔案室，并驗(yàn)收成功。向****檔案室交檔資料已移交的有*個(gè)單元的技術(shù)資料及竣工圖共計(jì)*卷。
2012年*月*日受公司協(xié)調(diào)安排，我進(jìn)入****項(xiàng)目任PMT工程副經(jīng)理。第一次參加國(guó)內(nèi)***管理項(xiàng)目，我深知項(xiàng)目部肩負(fù)著拓展工程公司管理模式的光榮使命，在深感榮幸的同時(shí)也感覺到了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)項(xiàng)目部的安排，我的工作是在****有限公司領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中任PMT（子項(xiàng)目部）的工程副經(jīng)理，協(xié)助PMT經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)口負(fù)責(zé)*處理系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作。由于第一次參加***項(xiàng)目，對(duì)如何管理在認(rèn)識(shí)上存在著模糊不清的地方。我在向規(guī)范、文件學(xué)習(xí)的同時(shí)，還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的***管理理論。
通過對(duì)***管理理論的學(xué)習(xí)，我逐步對(duì)自己的工作定位有了明確的認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)待業(yè)主要以服務(wù)的態(tài)度體現(xiàn)我們****公司的風(fēng)采，對(duì)待***承包商和監(jiān)理公司要以管理的細(xì)致化體現(xiàn)****公司的項(xiàng)目管控能力。
自*月份以來，在業(yè)主工程部的安排下，完成了初步設(shè)計(jì)各單元工程量的統(tǒng)計(jì)及工程建設(shè)難點(diǎn)和對(duì)策的編制，參加了業(yè)主組織的與***承包商的交流會(huì)和**公司質(zhì)量、HSE交流會(huì)，評(píng)審了業(yè)主其他職能部門編制的程序文件，在上述工作和交流活動(dòng)中積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極、努力的態(tài)度和有效的工作成果獲得了業(yè)主相關(guān)部門的肯定。**月底經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，**項(xiàng)目工程管理部的日常管理工作由我負(fù)責(zé)。針對(duì)工程管理部人員構(gòu)成的特殊性，我在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下對(duì)工程管理部的例會(huì)組織、日常工作劃分、人員績(jī)效考評(píng)等方面制定了基本規(guī)則，確保了工程管理部今后日常工作的有序進(jìn)行。在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，我在閑暇之余主動(dòng)學(xué)習(xí)工程管理新知識(shí)，于*月*日參加了PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）組織的PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試，并順利通過了考試認(rèn)證。
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在2012年的工作中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)方法還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于工作太熱情與積極，沒能考慮到下屬的接受與理解能力；二是工作細(xì)節(jié)問題需要改進(jìn)。有時(shí)遇到問題不夠冷靜，有時(shí)對(duì)待下屬太過于嚴(yán)格，不太注意說話的語氣。
針對(duì)自己的以上不足，我將在今后的工作中從切實(shí)提高自身素質(zhì)入手，結(jié)合工作實(shí)際情況，不斷加以改進(jìn)和提高：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教。1、積極參加****項(xiàng)目部組織的各類集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力，在工作之余對(duì)業(yè)主、***項(xiàng)目部下發(fā)的各類文件、規(guī)章制度進(jìn)行研讀，增強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程意識(shí)；2、虛心向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的管理思路、管理藝術(shù)、管理方法，提高自己的管理水平；***項(xiàng)目*總和*書記都是管理方面的大行家，自我進(jìn)入***項(xiàng)目以來從他們身上受益匪淺；3、虛心向?qū)I(yè)工程師請(qǐng)教、擴(kuò)充知識(shí)視野和邊界，為處理專業(yè)技術(shù)問題和管理工程夯實(shí)基礎(chǔ)；4、走出去學(xué)習(xí)，利用閑暇時(shí)間，到兄弟項(xiàng)目部和PMI**培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)充電，開拓視野和思路，為管理創(chuàng)新做好基礎(chǔ)儲(chǔ)備。以鞏固和提高自身素質(zhì)為目的，在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐和提高，高效、高質(zhì)量地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二、針對(duì)****項(xiàng)目的管理特點(diǎn)強(qiáng)化溝通，處理突發(fā)事件和緊急矛盾要堅(jiān)持原則、冷靜對(duì)待。正確處理與業(yè)主各職能部門、***承包商、監(jiān)理的關(guān)系，保持良好的溝通和互動(dòng)來促進(jìn)工程的推進(jìn)。對(duì)待下屬要熱情和藹，不能只關(guān)注他們的工作，還要關(guān)心他們的生活和幫助解決他們的實(shí)際困難。
三、加強(qiáng)超前策劃，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。****項(xiàng)目，是業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模式。如何有效的為業(yè)主服好務(wù)和展現(xiàn)工程公司的實(shí)力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，通過學(xué)習(xí)和討論我認(rèn)為在2013年個(gè)人工作中要重點(diǎn)策劃好以下幾點(diǎn)：1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主下發(fā)的各類文件、規(guī)章制度、程序文件，從上述文件資料中提煉出PMT管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的接口、責(zé)任人、前提條件，為簡(jiǎn)化管理實(shí)現(xiàn)有效管理打下程序基礎(chǔ)；2、加強(qiáng)與PMT經(jīng)理的溝通，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策形成有針對(duì)性的PMT區(qū)域管理制度，形成以制度落實(shí)和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的機(jī)制；3、強(qiáng)化PMT區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，細(xì)分和細(xì)化人員的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、制定基本規(guī)則，以個(gè)人崗位工作職責(zé)、目標(biāo)和基本規(guī)則為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理工作的主動(dòng)性和有效性；4、強(qiáng)化工程管理部?jī)?nèi)部交流、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。工程管理部人員構(gòu)成包括進(jìn)入業(yè)主PMT（子項(xiàng)目）的工程副經(jīng)理，也包含進(jìn)入業(yè)主工程管理部門和各PMT的專業(yè)工程師。由于部門人員屬地管理的差異，工程管理部的重點(diǎn)工作就是組織所有人員對(duì)各自工作中處理和遇到的問題進(jìn)行交流，通過交流形成集體智慧應(yīng)用于工程管理中，通過交流活動(dòng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不斷提高個(gè)人的管理素養(yǎng)和能力，在實(shí)際工作中切實(shí)為業(yè)主服好務(wù)。
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四、在作風(fēng)方面，繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，公平公正、踏實(shí)做事、清白做人，自覺抵制各種不良習(xí)氣的侵蝕。
一年來的工作和學(xué)習(xí)，我感謝公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝各位同事的大力幫助，使我有足夠的信心和熱情完成各項(xiàng)工作。
2013年是****管理拉開序幕的關(guān)鍵一年，我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)懷著開拓創(chuàng)新、展現(xiàn)公司實(shí)力的信念以更飽滿的熱情投入工作，為實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

高凱
2012年11月11日