中建一局二公司項目管理制度匯編之物資管理分冊（參考資料）

5.計量、價格與費用核定

5.1公司物資部接到項目的物資退場計劃后，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行價值與工程適用性的核定，確定剩余物資的處理方式（如項目暫存、內(nèi)部調(diào)配、退庫或?qū)ν馓幚淼龋?/p>

5.2如公司要求項目暫存物資，由項目按公司規(guī)定將物資落地分類碼放整齊，并滿足物資退場條件。項目負(fù)責(zé)暫存物資的保管，自核定之日起不再收取項目任何費用。如暫存物資增加了項目的費用負(fù)擔(dān)，由項目提出書面報告報公司原核定部門審定，公司根據(jù)實際情況核定項目的相應(yīng)費用。

5.3由公司倉庫統(tǒng)一配送的物資，送貨由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)運輸，費用由分公司承擔(dān)。分公司派專人與項目物資人員在項目施工現(xiàn)場驗收交接物資。

5.4項目間直接調(diào)配物資與退回公司倉庫物資，調(diào)出項目負(fù)責(zé)運輸并派專人隨車到調(diào)入項目（或公司倉庫）與接收人員共同點驗物資辦理交接手續(xù)，運輸與裝卸費用由調(diào)出項目承擔(dān)。

5.5項目對外處理物資（包括廢棄），運輸裝卸由項目負(fù)責(zé)、費用由項目承擔(dān)。

5.6? 舊木方、木跳板的調(diào)配（退庫）價格

規(guī)? 格mm	長? 度	單位	單價（元）	接長單價（元）
100×100木方	≥3米—≤4米	M3	1000	900
	≥2米—＜3米	M3	850	750
	≥1米—＜2米	M3	450
	≥0.5米-＜1米	M3	300
50×100木方	≥3米—≤4米	M3	900	800
	≥2米—＜3米	M3	750	650
	≥1米—＜2米	M3	350
	≥0.5米-＜1米	M3	300
木跳板	4米	塊	40
	2米	塊	20

5.6.1未執(zhí)行租賃方式的木跳板使用后一律退回租賃分公司，租賃分公司再次出庫時項目與租賃分公司按內(nèi)部租賃方式執(zhí)行。

5.6.2木方計算體積時截面尺寸分別按50*100或100*100mm計算；木跳板按塊計算。

5.6.3如市場價格發(fā)生較大變化，需要調(diào)整以上價格時，公司將另行發(fā)布通知。

5.7其它剩余非實體物資價格確定（租賃物資除外）

5.7.1可以正常使用的穿墻螺栓、錐體、山形件等按購買價格的40%計算。

5.7.2經(jīng)公司安全監(jiān)督部核準(zhǔn)可以使用的舊安全網(wǎng)：各規(guī)格密目網(wǎng)統(tǒng)一為5元/片；大眼網(wǎng)使用時間在一年以內(nèi)（以項目第一次進(jìn)貨時間為準(zhǔn)）的：3米×6米的45元/片、1.5米×6米的25元/片；使用時間在一年以上的：3米×6米的25元/片，1.5米×6米的15元/片。

5.7.3安全網(wǎng)由機施分公司按回庫價格加每片1元（倉儲保管運輸費用）調(diào)撥給項目。

5.8 木材數(shù)量計算方式（項目之間以及項目與分公司之間調(diào)撥）

5.8.1工程剩余木材經(jīng)清理后按長度不同（分為0.5-1米、1—2米、2—3米、3—4米）分別碼放，計量時按以下方式：

5.8.2按同一長度碼放的，按實際測量的長度計算；

5.8.3未按同一長度碼放的，按實際長度差折中計算。

5.9項目經(jīng)理部要加強對施工隊伍的管理，必須及時按規(guī)定進(jìn)行剩余物資清理，保證調(diào)入項目或退回公司周轉(zhuǎn)倉庫的物資不需再投入人工進(jìn)行清理。如木材有未起釘情況，在調(diào)入單位同意接收的情況下，簽署物資調(diào)撥單時注明沒有按規(guī)定起釘子的規(guī)格數(shù)量由雙方確認(rèn)，調(diào)出單位以100元/方的價格付給調(diào)入單位起釘子的人工費用（調(diào)出項目要注意在勞務(wù)分包結(jié)算時扣除此部分費用）。計算方法：

按規(guī)定清理的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量×相應(yīng)規(guī)格的單價

帶釘子的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量×（相應(yīng)規(guī)格的單價－100元）

6.物資供應(yīng)、結(jié)算與核算

按非實體物資供應(yīng)的不同形式分別規(guī)定如下：

6.1項目在公司內(nèi)部或外部租賃物資

6.1.1在公司自有資源能夠滿足項目需要時，項目經(jīng)理部分別與兩個分公司簽訂內(nèi)部租賃合同，分公司按照合同約定配送租賃物資到施工現(xiàn)場（雙方按公司內(nèi)部租賃合同執(zhí)行）。當(dāng)公司內(nèi)部資源不能滿足項目需求時，公司物資部根據(jù)具體情況批復(fù)項目對外租賃的報告，項目按公司批復(fù)意見執(zhí)行。

6.1.2項目負(fù)責(zé)對進(jìn)場租賃物資進(jìn)行規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在送貨單上簽認(rèn)，并對所供租賃物資辦理交接手續(xù)。

6.1.3每月月末前分公司向發(fā)生租賃業(yè)務(wù)的項目送達(dá)本月租賃物資結(jié)算明細(xì)表，雙方核對當(dāng)月發(fā)生的租賃費用，核對無誤后雙方在租賃費用結(jié)算清單上簽名確認(rèn)。

6.1.4項目材料核算員依據(jù)結(jié)算單編制當(dāng)月的材料核算資料。項目發(fā)生的活動板房與CI租費，由租賃單位將雙方確認(rèn)憑證提交公司財務(wù)部進(jìn)各項目的工程成本，項目不在核算報表中反映。

6.2公司集中供應(yīng)物資（木方、多層板、安全網(wǎng)）

6.2.1在公司自有資源不能滿足需求時，由公司物資部組織招標(biāo)采購，物資部與供應(yīng)商簽訂采購供應(yīng)合同并下達(dá)送貨通知單。供應(yīng)商按送貨通知單的要求把物資送達(dá)項目施工現(xiàn)場。

6.2.2項目負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在通知單上簽認(rèn)，在5天內(nèi)將通知單返回公司物資部。

6.2.3項目在預(yù)算制造成本核定范圍內(nèi)對非實體物資投入與消耗的數(shù)量及費用進(jìn)行控制，并建立三級明細(xì)賬。

6.3公司內(nèi)部調(diào)撥（舊木方、多層板、安全網(wǎng)）

6.3.1項目負(fù)責(zé)進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量檢驗，合格后在送貨單上簽認(rèn)，并對所供物資辦理交接手續(xù)。

6.3.2對分公司調(diào)出的物資，每月28日前分公司向項目送達(dá)本月物資結(jié)算明細(xì)表雙方簽字確認(rèn)。

6.4 統(tǒng)計報表

項目要將進(jìn)場物資與分包隊伍辦理交接手續(xù)，監(jiān)督物資的合理保管使用，每月末由項目材料負(fù)責(zé)人編制《非實體物資統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/20）；內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、自購、調(diào)入、調(diào)出與處理數(shù)量、賬面結(jié)存與實際結(jié)存等；編制《租賃料具統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/21）；內(nèi)容包括物資名稱、進(jìn)場數(shù)量、退場數(shù)量、丟失報廢數(shù)量、賬面結(jié)存等。統(tǒng)計表經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽認(rèn)后，于每月3日前隨材料核算資料一同向公司物資部報送。

6.5 盤點

階段工程完工后，項目要對剩余物資的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清理盤點，公司物資部組織相關(guān)核定部門進(jìn)行核實。核實后的物資規(guī)格數(shù)量以及價值與賬面如有差異，由項目材料核算員根據(jù)公司核定結(jié)果在編制當(dāng)月材料核算報表時據(jù)實調(diào)整，同時公司財務(wù)調(diào)整相應(yīng)的賬面價值。

規(guī)格數(shù)量差異＝項目的實際結(jié)存數(shù)量－賬面結(jié)存數(shù)量（均按不同規(guī)格）

7.考核辦法

階段工程竣工后，由物資部組織公司相關(guān)控制部門對項目剩余物資使用與結(jié)存情況進(jìn)行確認(rèn)，由控制部門提出書面確認(rèn)單送達(dá)公司物資部與合約部，公司合約部對項目非實體物資成本進(jìn)行考核。

①超期或提前退回非實體物資的成本計算：

（核定天數(shù)－實際使用天數(shù)）×投入數(shù)量×日租賃單價

②超出或未達(dá)到核定回收數(shù)量成本計算：

（實際回收規(guī)格、數(shù)量－核定回收規(guī)格、數(shù)量）×相應(yīng)物資采購單價

③造成物資降低質(zhì)量等級成本計算：

（實際回收規(guī)格、數(shù)量－核定回收規(guī)格、數(shù)量）×（物資采購單價－降級后單價）

④因物資報廢造成回收數(shù)量減少，但報廢物資存在的成本計算：

報廢物資數(shù)量×公司確認(rèn)的價格

以上四項計算結(jié)果為正數(shù)時，項目為成本節(jié)約；為負(fù)數(shù)時項目成本為損失，其結(jié)果計入項目成本。

⑤因木制材料上的釘子等異物未按規(guī)定清除干凈；退回時未按規(guī)定分規(guī)格、長度分類；現(xiàn)場未碼放整齊或現(xiàn)場道路不通等原因，使物資調(diào)出產(chǎn)生的所有額外費用由調(diào)出項目承擔(dān)。

8.記錄表格

8.1《非實體物資統(tǒng)計月報表》（JL/物資/01/20）

8.2《租賃料具統(tǒng)計月報表》 （JL/物資/01/21）

?第七章 材料消耗與核算管理

?1.物資消耗控制

1.1 項目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及責(zé)任工程師編制的計劃量對主要材料的消耗進(jìn)行控制。每月由材料負(fù)責(zé)人編制《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》（JL/物資/01/22）作為控制用料的依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)理每月對《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》進(jìn)行審核，次月10日前將審核后的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》由材料負(fù)責(zé)人交到公司物資部。

1.2 嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“限額領(lǐng)料單”，注明領(lǐng)料時間、工程名稱、施工部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、領(lǐng)用部門，由領(lǐng)用人簽字。

（限額領(lǐng)料單格式）

???????????????? ????? 限? 額? 領(lǐng)? 料? 單??????????

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中建一局二公司????????? 年???? 月???? 日???? 項目名稱? -月份-001

發(fā)料部門				工程名稱		用途
領(lǐng)料部門				施工部位
材料名稱		規(guī) 格	單位	限額數(shù)	實發(fā)數(shù)	單 價	金??? 額
編制：			審批：		發(fā)料：		領(lǐng)料：

限額領(lǐng)料單是材料出庫的憑證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等賬務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員應(yīng)將“限額領(lǐng)料單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊交材料核算員稽核并存檔。

限額領(lǐng)料單右上角按月連續(xù)編號，如：項目名稱-月份-001，出庫日期應(yīng)填制實際領(lǐng)料日期。限額領(lǐng)料單中編制人為：責(zé)任工程師；審批人必須是生產(chǎn)經(jīng)理；發(fā)料人為材料員；領(lǐng)料人為分包材料員。

1.3 重點控制的材料，在發(fā)料的同時將領(lǐng)用數(shù)量及時填入相應(yīng)的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》，將發(fā)料數(shù)量控制在計劃數(shù)量內(nèi)，對超計劃量的物資應(yīng)經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。

1.4 項目臨時設(shè)施用料應(yīng)嚴(yán)格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)負(fù)責(zé)該項工作的責(zé)任工程師審核簽字。

1.5 分包單位領(lǐng)料人必須是項目經(jīng)理部書面確認(rèn)的分包材料員。

1.6 項目經(jīng)理部要按工程分包合同約定，與分包單位簽訂甲供物資范圍內(nèi)的《材料節(jié)超獎罰協(xié)議書》，協(xié)議書中要明確執(zhí)行獎罰的物資名稱；獎罰依據(jù)、比例、方式、時間等；并且要明確物資交接（包括領(lǐng)用）數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的確認(rèn)方式以及對分包方物資管理工作的具體要求，協(xié)議書要有分包單位法人代表（或委托代理人）簽名確認(rèn)，加蓋分包單位章。

1.7 項目經(jīng)理部要在分包單位進(jìn)場后15日內(nèi)完成協(xié)議簽訂，并報送公司物資部一份（可提供復(fù)印件）備案。

1.8 項目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)經(jīng)常對材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費材料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。

2. 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計結(jié)算

分部或分項工程完成并通過項目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗評合格后，項目材料核算員應(yīng)及時對該分部或分項工程的《主要材料消耗控制統(tǒng)計表》進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎罰條款提出獎罰兌現(xiàn)報告報項目商務(wù)經(jīng)理。