施工企業(yè)工程項目部質(zhì)量計劃范本下載

2021年3月2日08:50:20

本文的質(zhì)量計劃示范文本為中建項目部所用的標準范本，該質(zhì)量計劃內(nèi)容齊全，基本上就是拿來可以作為填空題一樣的傻瓜式使用。項目質(zhì)量計劃是一個項目部管控質(zhì)量的關(guān)鍵性計劃，作為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、外部貫標審核等均需要檢查項目部的質(zhì)量計劃，因此質(zhì)量計劃的重要性顯而易見的啦。特別是當某項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時候，倒查過來首先查詢的一定是項目部的質(zhì)量計劃是否制定，如果沒有質(zhì)量計劃的話，那就基本上定性為無項目質(zhì)量管控計劃才造成質(zhì)量問題頻發(fā)，最終形成某種后果了。所以作為一個質(zhì)量工程師，或者作為一個技術(shù)管理人員，一定要重視質(zhì)量計劃的編制。下面是中建質(zhì)量計劃示范文本word版下載鏈接和原文預(yù)覽，需要的請自行下載。

質(zhì)量計劃示范文本word版下載鏈接

質(zhì)量計劃示范文本原文預(yù)覽

zhiliangjihuafanben

下面是中建質(zhì)量計劃(示例本)的網(wǎng)頁版，其中格式變化較大，需要下載的請下載上面的word版原文版、

目錄

1.????工程概況????2

2.????總則????2

3.????組織機構(gòu)與管理職能????2

4.????文件和資料的控制????5

5.????項目合約管理????6

6.????物資采購????7

7.????工程分包????9

8.????業(yè)主提供財產(chǎn)的控制????10

9.????標識和可追溯性????11

10.????施工過程控制????12

11.????監(jiān)視和測量裝置的控制????13

12.????產(chǎn)品防護????14

13.????記錄的控制????15

14.????培訓????15

15.????產(chǎn)品的監(jiān)視和測量????16

16.????過程的監(jiān)視和測量????17

17.????不合格品的控制????17

18.????顧客滿意????18

19.????數(shù)據(jù)分析????19

20.????糾正和預(yù)防措施????19

注：目錄中的紅體字是ISO10005：2005標準中規(guī)定的必須闡述的內(nèi)容

工程概況
總則
1. 項目總目標

質(zhì)量目標：
工期目標：年月日開工，年月日竣工。
技術(shù)創(chuàng)新目標：

質(zhì)量計劃說明
1. 主要內(nèi)容和適用范圍

為確保實現(xiàn)本工程的各項管理目標，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量計劃是項目落實公司管理體系文件的實施性文件，它對為實現(xiàn)本項目的管理目標，對各主要崗位的質(zhì)量職責和各過程活動的控制以及記錄作規(guī)定了具體實施要求。

編制依據(jù)

工程合同文件(合同號)
公司《質(zhì)量管理手冊》、及相關(guān)程序文件等。

質(zhì)量計劃的管理

質(zhì)量計劃由項目質(zhì)量部負責編制。項目技術(shù)總負責人XXX、項目經(jīng)理xxx審核后，報公司項目管理部審核，公司主管副總經(jīng)理XXX批準后生效。

質(zhì)量計劃由公司項目管理部負責印制、登記發(fā)放和保存。

質(zhì)量計劃的修訂由項目經(jīng)理XXX組織進行，并執(zhí)行原審批程序。

組織機構(gòu)與職能
1. 項目組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)見下圖:(注：僅供參考,應(yīng)結(jié)合項目具體情況繪制)

崗位質(zhì)量職能
1. 項目經(jīng)理(X X X)

在公司項目管理部的支持下，組織本項目實施階段的項目管理策劃。
組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)；
組織分解展開項目的各項管理目標；
組織建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權(quán)限；
審核施工組織設(shè)計和關(guān)鍵過程施工技術(shù)方案，組織審核項目質(zhì)量計劃；
組織重大施工技術(shù)方案的專家論證工作；
在公司對項目的授權(quán)范圍內(nèi)，批準項目經(jīng)理部的分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；
在公司對醒目的授權(quán)范圍內(nèi)，批準項目發(fā)生的分包或采購合同；
批準項目的物資申請計劃/物資采購計劃；
組織對重大不合格品的評審，批準對其的處置方案；
考核評價各崗位的管理職責的落實情況及效果；
組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作；
組織項目的內(nèi)部管理評審活動,確定項目實施量改進活動；
組織工程交付驗收。

副經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理(X X X)

負責項目的施工組織及管理，包括工程進度、資源調(diào)配、過程質(zhì)量控制等；
組織編制項目季度及月施工生產(chǎn)計劃；
組織對合同修訂的評審；
審核項目質(zhì)量計劃、項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；
在公司對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；
批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果；
組織對一般不合格品的評審，參與對重大不合格品的評審；
審核項目的物資申請計劃/物資采購計劃；
組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；
批準項目采取的糾正、預(yù)防措施；
組織編制項目施工日志；
組織工程階段驗收工作。

總技術(shù)負責人(總工程師)(X X X)

組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收標準；
組織編制施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案；
審核項目質(zhì)量計劃；
審核項目施工技術(shù)方案；
組織圖紙會審,組織設(shè)計交底,組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；
參與對不合格品的評審；
審核對不合格品的處置方案；
組織驗證不合格品處置結(jié)果的符合性；
參與項目的過程監(jiān)視和測量工作；
審核項目的糾正、預(yù)防措施；
組織項目的數(shù)據(jù)分析工作；
組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。

合約部/合約商務(wù)經(jīng)理(X X X)

參與公司合約采購中心組織的業(yè)主合同評審；
組織業(yè)主合同修訂的評審；
在公司對項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價、選擇工作.
參與或組織審核分包合同和采購合同；
組織業(yè)主合同交底及向項目相關(guān)人員作分包合同交底；
組織對進場分包商的驗證工作；
組織對分包商的年度評價工作；
組織或參加與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。

工程部（XXX）

負責編制項目年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃；
檢查、統(tǒng)計施工生產(chǎn)計劃完成情況；
定期征求業(yè)主、監(jiān)理對項目施工及其管理的滿意度情況，并向項目經(jīng)理報告；
對業(yè)主方滿意度情況進行分析，針對不滿意情況采取糾正手段或糾正措施。
匯總編制項目施工日志。

技術(shù)部/責任工程師 (X X X、X X X、X X X、X X X、X X X)

參與施工組織設(shè)計編制；
編制專業(yè)技術(shù)方案；
編制作業(yè)指導書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底；
參加對不合格品的評審,編制處置方案,參與對不合格品處置后的驗證；
參與對進場物資的驗證；
組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；
針對不合格品和不符合項,制定糾正、預(yù)防措施；
編制本專業(yè)的施工日志；
填寫、收集、整理工程技術(shù)資料和相關(guān)質(zhì)量記錄。

質(zhì)量部/質(zhì)量工程師 (x x x)

負責編制項目質(zhì)量計劃；
負責項目質(zhì)量目標的分解工作；
組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；
對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；
參加對進場物資的驗證工作；
針對施工檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品，發(fā)出整改通知單/糾正措施記錄；
參加對不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗證；
收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負責人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見；
對糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證；
參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。