某建筑工程公司制定的物資管理辦法下載

4、項(xiàng)目物資計(jì)劃編報(bào)的種類

（1）《主要材料總需用量表》

在工程上場(chǎng)，施工組織方案優(yōu)化后，由項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算合同部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)理審批后交底給物資部門，由項(xiàng)目物資部門上報(bào)公司物資管理部。由于工程變更或其它原因，數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算合同部門要及時(shí)編制《單項(xiàng)工程材料變更數(shù)量表》、《單項(xiàng)工程材料數(shù)量表》并傳遞給物資部門，由項(xiàng)目物資部門上報(bào)公司物資管理部。

（2）《月工點(diǎn)物資限額供應(yīng)計(jì)劃表》

由項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算合同部門依據(jù)每月施工任務(wù)計(jì)劃安排，按月份、分工點(diǎn)給項(xiàng)目物資部門提供。根據(jù)物資種類，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，需要儲(chǔ)備材料時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，但必須做到可控。

（3）《材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃表》

由項(xiàng)目物資部門根據(jù)《月工點(diǎn)物資限額供應(yīng)計(jì)劃表》匯總編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，物資部門組織采購(gòu)供應(yīng)。該計(jì)劃要報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門備案。

（4）《周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》

項(xiàng)目物資部門根據(jù)《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》執(zhí)行。原則上，重復(fù)利用率比較高的周轉(zhuǎn)材料，如貝雷架、軍用梁、腳手架等，由公司物資管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如需從地方租賃必須征得公司物資管理部批準(zhǔn)。

（5）《物資招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表》

除業(yè)主明文規(guī)定供應(yīng)的材料或有局指揮部文件規(guī)定供應(yīng)的材料外，由項(xiàng)目供應(yīng)的材料（包括甲控物資）全部納入招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。

第十條 為了便于分清責(zé)任，所有材料計(jì)劃采用逐級(jí)簽字制度，按照"誰簽字誰負(fù)責(zé)"的原則。計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)報(bào)變更計(jì)劃，并注明原因。

第十一條 物資統(tǒng)計(jì)工作要貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映施工生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的作用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

一、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)內(nèi)容及時(shí)間

1、項(xiàng)目物資管理辦法：開工一個(gè)月上報(bào)；

2、物資工作總結(jié)：每年12月20日前；

3、《主要材料總需用量表》：圖紙到位十五天內(nèi)上報(bào)，圖紙分批到達(dá)的項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況分批編制《單項(xiàng)工程材料數(shù)量表》，最后再匯總《主要材料總需用量表》；

4、《計(jì)劃與購(gòu)入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《本級(jí)列銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《扣款費(fèi)用統(tǒng)計(jì)》，每月30日前以電子文檔形式上報(bào)；

5、《物資招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表》，項(xiàng)目需要進(jìn)行物資招標(biāo)工作時(shí)報(bào)請(qǐng)公司物資管理部批準(zhǔn)；《物資評(píng)標(biāo)結(jié)果審批表》，評(píng)標(biāo)完成后報(bào)公司物資管理部審批；

6、《物資采購(gòu)價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表》（物統(tǒng)表7）為月報(bào)，上報(bào)時(shí)間為月末后二日內(nèi)；

7、《原材料、能源收支存表》（物統(tǒng)表1）、《大宗物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表》（物統(tǒng)表2）為半年（累計(jì)）報(bào)表，上報(bào)時(shí)間為上半年7月2日、年終次年1月2日前；

8、《逐日材料消耗統(tǒng)計(jì)表》（物統(tǒng)表3）為季度（累計(jì)）報(bào)表，上報(bào)時(shí)間為季末后2日內(nèi)；

9、《周轉(zhuǎn)材料入庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料出庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表》每月30日前上報(bào)，要與財(cái)務(wù)的賬面金額明細(xì)一致，不能重復(fù)上報(bào)。

二、各項(xiàng)目部需要建立臺(tái)賬

1、物資與技術(shù)科

（1）《主要材料總需用量表》

（2）《單項(xiàng)工程材料數(shù)量表》

（3）《單項(xiàng)工程材料變更數(shù)量表》

（4）《月工點(diǎn)物資限額供應(yīng)計(jì)劃表》

（5）《技術(shù)交底書》

2、物資與預(yù)算合同科

（1）《成本中心業(yè)績(jī)報(bào)告表》

（2）《月責(zé)任預(yù)算收支考核表（材料費(fèi)）》

（3）《成本中心臺(tái)賬》

（4）《分項(xiàng)（分部）工程材料消耗臺(tái)帳》

（5）《分項(xiàng)（分部）工程材料消耗統(tǒng)計(jì)表》

3、物資與財(cái)務(wù)科

（1）《材料點(diǎn)驗(yàn)入庫單》和《鋼筋加工材料點(diǎn)收入庫單》

（2）《發(fā)料單》

（3）《周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單》

（4）《材料收支存報(bào)表》

（5）《周轉(zhuǎn)材料攤銷表》

4、物資與試驗(yàn)室

（1）《試驗(yàn)委托單》

（2）《試驗(yàn)臺(tái)賬》

5、物資科

（1）《來料去向逐日登記表》

（2）《物資盤點(diǎn)表》

（3）《周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬》

（4）《鋼筋加工廠臺(tái)賬》

（5）《混凝土拌合站逐日消耗統(tǒng)計(jì)表》

三、為保證物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性，項(xiàng)目部要配備專職物資核算員，保持人員的穩(wěn)定，實(shí)行持證上崗。

四、各項(xiàng)目物資科要加強(qiáng)項(xiàng)目物資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全原始臺(tái)帳和記錄，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性。