某集團公司制定的工程施工項目部管理辦法

第十七條 項目部設(shè)立的一般形式：

一、一般由子（分）公司組建項目部；

二、特殊項目或必要時，由集團公司組建直管項目部或集團公司、子（分）公司共同組建項目部。

第十八條 項目部人員必須與項目經(jīng)理、書記簽訂《崗位目標責任書》，根據(jù)授權(quán)和有關(guān)規(guī)定，享受權(quán)益并履行職責。項目部業(yè)務(wù)人員的工作姿態(tài)、工作效果與個人收入掛鉤。

第十九條 項目部內(nèi)外關(guān)系

一、項目部受集團公司、子（分）公司委托，與業(yè)主（建設(shè)單位）是承發(fā)包關(guān)系。應(yīng)當加強與業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及當?shù)卣穆?lián)系，主動爭取支持、幫助，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。

二、項目部與本項目作業(yè)層是經(jīng)濟合同關(guān)系。要把對作業(yè)層的思想教育、技術(shù)要求、安全質(zhì)量、綜合治理等工作納入管理范圍，嚴格監(jiān)督與控制。

三、項目部與集團公司、子（分）公司機關(guān)是隸屬關(guān)系，根據(jù)黨委決定和集團公司、子（分）公司董事長/總經(jīng)理授權(quán)，履行項目管理責任。在工作中按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，接受集團公司、子（分）公司機關(guān)職能部門的檢查、監(jiān)督和指導，及時上報相關(guān)信息。

第三章 項目評估

第二十條 項目評估是企業(yè)推行項目目標責任制、合理確定項目經(jīng)濟技術(shù)指標、對成本有效控制的重要基礎(chǔ)和途徑。項目評估要堅持實事求是、客觀公正、先進合理的原則，具體按照集團公司《項目評估管理辦法》執(zhí)行。

第四章 項目目標責任制

第二十一條 項目管理實行目標責任制。項目部的責任目標實行總目標和年度分解目標相結(jié)合的方式?！俄椖砍邪?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>合同》是項目部對集團公司、子（分）公司應(yīng)承擔責任、義務(wù)的契約化形式，項目經(jīng)理、書記為直接責任人。

第二十二條 項目承包合同的一般內(nèi)容

一、責任目標確定依據(jù)；

二、責任目標內(nèi)容：合同工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及根據(jù)項目評估確定的利潤指標等；

三、項目職權(quán)；

四、企業(yè)保證措施；

五、考核與兌現(xiàn)；

六、獎罰規(guī)定。明確對項目盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、貨幣資金上交等實際情況的獎罰標準；

七、項目應(yīng)向公司提交的竣工資料及過程控制的各種報表等。

第五章 項目管理的主要內(nèi)容

第一節(jié) 計劃管理

第二十三條 項目部應(yīng)分年度、季度、月度編制施工計劃，其中年度、季度施工計劃報上級主管單位備案。

第二十四條 計劃編制依據(jù)：工程總工期和分階段的施工進度要求，以及實施性施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況。

第二十五條 項目部編制計劃應(yīng)遵循以下原則

一、符合實施性施工組織設(shè)計的要求，保證總工期和階段性施工進度目標的實現(xiàn)；

二、計劃指標留有余地，即通過努力可以完成或能超額完成任務(wù)；

三、計劃要有預(yù)見性，充分利用有利條件，盡量減少內(nèi)部環(huán)境變化對施工造成的影響；

四、消除或減少工序之間的施工干擾，避免因安排不當造成重復(fù)施工；

五、統(tǒng)籌安排，減少施工人員的搬遷及大型設(shè)備的調(diào)動；

六、突出重點，保證控制工程、難點工程的施工。

第二十六條 年度施工計劃應(yīng)明確全年施工的指導思想和完成年度計劃應(yīng)達到的綜合比例及形象進度目標，對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作必要的提示，對重點工程應(yīng)有形象進度要求。季度和月度計劃重點保證年度計劃的實現(xiàn)。重點工程應(yīng)單獨編制計劃。計劃人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的矛盾，指導施工平衡發(fā)展。

第二十七條 計劃指標內(nèi)容：計劃期內(nèi)完成的全部投資、建安投資、工程項目，計劃完成的工程數(shù)量及價值，還應(yīng)包括臨時工程、附屬工程的進度要求及其他費用。

第二十八條 計劃編制的深度：根據(jù)管理層次不同以及工程情況等因素具體確定，越基層越應(yīng)細化計劃指標。

第二十九條 工程項目統(tǒng)計的主要內(nèi)容：工程進度、實物工程量、產(chǎn)值、材料消耗、設(shè)備配置、勞務(wù)統(tǒng)計等。

第三十條 統(tǒng)計工作基本要求：準確及時、全面系統(tǒng)的搜集、整理和分析項目管理中各種統(tǒng)計資料，明確反映各工程項目的進度、物耗和經(jīng)濟效益狀況，以及對項目計劃的執(zhí)行情況，為加強和改進項目管理提供決策依據(jù)。