某集團公司制定的工程施工項目部管理辦法

第十條 項目經理、書記、項目總工程師任期從聘任時起，到項目竣工評估、績效考核結束、資產移交、決算（清算）完畢、債權債務處理完畢止。未竣工評估、績效考核終結者原則上不得在其他項目上任職。

第十一條 項目經理職責

一、認真執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度；

二、嚴格履行企業(yè)與業(yè)主（建設單位）、企業(yè)與本項目、項目與作業(yè)層簽訂的承包合同（目標責任書），確保項目目標的全面實現，承擔因管理不善造成的經濟責任和行政責任；

三、組建精干高效的項目班子，搞好項目機構設置、人員選配和職責分工，建立健全各類人員崗位責任制并負責項目管理體系的有效運行；

四、組織編制項目實施性施工組織設計，合理配置并管理好人、財、物、機等生產要素，及時妥善解決施工中出現的問題；

五、強化現場標準化管理，搞好工期、質量、安全和成本控制，指導作業(yè)層開展成本核算和班組承包；

六、妥善處理好項目的內外部關系，及時與業(yè)主（建設單位）、設計、監(jiān)理和地方政府溝通，保證項目施工順利進行；

七、負責工程設計變更、概算調整、索賠等有關工作，及時驗工計價，按時、足額以貨幣資金完成規(guī)定的各項上交款；

八、認真執(zhí)行上級指令，接受業(yè)主（建設單位）和企業(yè)業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向企業(yè)和業(yè)主（建設單位）報告工作；

九、加強財務管理，推行施工成本核算，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人的關系；

十、落實黨風廉政建設責任制，全面推行企務公開，堅持兩個文明同步建設，重視職工之家建設，努力創(chuàng)造必要的生產和生活條件，充分調動職工參加生產的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

十一、組織編制竣工資料和工程驗交，代表項目管理機構接受有關績效考核，撰寫項目管理總結。

第十二條 項目經理在遵循本辦法規(guī)定原則的范圍內，擁有下列權利：

一、有施工方案確定及生產組織指揮權；

二、有權組織指揮本項目的生產經營和合理調配生產要素；

三、有本項目內資金撥付、成本控制和費用支出的批準權；

四、根據集團公司制定的《外部勞務招標管理辦法》，在滿足內部隊伍任務需要和業(yè)主同意的前提下，有選擇合格分包方和對外分包工程的建議權；

五、根據集團公司機械設備和物資采購招標管理辦法，有購買設備的建議權、租賃設備的決定權、工程物資采購的組織實施權；對重要技術措施的應用有決定權；

六、有對項目班子成員使用的建議權，以及對班子成員以外管理人員的使用、獎懲權及根據授權的任免權；

七、有對本項目各項規(guī)章制度和內部責任制的制定權，有績效掛鉤、工效掛鉤及企業(yè)規(guī)定額度內的收入分配權；

八、受企業(yè)法定代表人的委托，有權處理與本項目有關的外部關系。

第十三條 項目書記的任職條件、產生方式、責任權利等按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。項目書記任職期間享受本辦法及相關文件明確的同等待遇。其工作職責為：

一、負責主持項目部黨組織日常工作，以主要精力抓好項目部黨的建設、思想政治工作和廉政建設，加強對共青團及工會工作的領導；

二、保證黨的路線方針政策、國家法律法令和上級的指示決議在項目部的貫徹落實，代表黨組織積極參與項目部重大問題的決策，支持行政領導依法行使職權；

三、根據項目部施工生產需要開展工作，協(xié)調理順內外部關系，及時幫助解決重難點問題，保證工程建設順利進行；

四、項目部實行"大事集體討論，黨政共同負責"的領導體制，項目書記要和行政領導相互支持，合作共事，保證項目部在重大問題上的正確決策。

五、負責本項目部干部的管理、教育、培養(yǎng)、考察和監(jiān)督工作，協(xié)助上級黨委和主管部門管好用好干部；重視項目部全面管理和隊伍全面建設，協(xié)調好各方面的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

六、負責項目部的對外宣傳和群眾工作，提高企業(yè)的知名度和信譽。

第十四條 項目總工程師是項目部的技術負責人，其職責如下：

一、全面負責項目部技術和質量工作，負責技術方案的制定和論證。

二、負責實施性施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制。

三、負責項目部質量管理體系的有效運行。

四、負責對業(yè)主（建設單位）、設計、監(jiān)理單位的技術溝通和方案選定。

五、負責圖紙審核、測量、計量、工程數量的核定、設計變更和索賠。

六、負責科研攻關和"五新"成果的運用。

七、負責對技術干部的考核管理。

八、負責項目竣工資料的編制。

第十五條 項目部是對該項目施工生產過程全面管理的一次性組織機構，必須根據項目投資規(guī)模和難易程度，按照精干、高效、協(xié)調的原則組建。

第十六條 項目部與作業(yè)隊之間原則上不設二級管理機構。