某集團(tuán)公司制定的工程施工項(xiàng)目部管理辦法

xx有限公司項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 項(xiàng)目是企業(yè)效益和信譽(yù)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)有效發(fā)展，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效考核綜合效益指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)合同為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)要素，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本，從開(kāi)工到竣工交付的一次性的全過(guò)程、全方位的施工管理模式。

第三條 項(xiàng)目管理原則

一、實(shí)行"分級(jí)核算"的體制。項(xiàng)目部為管理層，履行施工管理、成本控制、財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督服務(wù)等職責(zé)；工程隊(duì)（工班）為作業(yè)層，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、直接費(fèi)用控制和隊(duì)伍管理；

二、堅(jiān)持"一次性"的原則，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系和目標(biāo)責(zé)任方面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的"一次性"原則，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，注重項(xiàng)目的過(guò)程控制；

三、按照"施工能力與承建工程相匹配"的原則，優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，使上場(chǎng)的管理力量、技術(shù)力量、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備與所承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)含量相適應(yīng)；

四、認(rèn)真貫徹ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:2001標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化；

五、逐步建立和完善一整套系統(tǒng)性和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法體系。

第四條 健全企業(yè)以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制，積極培育企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、資金、技術(shù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，并與市場(chǎng)接軌，充分有效的利用社會(huì)資源為"我"服務(wù)。同時(shí)要充分利用與業(yè)主（建設(shè)單位）的關(guān)系、信譽(yù)及地理優(yōu)勢(shì)積極追蹤工程信息，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。

第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

第五條 集團(tuán)公司、子（分）公司是企業(yè)的宏觀管理層，是經(jīng)營(yíng)、決策中心和利潤(rùn)中心。項(xiàng)目部是集團(tuán)公司、子（分）公司在工程項(xiàng)目上的派出機(jī)構(gòu)，作為本工程項(xiàng)目的管理層，是施工生產(chǎn)中心和責(zé)任成本中心，實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表人。對(duì)外代表企業(yè)履行與業(yè)主（建設(shè)單位）簽訂的《工程施工合同》。對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目書(shū)記同為項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部的工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)扑]選拔的原則是：堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持面向全公司公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持民主集中制的原則；堅(jiān)持按規(guī)定程序辦事和實(shí)行監(jiān)督的原則。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件

一、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和成本核算知識(shí)；

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有堅(jiān)定的政治信念和較好的政治素質(zhì)及道德品質(zhì)；

三、熟悉有關(guān)政策法規(guī)，具有較好的民主意識(shí)和群眾基礎(chǔ)；

四、持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或建造師證書(shū)；

五、有一定的社會(huì)交際、溝通能力；

六、身體健康、精力充沛，能適應(yīng)施工一線(xiàn)的工作。

第八條 項(xiàng)目部人員產(chǎn)生方式

一、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工程師實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、民主推薦，由集團(tuán)公司、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)會(huì)議集體研究決定。

二、項(xiàng)目部工作人員按照雙向選擇的原則確定；財(cái)務(wù)主管及其會(huì)計(jì)人員亦應(yīng)按照程序通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)委派上崗。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記與集團(tuán)公司、子（分）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，依據(jù)責(zé)任書(shū)和本辦法對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記同為項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人，其工作各有側(cè)重：項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、成本管理、安全質(zhì)量、工期控制等項(xiàng)工作；項(xiàng)目書(shū)記主要負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、思想政治工作和保證監(jiān)督、參與項(xiàng)目重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理在行使職權(quán)前要主動(dòng)征求項(xiàng)目黨組織及項(xiàng)目班子其他成員的意見(jiàn)，尤其在分包工程、使用外部勞務(wù)、工資、獎(jiǎng)金分配、大額費(fèi)用開(kāi)支、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面，要堅(jiān)持集體討論決策和民主公開(kāi)的原則。