工程調(diào)度管理辦法
第一章 總 則
第一條 工程調(diào)度的作用
一、工程調(diào)度工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，是施工企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是施工組織指揮的中樞，是管理施工生產(chǎn)的重要手段。建立強有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行集中統(tǒng)一的指揮，是執(zhí)行施工計劃、順利完成施工任務(wù)的重要保證。
二、各級要切實加強對調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對工程實施不間斷的指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題，組織隊伍積極履行承包合同，保證建設(shè)工期，降低工程造價，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成各項施工任務(wù)。
第二條 工程調(diào)度的基本任務(wù)
一、認真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策、及時準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的指示和決議，督促檢查和反映執(zhí)行情況。
二、準確、及時地掌握施工進度和施工動態(tài)，定期收集和掌握主要經(jīng)濟指標（工程形象進度、完成產(chǎn)值、建安工程量、主要實物工程量、工程質(zhì)量、安全）的完成情況和機械設(shè)備、車輛、物資器材的供應(yīng)情況，分析施工形勢，促使施工生產(chǎn)均衡發(fā)展，保證按計劃進行。
三、定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門匯報工程完成情況，搞好綜合分析，了解施工中的問題及原因，提出改進的措施及建議。
第二章 工程調(diào)度組織體系
第三條 工程調(diào)度體系
集團公司工程調(diào)度組織體系分為四級管理：集團公司－子（分）公司（局直管項目部）－子（分）公司項目部－施工專業(yè)隊。
集團公司、子（分）公司、項目部三級機構(gòu)分別在本級工程管理部門設(shè)立調(diào)度室，負責(zé)本級調(diào)度工作。
施工專業(yè)隊設(shè)兼職調(diào)度人員，一般應(yīng)由技術(shù)人員擔(dān)任或由統(tǒng)計員兼任各級調(diào)度人員，在施工隊長和項目部調(diào)度直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。應(yīng)選擇責(zé)任性和業(yè)務(wù)能力強的工程技術(shù)人員擔(dān)任，并保持調(diào)度人員數(shù)量相對穩(wěn)定，如需調(diào)動，必須報上級調(diào)度部門同意。
第四條 各級調(diào)度機構(gòu)的職責(zé)范圍
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集團公司調(diào)度室的職責(zé)范圍
1、掌握全集團在建工程和重點工程項目的情況，確定重點工程定期報告的辦法，掌握重點工程開工前的準備情況、施工過程及竣工驗收情況，掌握施工組織設(shè)計的實施和施工計劃的完成情況，分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的主要原因，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；
2、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，及時與統(tǒng)計部門溝通，并對統(tǒng)計的資料進行調(diào)整，及時繪制填寫各種圖表，接收調(diào)度報告，發(fā)布調(diào)度通知，建立健全各項規(guī)章制度，總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力和效率。
3、收錄重大事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門。收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，布置、檢查有關(guān)單位的預(yù)防措施，遇有特別緊急情況時，可先作果斷處理，事后再作匯報；
4、按上級要求，做出工作總結(jié)和調(diào)度綜合分析報告，及時上報有關(guān)報表和施工生產(chǎn)情況；
5、組織調(diào)度例會和必要的專題會議，記錄會議所作的決定并檢查督促執(zhí)行；定期編寫工程動態(tài)簡報；為集團公司工程分析會提供材料；
6、參加年、季度施工計劃的審查會議和勞力、機具、物資的調(diào)配平衡會議以及有關(guān)施工生產(chǎn)的其他會議；
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)所屬各單位的調(diào)度業(yè)務(wù)工作。
二、子（分）公司調(diào)度室的職責(zé)范圍
1、掌握各項目部的工程數(shù)量、特點、重點及難點，掌握主要工程開工前的準備、正常施工、收尾配套等各階段的施工情況，對工程施工加強預(yù)見性，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然；
2、掌握各項目部施工隊伍、機械設(shè)備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，與有關(guān)部門密切聯(lián)系，分析施工中存在的問題，共同協(xié)商處理；
3、收錄、核實各種報表并匯總上報，掌握施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，分析施工中的薄弱環(huán)章，并提出改進意見。
4、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，并按照統(tǒng)計資料予以調(diào)整，記錄所管項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫重點工程進度示意圖表；
5、發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報或接受調(diào)度報告，并貫徹、檢查、落實和答復(fù)；
6、收錄重大事故，及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司調(diào)度，并通知有關(guān)部門，按指示迅速處理。在特殊情況下，可先作緊急處理，再匯報；
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