某集團公司制定的工程施工項目部管理辦法

第二節(jié) 合同管理

第三十一條 項目部合同管理應(yīng)遵循以下原則：依法簽訂合同，保證合同的合法性；切實履行合同，提高合同的履約率；及時妥善處理變更和合同糾紛，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

第三十二條 項目部必須高度重視合同管理工作，建立健全合同管理制度，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、歸口管理、專人負(fù)責(zé)的管理體制。項目部應(yīng)設(shè)立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部領(lǐng)導(dǎo)任正、副組長，計劃、財務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備物資等部門負(fù)責(zé)人為成員。

第三十三條 項目部對外簽訂合同及合同變更應(yīng)由法定代表人或由其委托的代理人進(jìn)行。禁止無權(quán)代理和越權(quán)代理。嚴(yán)格印章管理，防止因印章使用不當(dāng)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

第三十四條 項目部合同管理的重點，一是認(rèn)真履行工程總承包合同，二是加強勞務(wù)分包和材料采購合同管理；在簽訂正式合同文本前，要按貫標(biāo)程序的要求進(jìn)行合同審核。合同管理部門應(yīng)對其合法性進(jìn)行審查，主要是對方主體資格、資信情況，要求出示《法定代表人身份證明書》或《法定代表人授權(quán)委托書》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全施工許可證》等有關(guān)正式文件，并復(fù)印存檔。

第三十五條 合同生效后，應(yīng)該全面履行合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各級管理部門經(jīng)常監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，對合同糾紛和違規(guī)行為要及時處理，重要情況及時報集團公司、子（分）公司。

第三十六條 項目部所簽訂的分包合同原件要及時上報集團公司、子（分）公司備案。

第三節(jié) 成本核算控制

第三十七條 項目成本核算組織

項目成本核算由項目經(jīng)理牽頭，由相關(guān)職能部門組成核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目成本核算的組織與實施。

第三十八條 成本測算

一、項目上場以后，由項目部組織進(jìn)一步的市場調(diào)查、施工方案優(yōu)化和工程成本測算，核定設(shè)計工程數(shù)量及單位工程、分項工程實物量，按相關(guān)指標(biāo)和市場價格測定各種直接費，留足作業(yè)層直接成本費（人工費、材料費、機械費、其他直接費），確保上交企業(yè)的固定成本費（各項基金、折舊大修費、管理費、利潤等），留出項目部的管理費，將直接成本分配到分部工程和每一道工序。

二、項目的間接費用管理實行指標(biāo)包干，原則上一次包死，不得突破。

第三十九條 成本核算

項目部實行"一級管理、分級核算"（設(shè)一個銀行帳號、一本核算總賬、一本財務(wù)總帳、一本物資總帳）的成本核算體系，逐月核算，逐月分析，逐月兌現(xiàn)；作業(yè)層建立規(guī)范的直接費用核算臺帳，實行日清月結(jié)，及時核算，控制成本盈虧。

第四節(jié) 驗工計價管理

第四十條 項目部按照業(yè)主要求的時間提交驗工計價表和相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)后及時結(jié)算，對作業(yè)層的驗工計價必須在業(yè)主批復(fù)范圍內(nèi)進(jìn)行。

第四十一條 驗工計價必須按照國家、部門和地方政府的有關(guān)編制規(guī)定，實事求是的編制驗工計價表。相關(guān)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況和影響工程造價變動的所有因素，掌握詳細(xì)的工程資料數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。

第四十二條 驗工計價要真實反映施工進(jìn)度，防止超前和滯后計價。計價時，實行質(zhì)檢、工程、技術(shù)、計劃部門聯(lián)審制度，凡質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不予計價，返工項目不予計價。

第五節(jié) 項目本級管理費控制與工資獎金分配

第四十三條 項目本級管理費原則上控制在工程造價的3～5%，按工程投資大小及工程特點適當(dāng)確定管理費比例。

第四十四條 項目部要根據(jù)所承擔(dān)工程的工期、管理人員數(shù)量、工程規(guī)模核定管理層的工資總額。

第四十五條 項目收入分配貫徹"按勞分配、效率優(yōu)先、量入為出、兼顧公平"的原則，推行與工效掛鉤、績效掛鉤的產(chǎn)值工資加效益工資制度。

第四十六條 產(chǎn)值工資

產(chǎn)值工資是工資分配的一部分。項目部完成業(yè)主和上級單位下達(dá)的項目產(chǎn)值計劃任務(wù)，按其職工的檔案工資及各種津貼發(fā)放基本工資。未完成產(chǎn)值任務(wù)計劃的，如確因管理不善造成的，應(yīng)按比例下浮基本工資。

第四十七條 效益工資

效益工資是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營效益的好差和職工勞動貢獻(xiàn)大小由項目部自主確定的分配形式，且浮動計發(fā)的勞動報酬。效益工資的實施，可根據(jù)工程項目的經(jīng)濟效益情況，本著"均衡增長、留有余地"的原則。項目部完成集團公司、子（分）公司下達(dá)的評估綜合效益指標(biāo)，可按規(guī)定提取效益工資。未完成評估綜合效益指標(biāo)的單位不能發(fā)放效益工資。效益工資的分配原則上一個年度發(fā)放一次。項目結(jié)束后，經(jīng)考核為虧損的項目，以前所發(fā)放的效益工資應(yīng)全部扣回。

第四十八條 集團公司、子（分）公司每年初要對項目部上一年度工資分配情況進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。外聘人員的工資分配由項目部自行確定。

第四十九條 工程后期，根據(jù)工作需要，須裁減項目部管理人員時，裁減額由項目部提出定員計劃報集團公司、子（分）公司核定后執(zhí)行。

第六節(jié) 上交費用控制

第五十條 項目部必須嚴(yán)格履行《項目承包合同》，及時足額完成各種上交款。

第五十一條 上交款可根據(jù)項目實際進(jìn)度情況、完成產(chǎn)值情況及現(xiàn)場資金周轉(zhuǎn)情況，分批、分階段上交。工程結(jié)算后，必須全額完成上交任務(wù)。

第五十二條 項目部上交費用完成情況的獎懲按集團公司的有關(guān)規(guī)定辦理。