某項目部設(shè)備管理工作總結(jié)匯報

XXXX項目部設(shè)備部自XXXX年進(jìn)場至20XX年12月止，設(shè)備部在公司部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，有各部門的大力配合，設(shè)備部圓滿完成了2年來對設(shè)備采購、管理、維修、檢查、租賃等工作。
下面我就把進(jìn)場以來的工作完成情況匯報如下：
一、 哈齊項目部設(shè)備配備
新采購機(jī)械設(shè)備XX臺套，總價值30XX萬元；實驗設(shè)備2套，1XX.7萬元；工作車輛XX臺XX萬元，（調(diào)入4臺，目前運(yùn)行7臺，停運(yùn)10臺）總合計XXX萬元；箱梁模板XX套，合計XXX萬元（其中調(diào)出一套、閑置一套）；墩柱模板7套，蓋梁模板1套，防護(hù)墻模板1套，連續(xù)梁1套，合計XXX萬元；模板采購總合計XXX萬元；租賃費(fèi)開累XXX萬元；配件（材料）XX萬元；調(diào)入機(jī)械設(shè)備XX臺套。
二、 設(shè)備的采購和管控
大型設(shè)備的采購實行公開招標(biāo)的形式，并邀請了局集團(tuán)公司、公司部門負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)監(jiān)督，對沒有招標(biāo)的也采取了多家議價的方式低價采購；配件及材料的采購實行多家報價項目部把關(guān)的原則，采購回來后必須要有保管員點(diǎn)驗簽字、入庫登記，出庫要有3人簽字有效；
自有設(shè)備的管理由各工區(qū)、梁場、XX隊設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，項目部每周不定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)維護(hù)檢查、以及登記記錄檢查；冬休存放和來年開工清點(diǎn)核對檢查；
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三、 設(shè)備租賃和管控
租賃機(jī)械設(shè)備的單價由各部門做市場調(diào)查，同時公開報價，低于市場價會簽確定租賃單價；工區(qū)需要租賃機(jī)械必須經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)理同意、設(shè)備部落實、報項目書記、經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)場，對租賃機(jī)械設(shè)備的原則：能月租的堅決不賃租；能租小的堅決不租大的；能調(diào)配的堅決不租；超標(biāo)油耗的堅決扣除；進(jìn)場的機(jī)械資源共享到期即退，堅決杜絕租賃機(jī)械的現(xiàn)場閑置。
四、 合同、協(xié)議的管理
設(shè)備部所有的合同、協(xié)議都是按照機(jī)關(guān)下發(fā)的范本，并由設(shè)備物資部、法律事務(wù)部審核后同出租方簽訂，所有合同、協(xié)議一律由項目部經(jīng)理一人簽字有效；開工以來沒有發(fā)生一起合同糾紛；
五、欠款情況
購置設(shè)備欠款XX萬元；租賃費(fèi)欠款XX萬元（扣除XX隊XX萬元，租賃欠款XXX萬元）總欠款XXX萬元。
六、存在的問題及糾正措施
1、 工作車輛普遍存在亂開、亂跑、油料管控不到位等現(xiàn)象；糾正措施：減少車輛、每次加油前核對公里數(shù)，避免漏洞。
2、 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平時維護(hù)、保養(yǎng)、交接班工作做了，對登記工作不重視；糾正措施：督促落實，養(yǎng)成習(xí)慣。
3、 租賃機(jī)械有漏報現(xiàn)象；糾正措施：每月一清誰漏報誰負(fù)責(zé)，過期不辦理。
4、 成本核算工作不到位，與其他部門溝通少；糾正措施：加強(qiáng)與其他部門的溝通，提高業(yè)務(wù)水平，做到日結(jié)月清。調(diào)整租賃要求，降低租賃單價。
以上沒有總結(jié)到的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)指出糾正。