某建筑工程局海外項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則

4項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定

4.1人才引進(jìn)

4.1.1校園招聘

4.1.1.1根據(jù)海外發(fā)展要求，每年各二級(jí)機(jī)構(gòu)向公司人力資源部報(bào)送海外學(xué)生招聘計(jì)劃，公司人力資源部會(huì)同公司海外部根據(jù)十三五規(guī)劃和海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況統(tǒng)籌確定海外學(xué)

生招聘計(jì)劃，并進(jìn)行定向招聘，在協(xié)議書上明確約定做好在海外工作四年以上的要求，做好人才儲(chǔ)備。

4.1.1.2優(yōu)先招聘外語(yǔ)水平較高、海外工作意愿較強(qiáng)的學(xué)生；優(yōu)先錄用國(guó)際工程管理、工程外語(yǔ)等專業(yè)學(xué)生；優(yōu)先考慮目標(biāo)國(guó)留中學(xué)生和中國(guó)留洋學(xué)生。

4.1.2社會(huì)人才引進(jìn)

4.1.2.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，向二級(jí)機(jī)構(gòu)推薦具有海外工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)骨干人才，經(jīng)公司及局審批后，及時(shí)簽訂海外服務(wù)協(xié)議，約定海外工作年限，優(yōu)先以派遣或自有用工形式錄用。

4.1.2.2項(xiàng)目部強(qiáng)化屬地化人才引進(jìn)，加大對(duì)專業(yè)崗位人員的屬地化使用力度,對(duì)于有中國(guó)留學(xué)或企業(yè)工作經(jīng)歷的，應(yīng)優(yōu)先引進(jìn)，報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)和公司審批。

4.2人才選派

（此處下面還有1300字）?

4.6薪酬管理

項(xiàng)目管理人員薪酬參照局海外薪酬管理辦法和公司海外薪酬管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

5項(xiàng)目勞務(wù)資源管理規(guī)定

5.1組織模式

根據(jù)"一帶一路"國(guó)家戰(zhàn)略要求，結(jié)合當(dāng)?shù)厮趪?guó)勞動(dòng)力資源和中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力狀況，要求加大海外項(xiàng)目勞務(wù)屬地化管理。推薦采用班組作業(yè)模式，管理下沉，由項(xiàng)目部直接管理班組。根據(jù)所管理工人對(duì)象不同，區(qū)分為中國(guó)外派勞務(wù)、外籍勞務(wù)。海外項(xiàng)目應(yīng)培養(yǎng)屬地化的勞務(wù)工人，提升屬地化工人的勞動(dòng)技能，收集和整理合格的屬地化勞務(wù)班組信息。

5.2中國(guó)外派勞務(wù)

5.2.1中國(guó)外派勞務(wù)，是指項(xiàng)目總包單位和各分包單位在中國(guó)招用并外派到項(xiàng)目上工作的勞務(wù)工人。

5.2.2項(xiàng)目總包單位對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)下所有中國(guó)外派勞務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)分包單位中國(guó)外派勞務(wù)的外派途徑、派遣程序、合同簽訂、日常管理工作等各個(gè)環(huán)節(jié)是否依法合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)分包單位的違規(guī)行為進(jìn)行否決和查處。

5.2.3根據(jù)國(guó)家對(duì)外派勞務(wù)的法規(guī)和XXX股份對(duì)外派勞務(wù)管理的辦法，項(xiàng)目總包單位可以直接外派所需勞務(wù)或者通過(guò)有"對(duì)外勞務(wù)合作方式"外派所需勞務(wù)工人。

5.2.4項(xiàng)目總包單位和分包單位嚴(yán)格按照外派程序組織招工、面試、技能考核、體檢、出國(guó)前教育、安全專項(xiàng)教育、簽訂《勞動(dòng)合同》（或《雇傭合同》），將源頭風(fēng)險(xiǎn)化解在勞務(wù)工人外派出國(guó)之前。外派工人簽證由二級(jí)機(jī)構(gòu)按計(jì)劃、分批次報(bào)公司海外部負(fù)責(zé)辦理。

5.2.5項(xiàng)目總包單位和分包單位必須為所有外派勞務(wù)工人購(gòu)買境外人身保險(xiǎn)（含因境外犯罪事件、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的勞務(wù)工人人身意外傷害保險(xiǎn)），險(xiǎn)種為境外人身傷害保險(xiǎn)（國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)）和雇主責(zé)任險(xiǎn)（降低企業(yè)賠償風(fēng)險(xiǎn)），現(xiàn)階段總保額為每人60萬(wàn)元人民幣。

5.2.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同管理，勞務(wù)分包合同經(jīng)項(xiàng)目班子審批后簽訂。勞務(wù)分包合同可以與勞務(wù)公司簽訂，但勞務(wù)公司必須具備對(duì)外承包工程資質(zhì)或是對(duì)外勞務(wù)合作資質(zhì)，如果不具備上述資質(zhì)，勞務(wù)公司必須通過(guò)"有對(duì)外勞務(wù)合作資質(zhì)"的其他勞務(wù)公司外派中國(guó)

勞務(wù)工人，勞務(wù)公司提供其與具體勞務(wù)工人的勞動(dòng)合同。項(xiàng)目勞務(wù)管理人員應(yīng)動(dòng)態(tài)更新勞務(wù)人員名單。勞務(wù)分包合同除滿足國(guó)內(nèi)勞務(wù)合同的基本要求外，還應(yīng)重點(diǎn)明確工作時(shí)間、休假安排、簽證機(jī)票、工人辭退、遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和法律等內(nèi)容。

5.2.7按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算，每次支付勞務(wù)費(fèi)用前，要求分包方提供上次工人簽字后的工資領(lǐng)用單。

5.2.8項(xiàng)目部按月度對(duì)分包方的履約能力進(jìn)行綜合考核，并報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)。二級(jí)機(jī)構(gòu)收集匯總后，進(jìn)行年終考核報(bào)公司，考核結(jié)果作為勞務(wù)分包商分級(jí)的依據(jù)。

5.3外籍勞務(wù)

5.3.1外籍勞務(wù)，是指非中國(guó)籍的勞務(wù)，包括所在國(guó)勞務(wù)和第三國(guó)勞務(wù)。使用外籍勞務(wù)的方式分為直招工人、中國(guó)成建制勞務(wù)隊(duì)使用工人、當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包使用工人等三種模式。項(xiàng)目根據(jù)所在國(guó)情況，應(yīng)優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包模式，明確勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)由分包單位承擔(dān)，鼓勵(lì)中國(guó)成建制勞務(wù)隊(duì)使用外籍勞工。

5.3.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)所在國(guó)的法律要求，制定外籍勞務(wù)管理辦法，外籍勞務(wù)管理工作包括人員招聘、合同簽訂、培訓(xùn)管理、考勤、工資發(fā)放、社保、離職、糾紛處理、后勤服務(wù)、文化管理等。

5.3.3項(xiàng)目部采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包模式，應(yīng)組織招議標(biāo)，并經(jīng)項(xiàng)目班子會(huì)議確定中標(biāo)單位。

5.3.4在簽訂合同前，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)和重點(diǎn)了解當(dāng)?shù)氐姆伞⒘?xí)俗對(duì)勞務(wù)合同的影響。勞務(wù)分包合同經(jīng)二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同管理。勞務(wù)分包合同可以與勞務(wù)公司簽訂，并要求勞務(wù)公司提供其與具體勞務(wù)工人的合同。

5.3.5按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算，確保資金支付到工人手里，避免勞務(wù)糾紛。

5.3.6直招工人模式應(yīng)遵守以下原則：應(yīng)簽訂固定期限合同，嚴(yán)禁簽無(wú)固定期限及不簽合同；不能與同一工人簽3次以上合同；合同應(yīng)設(shè)置試用期；依照當(dāng)?shù)厣绫Ｒ?guī)定為工人繳納社保；工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先使用計(jì)件工資制；計(jì)日工資制應(yīng)在合同中明確工資標(biāo)準(zhǔn)；考勤、造表、工資發(fā)放應(yīng)分由不同人員管理執(zhí)行；離職需與工人簽訂無(wú)糾紛聲明，并簽字、按手印、歸檔。

5.3.7項(xiàng)目應(yīng)遵照當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，為外籍工人設(shè)置必要的生活、宗教設(shè)施，提供必要的通勤工具。對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，教育，開展有益于文化交融的文體活動(dòng)。

5.3.8項(xiàng)目部按月度對(duì)分包方的履約能力進(jìn)行綜合考核，并報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)。二級(jí)機(jī)構(gòu)收集匯總后，進(jìn)行年終考核報(bào)公司，考核結(jié)果作為勞務(wù)分包商分級(jí)的依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)外籍勞務(wù)工人進(jìn)行實(shí)名制管理，編制對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，淘汰不合格勞務(wù)工人，儲(chǔ)備合格優(yōu)秀的勞務(wù)工人。

5.4糾紛預(yù)防與處置

5.4.1了解當(dāng)?shù)匾泼窬?span id="pf30fjwlbruf" class='keyword-outer'>政策，必須為所有非當(dāng)?shù)貒?guó)勞務(wù)工人辦理合法的工作簽證，預(yù)防非當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人被遣送回國(guó)，影響項(xiàng)目進(jìn)程；選擇資信良好的勞務(wù)派遣企業(yè)，規(guī)避可能的法律風(fēng)險(xiǎn)；全面實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，嚴(yán)格監(jiān)控勞務(wù)分包人員工資發(fā)放；了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞務(wù)法律及風(fēng)俗習(xí)慣，規(guī)避加班等可能引起的勞務(wù)糾紛。

5.4.2發(fā)生突發(fā)事件，要本著積極的態(tài)度并且尋找正確的途徑去妥善處理。項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)、公司海外部和主要領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。視突發(fā)情況發(fā)展程度，與當(dāng)?shù)卣?、中?guó)駐外使館保持聯(lián)系，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；糾紛現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)保持克制，避免與糾紛人員發(fā)生言語(yǔ)沖突和肢體接觸；盡快掌握糾紛起因，了解矛盾所在，尋求解決問(wèn)題突破口；立即采取措施防止負(fù)面消息擴(kuò)散。