某建筑工程局海外項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則

10.3介紹或容許本人親屬在本單位從事專項(xiàng)工程分包、勞務(wù)分包、物資材料供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

10.4不按公司規(guī)定程序，私自將工程分包、勞務(wù)分包發(fā)包給他人。

10.5未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司授權(quán)范圍外簽訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)法律文書。

10.6項(xiàng)目部和境外分支機(jī)構(gòu)不得簽訂任何形式的擔(dān)保合同。

10.7違規(guī)套取資金，私設(shè)小金庫，違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金、物資。

10.8不按《XXXX局X公司領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度》規(guī)定執(zhí)行,回避應(yīng)回避的事項(xiàng)。

10.9不遵守局和公司人事和薪酬制度。

10.10不遵守局和公司有關(guān)海外項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定。

11海外業(yè)務(wù)績效管理規(guī)定

11.1二級(jí)機(jī)構(gòu)

11.1.1二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)履約的海外項(xiàng)目合同額、營業(yè)收入、利潤計(jì)入二級(jí)機(jī)構(gòu)年度業(yè)績考核指標(biāo)，享受局兩倍考核規(guī)定。

11.1.2公司海外部牽頭根據(jù)分派給二級(jí)機(jī)構(gòu)履約的項(xiàng)目情況，納入年度營業(yè)收入指標(biāo)。

11.1.3每半年公司海外部牽頭對(duì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)國際化管理意識(shí)、海外項(xiàng)目管理情況、海外項(xiàng)目服務(wù)保障情況、海外項(xiàng)目履約能力、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)辦法詳見附件1。評(píng)價(jià)結(jié)果作為海外管理排名依據(jù)，與二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門年度管理績效掛鉤。

11.2項(xiàng)目部

11.2.1項(xiàng)目部考核包括過程考核與最終考核，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行，過程考核由公司商務(wù)合約部和二級(jí)機(jī)構(gòu)商務(wù)部實(shí)施，最終考核由公司審計(jì)部牽頭實(shí)施。

11.2.2海外員工績效考核參照人力資源管理手冊(cè)管理細(xì)則執(zhí)行，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)可結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。

12附則

12.1本細(xì)則以局和公司各序列運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)編制，是針對(duì)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)的補(bǔ)充，相關(guān)流程和表格均參照運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)辦法執(zhí)行，未盡事宜按局和公司運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

12.2不解之處，由公司海外部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。不適之處，公司海外部及時(shí)根據(jù)變化情況修訂。

附件：二級(jí)機(jī)構(gòu)海外項(xiàng)目季度履約評(píng)價(jià)表