二級(jí)機(jī)構(gòu)海外項(xiàng)目季度履約評(píng)價(jià)表
| 序號(hào) |
評(píng)價(jià)要素 |
評(píng)價(jià)內(nèi)容 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
評(píng)價(jià)記錄 |
評(píng)分 |
備注支撐 （支撐資料） |
|
| 1 |
動(dòng)員期 |
1.人員組織架構(gòu)及項(xiàng)目部的成立；組織項(xiàng)目人員出國前培訓(xùn)。 |
2 |
未及時(shí)成立扣1分；未組織培訓(xùn)扣1分。 |
海外部 |
項(xiàng)目部組織架構(gòu)，任命文件。培訓(xùn)記錄。 | |
| 2.開展對(duì)項(xiàng)目部所在國別和地區(qū)的有關(guān)勞務(wù)、材料、機(jī)械以及進(jìn)口情況流程的市場(chǎng)調(diào)研，收集成立相關(guān)建筑、安全、勞工、簽證、進(jìn)出口等相關(guān)法律法規(guī)，并形成完整的文字資料。 |
2 |
無市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告扣1分，無法律法規(guī)收集或缺失較多的扣1分。 |
海外部 |
調(diào)研報(bào)告，記錄 | |||
| 3.理清項(xiàng)目分包、材料及設(shè)備報(bào)審報(bào)批流程。 |
2 |
無報(bào)審報(bào)批流程扣2分，報(bào)審報(bào)批流程不清扣1分。 |
商務(wù)合約部 |
流程圖 | |||
| 4.項(xiàng)目賬戶、保函等開立，預(yù)付款的收訖，項(xiàng)目保險(xiǎn)的辦理，工作簽證、施工許可的辦理。 |
2 |
根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，未及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)每項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
提供相關(guān)證明 | |||
| 5.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、采購、施工）、質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)策劃等項(xiàng)目策劃的編制。 |
3 |
每缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
工程管理部 |
項(xiàng)目策劃 | |||
| 6.場(chǎng)地移交、開工令的辦理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建布置。 |
2 |
未及時(shí)完成每項(xiàng)扣0.5分。 |
工程管理部 |
證明文件和照片 | |||
| 7.主合同、施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和交底。 |
1 |
未開展學(xué)習(xí)和交底扣1分。 |
海外部、 |
學(xué)習(xí)交底記錄 | |||
| 8.籌備期工作清單編制，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。（分包商及供應(yīng)商等資源摸排及儲(chǔ)備） |
1 |
未編制清單扣0.5分，未明確責(zé)任人和時(shí)間扣0.5分。 |
工程管理部 |
工作清單 | |||
| 2 |
設(shè)計(jì)管理 |
1.開展設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的澄清和交底。 |
1 |
無澄清和交底扣1分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
學(xué)習(xí)交底記錄 | |
| 2.明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并納入總承包管理總進(jìn)度計(jì)劃。 |
2 |
未明確設(shè)計(jì)進(jìn)度扣1分，未納入總進(jìn)度計(jì)劃扣1分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 | |||
| 3.確定設(shè)計(jì)中所涉及的材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，提交項(xiàng)目設(shè)備材料采購總清冊(cè)。 |
3 |
未確定技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣0.5分，開工前30天未提供設(shè)備采購清冊(cè)扣2分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
設(shè)備材料采購清冊(cè)、技術(shù)要求 | |||
| 4.圖紙?jiān)趫?bào)批前和施工人員進(jìn)行討論，提前消化技術(shù)問題和修改意見。 |
2 |
未在報(bào)批前討論扣1分，未消化技術(shù)問題和修改意見扣1分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
討論記錄 | |||
| 5.明確設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)，以達(dá)到節(jié)約成本、抑制成本上升。 |
3 |
未明確控制目標(biāo)扣1分，未分階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本對(duì)比扣1分，超出控制目標(biāo)不得分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
控制目標(biāo)、對(duì)比記錄 | |||
| 6.按業(yè)主的管理要求履行圖紙審批程序，分階段交圖，計(jì)劃和交接清單清晰明了。 |
2 |
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
交圖計(jì)劃，交接清單 | |||
| 7.做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)工作，積極開展深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。 |
2 |
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。 |
設(shè)計(jì)管理部 |
服務(wù)記錄 | |||
| 3 |
采購管理 |
1.編制項(xiàng)目物資和設(shè)備、分包、勞務(wù)采購（招標(biāo)）總計(jì)劃、月計(jì)劃。 |
5 |
無總計(jì)劃扣2分，月計(jì)劃不全每項(xiàng)扣1分。 |
商務(wù)合約部 |
總計(jì)劃、月計(jì)劃 | |
| 2.對(duì)項(xiàng)目采購的大型設(shè)備和大宗材料進(jìn)行國內(nèi)采購、項(xiàng)目所在國采購、第三國采購（租賃）的方案比選。 |
5 |
無方案比選扣3分，比選不全每項(xiàng)扣0.5分。 |
商務(wù)合約部 |
比選方案 | |||
| 3.嚴(yán)格依據(jù)采購（招標(biāo)）管理權(quán)限和流程執(zhí)行采購（招標(biāo)）計(jì)劃。 |
4 |
不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。 |
商務(wù)合約部 |
公司審批流程、審批記錄 | |||
| 4.建立合同臺(tái)帳、采購臺(tái)帳、物流信息（狀態(tài)）跟蹤臺(tái)帳、清關(guān)臺(tái)帳，并定期更新，收集整理進(jìn)出口法律法規(guī)。 |
3 |
每缺一項(xiàng)扣0.5分，未及時(shí)更新每項(xiàng)扣0.5分 |
商務(wù)合約部 |
臺(tái)帳 | |||
| 5.按要求組織物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及報(bào)審報(bào)批，分包的報(bào)審報(bào)批等。 |
3 |
未按要求組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和報(bào)審報(bào)批，每次扣0.5分。 |
商務(wù)合約部 |
驗(yàn)收記錄清單，審批記錄清單 | |||
| 4 |
現(xiàn)場(chǎng)管理 |
1.每月25號(hào)前編制下月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)咨詢或業(yè)主單位審批，并統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 |
4 |
未按時(shí)編制下月進(jìn)度計(jì)劃扣1分，未報(bào)業(yè)主審批扣2分，未統(tǒng)計(jì)完成情況扣1分。 |
工程管理部 |
月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度的比較圖 | |
| 2.對(duì)合同工期、計(jì)劃工期、實(shí)際工期進(jìn)行對(duì)比和分析 |
5 |
無對(duì)比扣2分，分析不詳盡扣1分，無措施或措施不全扣2分。 |
工程管理部 |
工期對(duì)比分析表 | |||
| 3.根據(jù)年度產(chǎn)值計(jì)劃分解成月計(jì)劃。 |
3 |
每缺一項(xiàng)扣1分 |
工程管理部、海外部 |
年度產(chǎn)值計(jì)劃分解表 | |||
| 4.月度產(chǎn)值完成率。 |
5 |
根據(jù)產(chǎn)值完成比例得分 |
海外部 |
月度產(chǎn)值完成對(duì)比表 | |||
| 5.質(zhì)量保證體系健全，分工明確，流程清晰。 |
3 |
未編制質(zhì)量保障計(jì)劃扣1分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。 |
質(zhì)量監(jiān)督部 |
質(zhì)量保證計(jì)劃 | |||
| 6.每周組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。 |
4 |
每周未組織實(shí)測(cè)實(shí)量缺一次扣0.5分，未分析扣2分。 |
質(zhì)量監(jiān)督部 |
實(shí)測(cè)實(shí)量記錄結(jié)果分析 | |||
| 7.嚴(yán)格執(zhí)行局、公司安全生產(chǎn)和文明施工制度規(guī)定，遵守所在國安全生產(chǎn)法律法規(guī)。 |
3 |
未按照規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。 |
安全監(jiān)督部 |
安全檢查和整改記錄 | |||
| 8.安全生產(chǎn)設(shè)施齊全，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。 |
3 |
安全設(shè)施不全扣1分，未建立應(yīng)急預(yù)案扣1分，未定期組織演練扣1分。 |
安全監(jiān)督部 |
應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)演練記錄 | |||
| 5 |
風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1.制定合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任清晰。 |
2 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
法律事務(wù)部 |
記錄 | |
| 2.設(shè)置法務(wù)人員，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭煘榉深檰枴?/span> |
1 |
未設(shè)置法務(wù)人員扣0.5分，未聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熥鳛榉深檰柨?.5分。 |
法律事務(wù)部 |
指定法務(wù)人員、法律顧問合同 | |||
| 3.按合同約定完成月度計(jì)量的申報(bào)和審批，按時(shí)催收工程款。 |
2 |
未按合同約定完成審批扣1分，未按時(shí)催收工程款扣1分。 |
商務(wù)合約部 |
月度支付證書。工程款回收記錄和比例 | |||
| 4.收集索賠資料，及時(shí)上報(bào)審批，并建立臺(tái)賬。定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，對(duì)合同收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，提出降本增效具體措施，并落實(shí)到人。 |
2 |
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。 |
商務(wù)合約部 |
索賠資料臺(tái)賬、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)記錄 | |||
| 5.關(guān)注所在國政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害、流行病等發(fā)展動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策判斷作參考。 |
1 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
年度國家報(bào)告 | |||
| 6.建立公共安全管理體系、編制項(xiàng)目公共安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案并組織演練，定期對(duì)員工進(jìn)行公共安全形勢(shì)教育。明確現(xiàn)場(chǎng)的人員準(zhǔn)入要求，配備安保人員24小時(shí)值班。 |
2 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
項(xiàng)目公共安全管理辦法、應(yīng)急預(yù)案，演練和安保記錄 | |||
| 7.建立和大使館（領(lǐng)事館）、警察、醫(yī)院等的聯(lián)系通道。 |
1 |
未建立聯(lián)系人和聯(lián)系方式每項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
提供聯(lián)系人和聯(lián)系方式 | |||
| 8.嚴(yán)格遵守國家、中建股份、局相關(guān)勞務(wù)外派規(guī)定，做好外派勞務(wù)招工、面試、培訓(xùn)、考核、外派管理，簽訂勞動(dòng)服務(wù)合同與雇傭合同，每月收集核查外派勞務(wù)工人花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄，避免勞務(wù)糾紛。 |
2 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部、工程管理部 |
勞務(wù)外派記錄 | |||
| 9.嚴(yán)格按照合同及業(yè)主要求定期上報(bào)各類項(xiàng)目報(bào)告，記錄并分析工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況，及時(shí)防范工期風(fēng)險(xiǎn)。 |
2 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
工程管理部 |
對(duì)總工期（里程碑）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)比分析 | |||
| 6 |
綜合事務(wù) |
1.做好項(xiàng)目往來函件的登記和記錄，加強(qiáng)文控管理。 |
2 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
往來函件記錄 | |
| 2.建立出入境管理制度，按規(guī)定辦理員工的工作許可、休假及出入境手續(xù)，建立臺(tái)賬并及時(shí)更新。 |
3 |
缺一項(xiàng)扣0.5分。 |
海外部 |
簽證和出入境臺(tái)賬 | |||
| 合 計(jì) |
100 |
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