中建某集團公司的施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

2021年1月29日08:58:22

7、各類統(tǒng)計報表的報送要及時，季度報表要在本季度結(jié)束后5日內(nèi)報出（第四季度報表以年報表代替），年報要在年度結(jié)束后10日內(nèi)報出，臨時性及其它統(tǒng)計報表的報送按具體規(guī)定報送。

8、統(tǒng)計資料應(yīng)分類存檔，妥善保管，統(tǒng)計人員變動時，部門負責(zé)人要組織好工作移交，簽署移交手續(xù)，確保資料的完整性。

9、各單位勞務(wù)主管部門要做好與單位內(nèi)部其它部門的工作協(xié)調(diào)，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)在部門之間的相互一致。

10、對拒報統(tǒng)計報表的單位和有關(guān)人員，由上級主管部門予以通報批評。對報送不及時的統(tǒng)計人員給與警告，屢次報送不及時的調(diào)離統(tǒng)計工作崗位。

第十一章勞務(wù)管理檢查考核

第七十八條 檢查考核對象：局屬各單位、各級勞務(wù)管理的工作者。

第七十九條
主要檢查考核內(nèi)容：

1、施工分包管理體系建設(shè)：公司農(nóng)民工管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組，項目勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、崗位職責(zé)，勞務(wù)管理員配備和持證上崗。

2、農(nóng)民工實名制管理：分包企業(yè)職工花名冊，農(nóng)民工身份證、勞動合同、技能等級證書，分包企業(yè)工人工資發(fā)放記錄表，入場教育培訓(xùn)記錄，綜合保險繳納情況，確保相符統(tǒng)一。

3、分包商資信管理：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、外阜施工許可證等，分包企業(yè)農(nóng)民工勞動合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動合同簽署的授權(quán)委托書、被委托人身份證，分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

4、分包合同管理：分包合同簽署的及時性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照是否滿足分包內(nèi)容和合同額等要求，分包合同內(nèi)是否有農(nóng)民工工資保障等維護農(nóng)民工合法權(quán)益的條款。

5、施工分包招議標(biāo)管理：工程施工分包使用計劃表，工程施工分包申請表，項目施工分包招議標(biāo)臺帳，招投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告等資料。

6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名錄、局合格分包商名錄，分包商考核評價情況，分包商在局ERP系統(tǒng)注冊資料，局屬勞務(wù)基地隊伍使用情況。

7、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理：現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理方案，施工分包與勞務(wù)用工管理檢查記錄，現(xiàn)場勞務(wù)糾紛處理記錄臺帳，現(xiàn)場勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和勞務(wù)管理軟件的使用，施工分包與勞務(wù)用工管理報表。

8、生活區(qū)勞務(wù)管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛(wèi)生健康狀況，生活區(qū)冷熱水供應(yīng)保障，生活區(qū)專職保潔人員配備，生活區(qū)盥洗設(shè)施配備，生活區(qū)整體規(guī)劃，宿舍人均面積不低于3m²，宿舍實名制管理。

9、分包商對項目的考核評價：施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、廉政建設(shè)、分包結(jié)算、工程款支付等內(nèi)容。

第八十條 檢查考核體系

考核實施分級管理。局負責(zé)子公司、直營公司的考核。子公司、直營公司負責(zé)對其下屬單位進行考核。

第八十一條
考核時段

考核分為不定期考核和年度考核。不定期考核權(quán)重為40%；年度考核權(quán)重為60%，由考核部門做出綜合評價。

第八十二條
考核評比辦法

考核采用百分制。考核指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重并確定相應(yīng)的分值，按照（附表25：項目勞務(wù)管理情況檢查記分表、附表26：公司勞務(wù)管理情況檢查記分表）考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價打分。

第八十三條
考核等級劃分

考核劃分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五個等級?？己说梅?5 分以上為優(yōu)；85-94 分為良；75-84 分為合格；74 分-60 分為基本合格；60 分以下為不合格。

第八十四條
獎勵辦法

對年度綜合考評為優(yōu)秀的單位，由局通報表彰；得分前三名的單位按照局同業(yè)務(wù)競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

同時對綜合考評為基本合格以下的單位進行通報批評；連續(xù)兩次綜合考評不合格的單位，建議所在單位調(diào)整管理人員。

第八十五條 勞務(wù)管理先進單位和先進個人評選

1、局勞務(wù)管理先進單位評選

各單位及時對本單位勞務(wù)管理工作進行年度總結(jié)，填好《勞務(wù)管理先進單位申報表》并于12月15日前報局工程管理部。

（1）評選范圍：局屬各子公司、直營公司；

（2）評選組織：局工程管理部根據(jù)全年的檢查考核結(jié)果，組織勞務(wù)管理先進單位的初評工作，報請局黨政聯(lián)席會議審定；

（3）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對評為勞務(wù)管理的先進單位，局年初工作會通報表彰；

（4）獎勵名額：按照考核結(jié)果每年評選3-5家勞務(wù)管理先進單位；

2、局勞務(wù)管理先進工作者評選

（1）評選范圍：局屬各單位從事勞務(wù)管理工作的人員；

（2）評選組織：局屬各單位在12月15日前，推薦1名勞務(wù)管理先進個人，填好《勞務(wù)管理先進工作者申報表》并附勞務(wù)管理先進事跡材料報局工程管理部，由局工程管理部組織評選；

（3）評選標(biāo)準(zhǔn)：認真學(xué)習(xí)和貫徹落實局和國家及各級地方政府的文件政策；積極組織勞務(wù)集中采購和施工分包招議標(biāo)工作；積極推行勞務(wù)基地化管理，積極引進勞務(wù)基地隊伍；較好的完成年度量化目標(biāo)；施工分包隊伍考核及時準(zhǔn)確；報表報送、市場價位收集及時準(zhǔn)確；積極推廣局勞務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)；維護農(nóng)民工合法權(quán)益措施有力；積極推廣勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)；積極組織開展農(nóng)民工技能等級培訓(xùn)。

（4）獎勵辦法：按照考核結(jié)果全局每年評選出的局勞務(wù)管理先進工作者，由局年初勞務(wù)工作會通報表彰。

第十二章附則

第八十六條 局屬各單位根據(jù)公司的具體情況制定實施細則。

第八十七條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)。

第八十八條 本辦法的解釋權(quán)屬局工程管理部。

第八十九條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，以下文件作廢：