中建某集團(tuán)公司的施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

第五十九條 環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。

2、施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定傳染病時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

第六十條 監(jiān)督管理

1、勞務(wù)工人生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和搭拆方案，必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批，并報(bào)公司技術(shù)主管部門審核，通過后才能實(shí)施。

2、搭設(shè)完成審查驗(yàn)收通過后，公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的維修保養(yǎng)，并定期對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和安全隱患排查。

3、局工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結(jié)果納入各單位的項(xiàng)目管理年終考核。對(duì)不符合規(guī)定的予以通報(bào)，并限期整改。

第八章 勞務(wù)工工資監(jiān)督管理

第六十一條 勞務(wù)人工費(fèi)，是指建筑工程總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)支付給勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)用。

第六十二條 勞務(wù)工工資，是指建筑勞務(wù)企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動(dòng)關(guān)系或提供勞務(wù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

第六十三條 勞務(wù)人工費(fèi)的支付管理

1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。分包合同應(yīng)約定支付勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間、結(jié)算方式及保證按期支付的措施，確保勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工人工資的支付。

2、支付勞務(wù)人工費(fèi)時(shí)，只能向分包企業(yè)法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書面委托書。不得向無資質(zhì)的個(gè)體承包人支付。

3、勞務(wù)人工費(fèi)的支付程序：

（1）由發(fā)包單位按照分包合同約定條款編制勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃。

（2）由發(fā)包單位按照已完工程節(jié)點(diǎn)，預(yù)結(jié)、預(yù)付勞務(wù)人工費(fèi)。

（3）工程完工后雙方及時(shí)辦理結(jié)算，由發(fā)包單位編制結(jié)算勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃，按照合同約定時(shí)間支付。

（4）如出現(xiàn)因業(yè)主方的問題而拖延勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算的情況，發(fā)包單位應(yīng)與分包企業(yè)協(xié)商一致后調(diào)整支付計(jì)劃。

4、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過程中提前解除分包合同的，應(yīng)按已完合格工程量結(jié)算人工費(fèi)，約定勞務(wù)人工費(fèi)的支付金額和支付時(shí)間，并嚴(yán)格按約定條款履行。

5、支付工程款時(shí)，應(yīng)把勞務(wù)人工費(fèi)列為第一支付順序。勞務(wù)人工費(fèi)支付時(shí)須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可撥付。

6、不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，否則將承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

第六十四條 勞務(wù)工工資的支付管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

2、分包隊(duì)伍應(yīng)制訂本企業(yè)的工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體勞務(wù)工。

3、根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包隊(duì)伍每月至少支付一次勞務(wù)工工資。

4、工資結(jié)算期超過一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，對(duì)當(dāng)月提供正常勞動(dòng)的勞務(wù)工人預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額按季或年度結(jié)算工資，結(jié)算后足額支付。結(jié)算期不得超過次年1月20日。

5、分包隊(duì)伍支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。

6、分包隊(duì)伍因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。

7、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，必須按中標(biāo)總價(jià)的2％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的總和；最高不超過30萬元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。

8、因業(yè)主未按照合同約定與總包單位結(jié)清工程款，致使分包隊(duì)伍拖欠勞務(wù)工工資的，按國(guó)家規(guī)定由業(yè)主或工程總承包單位先行墊付勞務(wù)工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。

第六十五條 成立"農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理"機(jī)構(gòu)

1、局總部、公司、項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)勞務(wù)工資支付的監(jiān)督管理工作。

2、局成立"農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組"，負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作。

3、各公司要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),工會(huì)組織參加的"農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組"，負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單和聯(lián)系電話報(bào)局工程部備案。主要職責(zé)：

（1）組織貫徹落實(shí)國(guó)家，當(dāng)?shù)卣熬钟嘘P(guān)勞務(wù)工工資的政策規(guī)定。

（2）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（3）接待上訪勞務(wù)工，指導(dǎo)、跟蹤、妥善處理上訪問題，及時(shí)將處理結(jié)果向上級(jí)反饋匯報(bào)。

（4）對(duì)所屬單位用工管理和勞務(wù)工工資管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)了解各單位勞務(wù)工工資拖欠情況。

（5）建立勞務(wù)工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)勞務(wù)工群體上訪事件按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究，做出果斷處理。

4、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的"農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組"，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理的具體工作。主要職責(zé)：

（1）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）按月對(duì)分包企業(yè)用工管理和勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解勞務(wù)工工資拖欠情況。

（3）及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛，并及時(shí)向公司上報(bào)處理結(jié)果。

（4）建立勞務(wù)糾紛情況臺(tái)帳，對(duì)屢次發(fā)生不良記錄的勞務(wù)企業(yè)提出警告和處理意見。

第六十六條 勞務(wù)工人工資給付情況的統(tǒng)計(jì)分析

1、分包隊(duì)伍每月向總包項(xiàng)目部報(bào)送工資支付情況。每月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表 (見：附表17)，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后，報(bào)總包項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)資金部備查，并作為支付勞務(wù)人工費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)分包方在發(fā)放工資時(shí)，項(xiàng)目部必須有人參加并監(jiān)督。勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。

2、分包隊(duì)伍每季度向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表(見：附表18)，項(xiàng)目部審核后，報(bào)公司勞務(wù)主管部門匯總并上報(bào)上級(jí)主管部門。

3、公司每季度對(duì)所有分包隊(duì)伍勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)局工程管理部。局每年對(duì)勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢查情況在全局通報(bào)。

4、分包隊(duì)伍違反國(guó)家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務(wù)工工資的，記入考核檔案，并通報(bào)全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。