某鐵路工程項目部設(shè)備物資部工作總結(jié)下載

20XX年XX鐵路工程項目設(shè)備物資部工作總結(jié)

在20XX年這一年的時間里，設(shè)備物資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、在各位同事們的支持幫助下，克服各種困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了項目部的物資供應(yīng)、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算、機(jī)械設(shè)備管理、內(nèi)頁資料的建立及完善等工作?，F(xiàn)將20XX年設(shè)備物資工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強管理人員學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

1、設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項目部對設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家，確保設(shè)備物資管理處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備物資管理人員明細(xì)如下表。

2、加強標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)

"不懂就問，不會就學(xué)"，這是對所有物資管理人員的要求。由于設(shè)備物資部人員從事設(shè)備物資管理工作時間較短，設(shè)備物資管理經(jīng)驗存在不足，主要做到以下兩個方面：

1. 要求設(shè)備物資管理人員加強對各種設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括集團(tuán)公司(公司)《設(shè)備物資管理辦法》、《鐵路項目甲供物資制度匯編》《項目部物資管理辦法》、南昌局下發(fā)的物資管理辦法等。
   
2. 貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認(rèn)識。鼓勵物資管理人員下工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
   

   二、落實上級各項規(guī)章制度，完善設(shè)備物資管理制度
   

   項目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級設(shè)備物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物設(shè)備管理辦法》等文件中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目自身情況編制了與之相適應(yīng)的《設(shè)備物資管理辦法》。根據(jù)20xx年一年來設(shè)備物資管理過程中出現(xiàn)的具體問題，20XX年我部門對《設(shè)備物資管理辦法》辦法進(jìn)行了修改，使得進(jìn)一步完善。從物資采購招標(biāo)、驗收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷、現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的設(shè)備物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
   

   三、設(shè)備物資集中招標(biāo)采購
   

   我部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物資集中招標(biāo)采購政策執(zhí)行，對大宗設(shè)備進(jìn)行集中招標(biāo)采購，認(rèn)真做好物資設(shè)備的招標(biāo)采工作，使工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保等得到有效控制，具體情況如下：
   

3. 20XX年在南鐵工程交易中心共進(jìn)行了2次招標(biāo)，完成鋼絞線、錨具等兩項招標(biāo)工作，具體情況如下：
   

   序號	物資名稱	市場總價	中標(biāo)總價	節(jié)約資金	備注
   1	鋼絞線
   2	錨具
   合計

4. 20XX年度設(shè)備采購招標(biāo)0次。目前正積極準(zhǔn)備護(hù)輪軌、道砟的招標(biāo)工作。
   
5. 對項目消耗量少、單價低的各種常備料，我部選擇比價采購方式確定供應(yīng)商，堅持"貨比三家"原則，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行比價，尋求最佳供應(yīng)商，確保采購單價不高于市場同類物資的單價。