某施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部管理策劃方案及策劃辦法

工程項(xiàng)目管理策劃方案及辦法

第一條 建章建制

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理層進(jìn)行責(zé)任分工，涉及施工生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成建章建制工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)管理辦法和制度。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理層進(jìn)行規(guī)章制度和公司各項(xiàng)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。下面為物資人網(wǎng)的項(xiàng)目管理策劃方案word版下載鏈接

第二條 施工準(zhǔn)備

1、施工調(diào)查

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)實(shí)際調(diào)查，施工過程中，發(fā)生施工變更，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化施組。施工調(diào)查后最終形成書面調(diào)查報(bào)告。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審和安全質(zhì)量管理規(guī)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、施工臨時(shí)設(shè)施

項(xiàng)目駐地、隊(duì)伍住房、施工便道（含棧橋）、鋼材加工場(chǎng)、制(存)梁場(chǎng)、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。項(xiàng)目的大臨設(shè)施要統(tǒng)一規(guī)劃，大臨方案要有文字說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程量匯總、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算等，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、設(shè)計(jì)文件審核

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。圖紙審核要有書面審核記錄，建立設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳?？梢詢?yōu)化和變更的要及早提出，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后將設(shè)計(jì)文件交付使用。（以下還有5、6、7三項(xiàng)內(nèi)容，共計(jì)800余字，掃碼后即可見全部原文并可下載本文的word版內(nèi)容）

8、標(biāo)準(zhǔn)化策劃

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到有條不紊；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，做到按部就班。項(xiàng)目上場(chǎng)后，要編制書面的標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃方案，并根據(jù)施工重難點(diǎn)和控制工程，確定1-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn)，樹立公司形象，展示企業(yè)文化。

9、征拆方案

征地拆遷是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的第一難，這不僅關(guān)系到工程建設(shè)的工期，還關(guān)系到被征地農(nóng)民的切身利益和社會(huì)安定。

項(xiàng)目班子組建之初，應(yīng)把征拆工作放在首位，一要項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，配備一名專職副經(jīng)理，征拆辦定員2到3人。二要征拆人員搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，首先熟悉黨和國(guó)家的大政方針、相關(guān)法律條例及地方政府有關(guān)文件和規(guī)定；其次掌握永久征地、拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)、.臨時(shí)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；最后還要了解業(yè)主關(guān)于征拆的合同條款以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況及市場(chǎng)價(jià)格等。三要分工明確、責(zé)任到人、制定征拆專項(xiàng)方案，根據(jù)工程進(jìn)展提出階段目標(biāo)、獎(jiǎng)罰分明。

10、方案預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。明確對(duì)虧損的單項(xiàng)工程、對(duì)項(xiàng)目效益影響較大的單項(xiàng)工程、運(yùn)用新工藝新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。本著"誰優(yōu)化、誰受益"的原則，將方案優(yōu)化創(chuàng)造的效益與單位和個(gè)人利益掛鉤。

11、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模和施工難度能夠達(dá)到國(guó)家級(jí)、省部或企業(yè)內(nèi)部評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)保證措施，積極開展科研攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。