相對完善的某工程有限公司物資管理辦法

5、爆破物資管理。要設(shè)專人管理，選擇本單位思想品質(zhì)好的正式職工擔(dān)任；要設(shè)專庫管理，并經(jīng)當(dāng)?shù)乜h、區(qū)以上公安局批準(zhǔn)方可使用；庫區(qū)必須配備防火器材和物資，安裝報警裝置，24小時警戒，庫區(qū)嚴(yán)禁煙火；爆破器材的采購和運輸必須嚴(yán)格執(zhí)行公安部的民爆器材管理辦法；發(fā)放要建立項目安全負(fù)責(zé)人審批制度，準(zhǔn)確核定用量，領(lǐng)發(fā)料簽認(rèn)手續(xù)齊全，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天用不完的必須退庫保管并登記，工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。
6、危險品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護措施。
7、周轉(zhuǎn)材料的管理。對鋼模板、鋼拱架、腳手架、鋼便梁等實行有價管理，有償使用；要做到專料專用，用后及時進行修整、保養(yǎng)，妥善保管，延長其使用壽命，增加使用次數(shù)；工程器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好；周轉(zhuǎn)材料不得一次性列銷，要按規(guī)定攤銷。
8、煤的管理。堆放場地要硬化，存儲區(qū)靠近使用區(qū)，夏天氣溫高時應(yīng)適當(dāng)噴水降溫，先進先用。
9、水的管理。安裝的水管質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；選擇的口徑，壁厚要符合水流和水壓要求。使用單位要安裝水表，計量使用。
10、電的管理。安裝的電線、電纜必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，選擇的線徑必須滿足整個場區(qū)的用電高峰時的要求，并要安裝漏電保護器和電器的接地裝置。用電單位要安裝電表，計量使用。
第六十七條 項目竣工物資管理。剩余料具逐項清理、登記，集中保管；應(yīng)退庫的及時退庫；需維修保養(yǎng)的周轉(zhuǎn)材料、機具、工程器材，及時進行維修保養(yǎng)；移交的，要辦理交接簽認(rèn)手續(xù)；對上、對下、對內(nèi)、對外的帳目要認(rèn)真清查、核對，做到工完帳明、料盡、場地凈。
第十四章 物資核算與節(jié)約
第六十八條 物資消耗定額的執(zhí)行，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須采取有效措施，保證物資消耗定額的有效執(zhí)行。物資消耗定額根據(jù)使用范圍不同，分別采用綜合定額、單項定額和施工圖紙查定。項目部一般可采用施工圖紙查定。
第六十九條 物資核算要依據(jù)施工技術(shù)、計劃部門提供的單項工程主要物資需要數(shù)量和分割預(yù)算中的材料費用，作為核算的計算指標(biāo)。公司核算主要物資數(shù)量節(jié)超指標(biāo)，即：鋼材、木材、水泥、油料四大材的核算；項目管理部/項目部既要核算數(shù)量節(jié)超指標(biāo)，又要核算材料費用節(jié)超指標(biāo)。
1、主要材料的核算。各級物資部門要依據(jù)施工預(yù)算中的單項工程主要材料用量，分項建立主要材料定額供應(yīng)臺帳，實行從開工到竣工全過程定量供應(yīng)控制。施工隊材料員要根據(jù)施工技術(shù)、計劃部門的分割預(yù)算，分單項工程按工班或施工工號建立限額發(fā)料卡，實行總量控制限額發(fā)料制度。
2、地材的核算：主要在施工隊開展，各級物資部門要加強監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)?？筛鶕?jù)工程特點采用“限額發(fā)料”和“費用包干”辦法實行控制?！跋揞~發(fā)料” 是依據(jù)分割預(yù)算提供的地材用量建立限額發(fā)料卡控制?！百M用包干”是將地材分割預(yù)算提供的費用對每個單項工程一次包死，節(jié)約歸己，超支不補。
3、其他材料費用的核算：日常使用的工、機具和勞保用品等低值易耗品可采用交舊領(lǐng)新或費用包干。周轉(zhuǎn)材料可參照當(dāng)?shù)厥袌鲎赓U價格，制定具體取費及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部租賃制度。
4、施工班組領(lǐng)料實行限額發(fā)料制度。根據(jù)施工技術(shù)部門下達(dá)的施工任務(wù)單對施工隊的班組用料提出物資使用計劃，作為限額發(fā)料的依據(jù)，領(lǐng)料時填寫《限額發(fā)料卡》。工程結(jié)束后，《限額發(fā)料卡》移交項目管理部或項目部物資部門。
5、物資采購核算。包括銷售價格、運輸、裝卸、搬運損耗、保險、采購員業(yè)務(wù)經(jīng)費等費用。
6、因施工組織不完善等原因造成材料超耗，原則上不增加計劃內(nèi)數(shù)量，并要限期查明超耗原因，提出處理意見。
第七十條 厲行節(jié)約，修舊利廢，節(jié)約代用是促進物資核算的有效措施，是降低工程成本的有效手段。要采取有效措施，降低保管和運輸過程的損耗；要推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；要推廣散裝水泥，嚴(yán)格水泥沙漿配合比，積極使用外加劑、粉煤灰；各種灌注混凝土工程嚴(yán)禁超挖；機械車輛開展單機單車核算；推廣新方法，新材料，新工藝，新技術(shù)；開展修舊利廢，加工改制，回收修復(fù)；做好包裝物資及廢舊物資的回收；搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑，充分清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。
第七十一條 物資節(jié)超的獎罰規(guī)定
1、主要物資節(jié)約指標(biāo)：鋼材為2.5%，木材為2.5%，水泥為4%，油料為4%，炸藥達(dá)到定額。
2、物資的獎罰執(zhí)行集團公司相應(yīng)的文件規(guī)定。
第十五章 物資統(tǒng)計報表與上報資料
第七十二條 建立健全物資統(tǒng)計制度。物資統(tǒng)計報表與上報資料是反映企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。要做到管理職責(zé)明確，分工具體。要有專人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計報表與上報資料的工作。
第七十三條 物資統(tǒng)計人員。工作主動積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)；明確職責(zé)，掌握統(tǒng)計方法；經(jīng)常深入隊和工班，掌握第一手資料；按時完成統(tǒng)計工作。
第七十四條 加強物資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。做好各種資料的管理，如供方調(diào)查資料、招比采購資料、物資購銷合同、驗收單、發(fā)料單、限額發(fā)料卡、質(zhì)量證明書、合格證、質(zhì)檢單等原始記錄；人員調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)；工程竣工，有關(guān)資料按部門分別移交，不移交的按規(guī)定的保管期保管。
第七十五條 物資統(tǒng)計范圍的規(guī)定。根據(jù)物資誰使用消耗，誰統(tǒng)計的原則，年度內(nèi)完成工程項目所收入、支出、庫存的物資，均在統(tǒng)計范圍之內(nèi)。
第七十六條 物資統(tǒng)計報表與上報資料的要求。格式和上報時間要根據(jù)集團公司和公司下發(fā)的統(tǒng)一格式和上報時間要求編制上報。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝訂規(guī)范、上報及時。
第十六章 分包隊物資供應(yīng)與管理
第七十七條 分包隊施工采取包工不包料的工程
1、根據(jù)分包隊分包的工程量，核定主要物資需用總量，方法有：查圖計算法、現(xiàn)場配合比計算法、定額計算法等。
2、分包隊?wèi)?yīng)每月向項目部物資科室報送主要物資計劃，由項目部計劃科室審核，項目部主管簽名后生效。
3、分包隊所需的主要物資由項目部物資科室統(tǒng)一供應(yīng)到現(xiàn)場，避免超付備料款。
4、實行限額發(fā)料卡和供應(yīng)臺帳，按工程進度供料。
5、項目部供給分包隊的材料，必須收取業(yè)務(wù)管理費。業(yè)務(wù)管理費的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)工程分包的具體情況決定。主要物資供應(yīng)價格和費用結(jié)算，執(zhí)行集團公司《外部勞務(wù)工程價款清算辦法》和《外部勞務(wù)施工（預(yù)）結(jié)算編制辦法》的規(guī)定。
6、分包隊領(lǐng)料時，由分包隊材料員到項目部物資科室辦理領(lǐng)料手續(xù)；項目部物資科室依據(jù)批準(zhǔn)的物資計劃，按計劃發(fā)放；發(fā)料單位和領(lǐng)料單位都必須在發(fā)料單上蓋章，經(jīng)辦人簽字。
第七十八條 分包隊施工采取包工包料的工程
1、分包隊?wèi)?yīng)設(shè)專職材料員，做好所使用的材料的收、發(fā)、管工作，保存好必要的內(nèi)業(yè)資料。
2、應(yīng)每月向項目部物資科室報送主要物資的收支存報表，由項目部匯總上報。
3、現(xiàn)場物資管理必須納入項目部物資管理范疇，按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全綜合管理體系進行管理。
第七十九條 周轉(zhuǎn)材料、工程器材等實行有償使用。提貨前必須交納押金。租賃費可每月結(jié)算一次，從計價中扣除或交納現(xiàn)金。