工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題：
（以下問(wèn)題是多數(shù)施工單位存在的問(wèn)題，我們單位有的存在，有的不存在，我們要引以為戒，防止發(fā)生類似問(wèn)題）
1.部分工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)在仍缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不全等，有的不清楚所管項(xiàng)目設(shè)備實(shí)力分布情況和技術(shù)狀況，造成管理工作被動(dòng)，工程完工，部分小型設(shè)備根本不知去向。
2.設(shè)備管理、使用和維修專業(yè)人員缺乏，素質(zhì)參差不齊：項(xiàng)目法施工追求短期效應(yīng)，對(duì)設(shè)備的管理、使用和維修人員較少。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，使現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，人員不穩(wěn)定特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。有的單位為彌補(bǔ)操作人員的不足，雇傭臨時(shí)工操作設(shè)備，這部分人員未參加過(guò)任何培訓(xùn)、流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作也只能停留在表面上。
3.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位　　
由于目前設(shè)備維修管理往往實(shí)行“事后維修”，對(duì)設(shè)備的故障或劣化現(xiàn)象不能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早修理，也未按照維修、保養(yǎng)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，以致造成不必要的損失擴(kuò)大；
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　　機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，有的單位和個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有較大修復(fù)價(jià)值的組件不加以修復(fù)利用，有的采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，能過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果造成設(shè)備的整體性能下降，有的甚至大大縮短機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
施工機(jī)械的技術(shù)含越來(lái)越高，機(jī)電液一體化在機(jī)械行業(yè)普遍使用，對(duì)修理工的水平要求也就越來(lái)越高。目前從事維修工作的專業(yè)人員較少，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干，況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。再加上現(xiàn)場(chǎng)維修條件和手段比較落后，憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進(jìn)的檢測(cè)儀器方可進(jìn)行。沒(méi)有必備的檢測(cè)儀器設(shè)備，維修人員只能對(duì)著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無(wú)能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。
　　4.個(gè)別單位存在拼設(shè)備現(xiàn)象
有的單位為趕工期，在較短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，工程進(jìn)度也同樣受到影響，機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本也相應(yīng)增加。有的單位對(duì)維修、保養(yǎng)工作重視不夠，對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)不到位，由于資金緊張，維修保養(yǎng)資金不落實(shí)，影響了正常維修保養(yǎng)，造成一些設(shè)備失修失保，部分單位對(duì)下場(chǎng)設(shè)備的整修不及時(shí)或根本不進(jìn)行整修，設(shè)備狀況較差。
5.設(shè)備管理各項(xiàng)制度還沒(méi)有真正落到實(shí)處
我們雖然制定有設(shè)備管理規(guī)定、多數(shù)項(xiàng)目制定了崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度，但還沒(méi)有真正落到實(shí)處。部分工程項(xiàng)目仍缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，有的甚至購(gòu)買新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本沒(méi)入賬，造成管理工作被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用、失保失修嚴(yán)重，工程結(jié)束后作殘值處理。有的單位雖制定了崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，設(shè)備操作者的收入與設(shè)備完好利用率和效益掛鉤，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少，罰的多，或是純粹以罰代管，難以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。