某建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理辦法完整word版下載

2021年1月15日08:56:34

第六條財(cái)務(wù)分析辦法
（一）為了更有效的利用財(cái)務(wù)分析工具給管理層提供有效決策，特制定本辦法。
（二）凡是納入公司所有分析體系的分析報(bào)表、報(bào)告等，均適用本辦法。
（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即通常說的五段論式。在實(shí)際編寫分析報(bào)告時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，并非一定要囊括這五部分內(nèi)容，但是要能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對象的要求，通常需附有關(guān)報(bào)表分析數(shù)據(jù)說明。
此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法。
（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下：
1.提要段，概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識。
2.說明段，是對公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。
3.分析段，是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。
4.評價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，要從財(cái)務(wù)角度做出公正、客觀的評價(jià)和預(yù)測。
5.建議段。即財(cái)務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
第七條財(cái)務(wù)決策辦法
（一）為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，提高公司財(cái)務(wù)決策的合理性和科學(xué)性,規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化決策責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及股東利益最大化的目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)等法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。
（二）本辦法下的財(cái)務(wù)決策是指公司有關(guān)資金籌集和使用的決策，包括但不限于以下：
（1）財(cái)產(chǎn)清查處理決策；
（2）年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和彌補(bǔ)虧損決策；
（3）總經(jīng)理、董事會認(rèn)定的其他事項(xiàng)。
（三）決策體制與程序
公司實(shí)行總經(jīng)理對公司財(cái)務(wù)負(fù)全責(zé)，總會計(jì)師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助管理公司的財(cái)務(wù)體制。具體如下：
1. 公司財(cái)務(wù)管理辦法由總會計(jì)師組織擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)董事會批準(zhǔn)；
2. 預(yù)算方案、決算方案、彌補(bǔ)虧損方案、財(cái)產(chǎn)清查處理方案由總會計(jì)師提出，總經(jīng)理審核，報(bào)董事會批準(zhǔn)；
3. 股利分配方案需按集團(tuán)公司提出要求并指定計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定后，經(jīng)董事會或相當(dāng)于董事會會議決議通過。
（四）各項(xiàng)具體決策程序
1.財(cái)產(chǎn)清查處理決策
公司應(yīng)定期開展財(cái)產(chǎn)清查，在每次財(cái)產(chǎn)清查過程中，正常資產(chǎn)處置損失由執(zhí)行董事、總經(jīng)理審批；非正常資產(chǎn)處置損失需經(jīng)總經(jīng)理辦公會會簽，執(zhí)行董事、總經(jīng)理審批審批。
2.年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和彌補(bǔ)虧損方案決策
(1) 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制及單一預(yù)算調(diào)整金額超過原預(yù)算金額較大的，需由預(yù)算管理委員會及預(yù)算管理辦公室組織編制后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會會簽，總經(jīng)理及執(zhí)行董事審批；
(2) 彌補(bǔ)虧損方案，需由計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定后，報(bào)總經(jīng)理及執(zhí)行董事審批。
（五）決策實(shí)施
由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，報(bào)執(zhí)行董事審批。
（六）檢查和監(jiān)督
執(zhí)行董事有權(quán)對公司的重大投資決策及財(cái)務(wù)決策行為進(jìn)行檢查。
第八條附則
(一) 本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制，解釋權(quán)歸計(jì)劃財(cái)務(wù)部；
(二) 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。