財務(wù)主管考核辦法實施細則（考核評分表）

關(guān)于下發(fā)《委派財務(wù)主管考核補充實施細則》的通知公司所屬各單位：
根據(jù)公司財〔20XX〕XX號《關(guān)于下發(fā)〈XX公司財務(wù)人員委派實施辦法〉的通知》，結(jié)合公司實際實際情況，制定本補充細則，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行：
一、考核范圍：公司委派到各單位的財務(wù)主管。
二、考核具體內(nèi)容及指標
（一）、主管工作完成情況：（35分）
1、本單位會計基礎(chǔ)工作情況（10分）
（1）會計資料真實完整；（2分）
（2）會計資料上報及時準確；（2分）
（3）會計核算科學合理；（3分）
（4）財務(wù)情況分析報告客觀、公正、全面。（3分）
2、本單位財務(wù)管理、建章立制情況（25分）
（1）財務(wù)預算、決算及快報編制及控制；（4分）
（2）目標成本編制及控制；（2分）
（3）資產(chǎn)管理及債權(quán)回收、債務(wù)管理；（3分）
（4）貨幣資金收支合理安排；（4分）
（5）合同控制及管理情況；（3分）
（6）能否主動、及時、真實反映本單位經(jīng)營狀況及審計或檢查出的問題；（3分）
（7）本單位財務(wù)核算有無重大違紀現(xiàn)象；（3分）
（8）能否及時檢查并糾正各種違紀問題。（3分）
（二）、本單位目標責任完成情況（25分）
1、根據(jù)與公司簽訂的目標責任狀、《財務(wù)人員委派實施辦法》、《貨幣資金上交及調(diào)配辦法》考核 上交款完成情況；（20分）
2、上繳各項社?；鹎闆r；（5分）
（三）、綜合情況（40分）
1、成本核算及費用控制情況（10分）
（1）成本核算按項目部實際情況打分；
（2）費用控制按公司下達的費用控制標準，每超2萬扣1分。
2、派駐單位評價（15分）：按派駐單位領(lǐng)導班子的評價及民意測評情況打分。
3 、上級業(yè)務(wù)部門評價（15分）：按上級交辦任務(wù)完成情況及財務(wù)決算和審計情況打分。
三、考核評定
對于經(jīng)過考核合格的財務(wù)主管（總評分數(shù)超過80分者為優(yōu)秀會計人員；總評分數(shù)在60-80分者，為合 格會計人員；總評分數(shù)在60分以下者，為不合格會計人員），其工資將按項目部副職標準發(fā)放，考核合格 人員具體以公司財務(wù)部書面通知為準。對于經(jīng)過考核不合格的財務(wù)主管其工資仍在項目部并以部門主管標準發(fā)放，公司將不再另行通知。
四、考核辦法
通過財務(wù)檢查、日常帳務(wù)處理、快報、決算報表編制等工作進行考核，每年考核一次。
五、本實施細則于20XX年X月份起執(zhí)行。

20XX年X月XX日