一、根據(jù)上一階段的自我反思,對整改情況進(jìn)行檢查;
二、項目部檢查(本級)。人員配備情況,設(shè)備物資管理制度、原材料物資招標(biāo)和采購的合規(guī)性、設(shè)備物資合同簽定及評審、物資材料的需求計劃(總需求計劃、月計劃)、各種物資材料的收支臺賬、物資消耗報表、物資材料的節(jié)超情況等一些內(nèi)業(yè)資料。
三、現(xiàn)場檢查(各架子隊、試驗室)。原材料檢查:出入庫臺賬,收(發(fā))料管理,原材料進(jìn)場檢驗報告手續(xù)是否齊全,是否及時報驗,現(xiàn)場原材料存儲要否滿足要求,標(biāo)識標(biāo)牌是否及時更新,工程實體進(jìn)度與原材料的使用數(shù)量是否一致,物資與工程、試驗等相關(guān)部門原材料資料是否閉合。
四、拌合站檢查。拌合站設(shè)備物資管理制度、拌合設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、計量設(shè)備的使用和管理情況、原材料的出入庫臺賬、原材料進(jìn)場報驗手續(xù)是否齊全、不合格材料的處理、各種材料的節(jié)超、混凝土出站的簽收手續(xù)等。
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