鐵路現(xiàn)場制梁場使用的機械設備管理制度

七、設備"紅旗評比"辦法

為了加強機械設備規(guī)范化管理，提高機械設備管理人員和操作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，改善企業(yè)文化建設和管理水平，樹立經(jīng)理部良好形象和精神風貌，確保施工生產(chǎn)安全順利，創(chuàng)造設備最佳經(jīng)濟效益，依據(jù)局及公司設備管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。

（一）紅旗等級

經(jīng)理部紅旗評比對設備操作人員進行考核（考核標準詳見《機械設備操作人員紅旗評比考核評分表》），考核總分為100分，某些設備考核項目缺項時，按其考核得分率計分（實際考核項目得分÷實際考核項目總分×100%）；同時考慮到設備的新舊程度和復雜程度不同，分別給予設備不同的新舊系數(shù)K1和復雜系數(shù)K2，設備的考核得分乘以其相應的新舊系數(shù)和復雜系數(shù)即為該設備的最終考核得分。其結(jié)果分為五個等級，即一面紅旗、二面紅旗、三面紅旗、四面紅旗、五面紅旗，其中一面紅旗為最低級，五面紅旗為最高級。具體如下：

一面紅旗：61～70分

二面紅旗：71～80分

三面紅旗：81～90分

四面紅旗：91～95分

五面紅旗：96分以上

（二）組織機構(gòu)

經(jīng)理部成立設備紅旗評比考核小組，小組成員由經(jīng)理部黨政主管領(lǐng)導和設備、宣傳、工會、財務、人事、工程、安監(jiān)等有關(guān)管理部門負責人組成。紅旗評比管理辦公室為經(jīng)理部設備部，負責管理紅旗評比的日常管理工作。

（三）考核

1、設備操作人員每月按評分標準中的規(guī)定的內(nèi)容進行自評，填寫自評得分表，并及時上報設備部。

2、經(jīng)理部紅旗評比考核小組每季度對所屬設備操作人員進行考核，并于每季度末將考核報表上報公司。

（四）獎懲

1、經(jīng)理部紅旗評比考核結(jié)果與操作人員的收入掛鉤，經(jīng)理部根據(jù)其考核情況，對其進行獎懲。對"紅旗評比"表現(xiàn)較好的設備操作人員，可直接參與經(jīng)理部"先進生產(chǎn)者"的評選。對成績突出的，按經(jīng)理部勞動競賽辦法獎勵。

2、設備操作人員出現(xiàn)如下情況之一者，將取消參加紅旗評比的資格。

（1）出現(xiàn)一般以上責任事故，當事人半年內(nèi)不能參與評定。

（2）出現(xiàn)重大以上責任事故者，當事人全年不能參與評定。

（3）不填寫設備運轉(zhuǎn)日志、維修保養(yǎng)、防污、油料添加與配件更換記錄及不上報設備紅旗評比報表、物料消耗報表。

（4）不進行設備保養(yǎng)，設備外觀極差。

（5）不熟悉設備安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè)。

（6）施工中無正當理由不服從調(diào)度、消極怠工、服務態(tài)度差。

（7）受到黨紀、政紀警告以上處分。

八、設備報廢和讓售制度

為了適應經(jīng)理部施工生產(chǎn)的需要，保證施工生產(chǎn)的安全，使設備壽命周期費用為最佳，提高綜合經(jīng)濟效益，對達到設備折舊年限，設備技術(shù)狀況不佳，無使用價值的機械設備必須進行報廢或讓售處理。經(jīng)理部參照局及公司有關(guān)設備的讓售及報廢規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，特制訂如下報廢或讓售制度。

（一）設備報廢的權(quán)限

設備需要報廢時由梁場物機部提出申請，梁場主管領(lǐng)導進行審核，報公司進行審批。經(jīng)公司同意，設備才能處理。

（二）設備報廢的條件

1、設備主要結(jié)構(gòu)、主要機件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修理，機械作業(yè)能力已達不到最低使用要求和不能全運行的。

2、機械設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經(jīng)濟效益差的。

3、修理費高達原值一半以上，在經(jīng)濟上不如更新合算的。

4、因意外災害事故，設備受到嚴重損壞，恢復到原有精度不如更新經(jīng)濟的。

5、屬于淘汰機型，配件供應無來源的。

6、非標準設備，因任務變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。

具體報廢參照公司《設備管理辦法》執(zhí)行。提出設備報廢申請報公司設備部，公司設備部依照相應的管理權(quán)限報請主管領(lǐng)導（部門）審批。

（三）設備讓售及報廢設備的處理：項目部就讓售原因、擬讓售（處理）金額和方式等提出設備讓售（處理）申請報公司設備部，公司設備部依照設備管理權(quán)限或相應程序報批后組織或授權(quán)申請單位執(zhí)行。申請單位在設備處理后15日內(nèi)填寫《設備處理（讓售）情況一覽表》上報公司設備部。

設備原值在2000元以下及其它原因未列入固定資產(chǎn)賬內(nèi)管理的設備其讓售（處理）適用本條款。

（四）設備讓售（處理）工作應按相應的管理程序執(zhí)行，變賣收入按公司財務部有關(guān)規(guī)定處理。

九、設備安全管理制度

（一）安全生產(chǎn)

1、機械安全生產(chǎn)必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針。

2、各級負責人要切實加強機械安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，經(jīng)常對職工進行安全教育，把安全生產(chǎn)列入目標管理中去。要深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，糾正違章，消除隱患，使機械安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成生產(chǎn)任務。對堅持安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生的有功人員予以表彰和獎勵。

3、機務管理人員要監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行設備《安全技術(shù)操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。凡投入使用的機械都應及時制定設備《安全技術(shù)操作規(guī)程》或"注意事項"。

（二）對操作及保修人員的要求

1、操作保修人員必須責任心強，懂機械結(jié)構(gòu)、原理及安全知識。競爭上崗。

2、操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀律，在機械未停穩(wěn)時不得接觸運動件或?qū)ζ湫蘩?。機械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài)良好正常，做好啟動前的各項整理工作后方可啟動。

（三）機械事故的劃分與處理

1、特大事故當天，重大事故三日內(nèi)將事故上報局設備管理處和公司設備部。

2、機械事故同時發(fā)生人身傷亡的，除按上述規(guī)定期限內(nèi)將事故經(jīng)過上報局、分公司設備部備案外，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理。

3、事故處理要執(zhí)行"三不放過"（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則，嚴肅處理事故責任者，領(lǐng)導瀆職的亦應一并追究。