鐵路現(xiàn)場制梁場使用的機(jī)械設(shè)備管理制度

十、設(shè)備資料管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，做好機(jī)械設(shè)備資料的收集、整理和歸檔工作，對設(shè)備管理的全過程進(jìn)行有效控制，提高設(shè)備資料的利用功效，經(jīng)理部參照局及公司有關(guān)設(shè)備資料管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制訂如下資料管理制度。

（一）制度適用范疇

本制度適用于本經(jīng)理部設(shè)備采購（新造）或設(shè)計(jì)、租賃、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、調(diào)遣使用、修理（改造）或保養(yǎng)、報(bào)廢和讓售過程中的資料管理。

（二）建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬和保存相應(yīng)的設(shè)備調(diào)用記錄。

（三）建立健全設(shè)備管理資料（各項(xiàng)管理制度、設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)資料、技術(shù)性能記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全驗(yàn)證記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、星級(jí)管理資料等）。

（四）項(xiàng)目結(jié)束前，所有的設(shè)備管理資料（設(shè)備臺(tái)賬、合同、結(jié)算憑據(jù)、設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志、紅旗評比資料等）由經(jīng)理部設(shè)備工程師列目錄整理后移交公司設(shè)備部存檔。

十一、"二率、三定"

（一）設(shè)備的完好率和利用率是衡量項(xiàng)目部設(shè)備管理實(shí)施情況驗(yàn)證的一個(gè)重要指標(biāo)。項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須按公司要求每個(gè)季度填送報(bào)表來如實(shí)反映設(shè)備性能和狀況，以便公司對項(xiàng)目部設(shè)備做出適時(shí)的調(diào)整。

（二）為了保障設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，設(shè)備的司操人員實(shí)行定人、定機(jī)、定崗，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修。實(shí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志做好詳細(xì)的原始記錄。

十二、設(shè)備備品及配件管理制度

（一）為了減少資金占用、合理庫存配件，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備須有專人對備用品及配件進(jìn)行管理。嚴(yán)格管理設(shè)備備品及配件的進(jìn)出庫和使用

（二）實(shí)行配件分類管理：

A類設(shè)備配件：重點(diǎn)管理。方法：定期定貨供應(yīng)。要求：貯存量少，嚴(yán)格控制使用。

B類設(shè)備配件：一般管理。方法：定期定量定貨供應(yīng)。要求：貯存量稍大，訂貨期可放寬，可正常使用。

C類設(shè)備配件：簡單管理。方法：定量訂貨供應(yīng)。要求：貯存量相對較大，按需使用。

（三）對配件實(shí)施A、B、C分類管理的措施

1、嚴(yán)格審核修理、使用人員上報(bào)的配件計(jì)劃。

2、嚴(yán)格要求修理人員在作業(yè)中對舊零部件進(jìn)行修復(fù)，減少總成更換量。

3、若遇施工生產(chǎn)的需要，確需搶修的情況下需要進(jìn)行總成更換，更換后的配件盡可能修復(fù)以作備用。

第四章 考評和獎(jiǎng)罰

一、激勵(lì)與約束并舉的原則，設(shè)備部將對設(shè)備管理情況進(jìn)行嚴(yán)格管理、考核與監(jiān)督檢查，根據(jù)查實(shí)情況提出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理部正式形文，抄送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

二、管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)備的管理工作方面出現(xiàn)下列行為將給予處罰：

（一）未經(jīng)公司同意而擅自購置設(shè)備的，對主管領(lǐng)導(dǎo)處1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)處800元、設(shè)備主管人員處500元罰款。

（二）未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自在外租用設(shè)備的，對主管領(lǐng)導(dǎo)處1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)處800元、設(shè)備主管人員處500元罰款。公司將根據(jù)具體情況要求調(diào)整租金或設(shè)備退租。

（三）設(shè)備外部租賃沒按要求進(jìn)行市場調(diào)查和留存資料的將對設(shè)備主管處以300元的罰款。

（四）違規(guī)對外進(jìn)行設(shè)備讓售的，無論所售設(shè)備是賬內(nèi)、賬外或報(bào)廢設(shè)備，分別對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以1000元的罰款，對設(shè)備主管人員處以500元的罰款。

（五）對于設(shè)備管理資料在項(xiàng)目結(jié)束后不及時(shí)封存移交的，設(shè)備主管在項(xiàng)目未結(jié)束調(diào)離時(shí)未就設(shè)備實(shí)物及管理資料向繼任者進(jìn)行書面交接的，對該項(xiàng)目設(shè)備主管人員處以500元的罰款，一年內(nèi)不再安排擔(dān)任主管職務(wù)。

（六）同一問題在同一項(xiàng)目出現(xiàn)兩次的，罰款額加倍，并在公司范圍內(nèi)對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評。

三、事故經(jīng)認(rèn)定為責(zé)任事故的，分別按下述情況給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰（以事故直接經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)）：

（一）輕微事故：分別給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管4%、直接責(zé)任人5%的罰款。

（二）一般事故：分別給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管3%、直接責(zé)任人4%的罰款。

（三）重特大事故：分別給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管2%、直接責(zé)任人3%的罰款。同時(shí)給予責(zé)任單位100%的罰款。

四、設(shè)備管理人員在工作中要做到廉潔自律，若存在有涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，交紀(jì)委監(jiān)察部門調(diào)查處理。

第五章 附表

一、附表目錄

附表1 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

附表2 設(shè)備履歷表

附表3 年度設(shè)備修理計(jì)劃表

附表4 年度設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)表

附表5 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收報(bào)告

附表6 機(jī)械設(shè)備實(shí)有完好情況

附表7 項(xiàng)目部設(shè)備（費(fèi)用）統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

附表8 設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收合格報(bào)告

附表9 設(shè)備維修（改造）保養(yǎng)零部件更換記錄

附表10 設(shè)備維修（改造）保養(yǎng)拆檢和測量記錄表

附表11 設(shè)備"紅旗評比"檢查記錄

附表12 機(jī)械設(shè)備操作人員"紅旗評比"考核評分表

附表13 設(shè)備"紅旗評比"管理考核整改報(bào)告

附表14 機(jī)械設(shè)備新舊調(diào)整系數(shù)表

附表15 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志

附表16 設(shè)備月完好率、利用率統(tǒng)計(jì)表

二、附表

附表1：
設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄表

單位：設(shè)備部

部門領(lǐng)導(dǎo)：????填表人：