海外工程設備產權、組資、調配及費用結算管理暫行辦法

海外工程設備產權、組資、調配及費用結算管理暫行辦法）（word版可下載）

第一章 總則

第一條 為加強海外工程設備管理，提高設備的完好率和利用率，特制訂本辦法。

第二條 本辦法是對集團公司海外工程施工設備（以下簡稱設備）管理、成本控制、經濟管理的重要依據(jù) 。

第三條 本辦法適用于集團公司所屬的海外項目。

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第二章 組織機構及職責

第四條 設備管理的組織機構及職責

海外工程指揮部作為集團公司區(qū)域性指揮部，代表集團公司負責在海外工程項目的設備管理工作，統(tǒng)一組織和協(xié)調海外項目設備的采購、組資、使用、維修、調配、租賃、產權轉讓等項工作。

按照分級管理的原則，設備管理分為集團公司海外工程指揮部（以下簡稱海外指揮部）、集團公司設立的一次性項目部（以下簡稱集團公司項目部）、各工程公司設立項目經理部（以下簡稱工程公司經理部）。

1、集團公司海外指揮部成立設備管理部，具體負責海外項目設備管理辦法的制訂、組織進行常規(guī)設備的集中招標采購。

2、集團公司項目部設立設備部，具體負責設備的調配和使用管理。

3、工程公司經理部成立設備部門，具體負責設備的管理、使用和維修保養(yǎng)。

第五條 設備管理部門的職責

1、集團公司海外指揮部設備管理部門主要職責：

⑴貫徹執(zhí)行集團公司有關設備管理的規(guī)定、細則、辦法，制定海外指揮部的設備管理辦法。

⑵根據(jù)集團公司項目部、工程公司經理部所報采購計劃，合理配置施工設備，以內部優(yōu)先調配為原則，對確實需要新購的大型設備進行審核，并上報集團公司審批。

⑶負責制訂設備經濟管理制度。

⑷負責按集團公司《設備管理細則》中的要求上報各類設備報表。

2、集團公司項目部設備管理部門主要職責：

⑴負責本項目采購設備計劃編報、配件供應、設備修理安排，根據(jù)施工需要對設備進行臨時調配。

⑵掌握現(xiàn)場施工設備配置情況，指導所屬工程公司經理部正確使用設備、加強維修保養(yǎng)工作，使設備經常處于良好狀態(tài)。

⑶組織協(xié)調和監(jiān)督檢查設備管理工作，對所屬各工程公司經理部的機械使用情況提出使用意見，評價所屬各工程公司經理部機械設備管理情況。檢查施工機械的使用、保養(yǎng)和維修情況，以提高機械完好率，滿足現(xiàn)場施工生產需要。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定設備檢查評比內容和獎懲措施，推動和促進施工生產任務的完成。

3、工程公司經理部設備管理部門主要職責：

⑴貫徹執(zhí)行集團公司海外指揮部設備管理方面的制度、細則、規(guī)定、辦法、標準和要求。

⑵負責制定工程公司經理部的設備管理制度、獎懲辦法；辦理上場設備的交接、調運和安裝調試工作；對現(xiàn)場設備的使用、維修保養(yǎng)工作制定計劃并負責落實。

⑶負責現(xiàn)場設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉和維修記錄，并按要求上報。

⑷配合生產廠家對新購置設備進行安裝調試，并負責在保修期內各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好現(xiàn)場操作人員的技術培訓。

⑸負責下場設備的整修，保證下場設備的完好，并負責在場設備的保管工作。

⑹負責配件的儲存、收發(fā)、及時上報配件調整計劃。