工程施工單位公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進(jìn)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、科學(xué)化，提高公司設(shè)備綜合管理水平，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)集團(tuán)公司《機(jī)械動力設(shè)備管理辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 公司設(shè)備管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)三級管理體制，公司擁有設(shè)備的購置、管理和調(diào)配權(quán)，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)擁有購置權(quán)限內(nèi)的設(shè)備購置權(quán)及轄內(nèi)設(shè)備的管理和使用權(quán)。公司所有設(shè)備業(yè)務(wù)必須集中在各級設(shè)備物資部門辦理。
第三條 設(shè)備原值2千元—5萬元（不含5萬元）的設(shè)備為項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理固定資產(chǎn)，報(bào)公司設(shè)備物資部備案；5萬元（含5萬元）以上的設(shè)備為公司管理固定資產(chǎn)。
第四條 公司設(shè)備管理職能部門為公司設(shè)備物資部，代表公司對全公司設(shè)備進(jìn)行管理；項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備物資科，負(fù)責(zé)轄內(nèi)包括所屬勞務(wù)隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行管理；勞務(wù)隊(duì)設(shè)設(shè)備物資室，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)轄內(nèi)的設(shè)備管理工作。項(xiàng)目部根據(jù)投資規(guī)模配備1-2名設(shè)備管理人員，專業(yè)設(shè)備勞務(wù)隊(duì)配備1名設(shè)備管理人員，其他勞務(wù)隊(duì)設(shè)1名專或兼職設(shè)備管理人員。項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員由公司統(tǒng)一選配。
第五條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，公司成立設(shè)備管理委員會。
委員會組成
主 任：董事長、總經(jīng)理
副主任：分管副總經(jīng)理
成 員：設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委工作部、成本部、工程部、安質(zhì)部、清欠辦等部門負(fù)責(zé)人。
委員會辦公室設(shè)在公司設(shè)備物資部。
委員會下設(shè)設(shè)備選型購置工作組、設(shè)備檢查評比工作組、設(shè)備報(bào)廢評估處理工作組。
公司設(shè)備管理委員會主要職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；
二、制定公司設(shè)備管理制度、方針、目標(biāo)；
三、規(guī)劃公司設(shè)備配置方案，提高公司設(shè)備裝備水平；
四、加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，確保公司設(shè)備保值增值；
五、參與公司重特大事故的調(diào)查、分析和處理工作；
六、加強(qiáng)公司設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)設(shè)備管理人才。
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第二章 設(shè)備購置管理
第六條 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入新的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)需要，編制設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司設(shè)備物資部審批。公司審批后，決定調(diào)配、租賃或購置。
第七條 購置設(shè)備應(yīng)遵循的幾個(gè)原則：
一、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自主購置并選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，如大型設(shè)備、專用設(shè)備、急需設(shè)備、社會上相對較少的設(shè)備；
二、通用設(shè)備、普通設(shè)備充分利用社會現(xiàn)存資源，控制投入；
三、運(yùn)輸車輛、土石方施工設(shè)備、常規(guī)的隧道施工、橋梁施工設(shè)備，應(yīng)通過租賃社會設(shè)備或施工隊(duì)伍自帶方式解決；
四、設(shè)備購置以形成專業(yè)化施工能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用、相互配套、效能最優(yōu)、成本最低；
五、購置設(shè)備應(yīng)在充分論證基礎(chǔ)上按程序報(bào)批，避免盲目投入和無序投入。
第八條 設(shè)備購置出資方式及所有權(quán)確定
一、公司獨(dú)自出資購置，設(shè)備所有權(quán)歸公司；
二、公司和勞務(wù)隊(duì)合作出資購置，按出資比例行使所有權(quán)；
三、勞務(wù)隊(duì)出資購置，設(shè)備所有權(quán)歸勞務(wù)隊(duì)；
四、公司員工入股購置，設(shè)備所有權(quán)歸員工；
五、公司和員工共同出資購置，設(shè)備所有權(quán)根據(jù)出資比例確定；
六、禁止任何單位和個(gè)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自出資購買設(shè)備或安排其他設(shè)備放在項(xiàng)目上使用，以牟取個(gè)人好處；
七、具體實(shí)施辦法由公司設(shè)備管理委員會另行制定下發(fā)。
第九條 設(shè)備購置審批程序和權(quán)限
一、購置單價(jià)在0.2萬元—5萬元（不含5萬元）的設(shè)備，由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門向公司設(shè)備物資部提出書面申請，并附可行性論證報(bào)告。經(jīng)公司設(shè)備選型購置工作組審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門組織比價(jià)采購并報(bào)公司備案。
二、購置單價(jià)在5萬元（含5萬元）--50萬元（不含50萬元）的設(shè)備，由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門向公司設(shè)備物資部提出書面申請，并附可行性論證報(bào)告。經(jīng)公司設(shè)備選型購置工作組審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司設(shè)備物資部聯(lián)合項(xiàng)目部設(shè)備物資部門共同組織招標(biāo)采購。
三、購置單價(jià)50萬元以上的設(shè)備，由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門向公司設(shè)備物資部提出書面申請，并附可行性論證報(bào)告。經(jīng)公司設(shè)備選型購置工作組論證審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司設(shè)備物資部按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司審批。
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第十條 設(shè)備購置合同的簽訂
一、設(shè)備購置合同簽訂權(quán)限。單價(jià)5萬元以下的設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂；單價(jià)5萬元（含5萬元）以上的設(shè)備由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂或授權(quán)簽訂。
二、設(shè)備購置合同簽訂注意事項(xiàng)
（一）嚴(yán)格遵循詢價(jià)、比價(jià)、技術(shù)商務(wù)談判等基本程序，對價(jià)格、性能、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合比較后，擇優(yōu)選擇廠家；
（二）合同主要條款：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)用、各種附件、隨機(jī)配件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證、退換條件約定、售后服務(wù)、人員培訓(xùn)、付款方式、預(yù)留5%保證金、技術(shù)資料（使用說明書、零配件圖冊、維修手冊、操作保養(yǎng)等）、合同爭議解決方式等；
三、設(shè)備購置商務(wù)談判公司設(shè)備購置組成員全程參加；
四、建立合同檔案。合同簽訂后應(yīng)建立包括合同文本、定貨往返傳真、電話、會議紀(jì)要等內(nèi)容的合同檔案。
第十一條 設(shè)備到貨驗(yàn)收程序。設(shè)備到貨后，由項(xiàng)目部或項(xiàng)目部、公司設(shè)備物資部聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收。程序如下：
一、到貨點(diǎn)收；
二、設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)；
三、確定機(jī)長或主車司機(jī)；
四、組織使用前的上崗培訓(xùn)；
五、由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門及時(shí)登記臺帳，并在一個(gè)月內(nèi)憑審批書、發(fā)票、開箱點(diǎn)驗(yàn)單、隨機(jī)資料、臺帳到公司設(shè)備物資部辦理《設(shè)備增（減）通知單》，然后到公司財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)，計(jì)列固定資產(chǎn)；
六、項(xiàng)目部建立設(shè)備檔案。
第三章 設(shè)備使用管理
第十二條 設(shè)備管理與使用
一、設(shè)備永久固定在勞務(wù)隊(duì)管理與使用的原則
（一）公司配置的設(shè)備永久固定在勞務(wù)隊(duì)管理與使用，項(xiàng)目部加強(qiáng)管理監(jiān)督工作。
（二）其它項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)確需調(diào)配使用的，采取有償使用的方式調(diào)配，設(shè)備的管理與使用權(quán)不變，計(jì)量采取內(nèi)部臺班和完成工作量的方式。
（三）公司擁有所有權(quán)的設(shè)備，可采取無償配置、有償配置、租賃等形式使勞務(wù)隊(duì)取到設(shè)備管理與使用權(quán)。
二、外部租賃和分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理
進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有外租設(shè)備和分包隊(duì)伍自帶設(shè)備都要按總公司、集團(tuán)公司規(guī)定統(tǒng)一編號，設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)牌，按統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)控，確保其有序、可控和可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。
三、設(shè)備使用的基本制度。“三定”（定人、定崗、定責(zé)）制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、油水管理制度。
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第十三條 機(jī)長、主車司機(jī)責(zé)任制
一、機(jī)長、主車司機(jī)的設(shè)置
（一）A類設(shè)備實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，配備1—2名操作人員。
（二）B類設(shè)備實(shí)行主車司機(jī)責(zé)任制，配備1—2名操作人員。
（三）對C類設(shè)備分區(qū)域、類型和系列實(shí)行主要操作手責(zé)任制。
A類設(shè)備：挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、液壓鉆機(jī)、壓路機(jī)、打樁機(jī)、拌合站、平地機(jī)、隧道設(shè)備等大型設(shè)備；
B類設(shè)備：汽車、汽車吊等一般主要設(shè)備；
C類設(shè)備：加工機(jī)械、空壓機(jī)、變壓器等通用小型設(shè)備。
二、機(jī)長、主車司機(jī)基本任職條件
（一）具備較好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，遵守勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度；
（二）熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行使用操作、維護(hù)保養(yǎng)及安全技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有較高的技術(shù)水平；
（三）敢于堅(jiān)持原則，抵制和糾正設(shè)備使用維護(hù)中的不良行為。
三、機(jī)長、主車司機(jī)的選擇和聘用
（一）A、B類設(shè)備機(jī)長、主車司機(jī)由項(xiàng)目部或勞務(wù)隊(duì)提名，上報(bào)公司人力資源部、設(shè)備物資部審查，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司聘用并與之簽訂機(jī)長、主車司機(jī)責(zé)任書。
（二）C類設(shè)備由項(xiàng)目部或勞務(wù)隊(duì)確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)隊(duì)長與之簽訂聘用合同，上報(bào)公司人力資源部、設(shè)備物資部備案。
（三）機(jī)長、主車司機(jī)、責(zé)任人聘用確定上崗后，A、B類設(shè)備原則上人員不再變動，實(shí)行終身制（一直到設(shè)備報(bào)廢回收處理為止）。
（四）機(jī)長、主車司機(jī)及操作人員必須為公司內(nèi)部職工，禁止使用臨時(shí)勞務(wù)人員。
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四、機(jī)長、主車司機(jī)主要職責(zé)
（一）加強(qiáng)對本機(jī)（車）組人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)本機(jī)（車）組人員良好的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)；
（二）加強(qiáng)對本機(jī)（車）組人員的安全技術(shù)操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，對本機(jī)（車）的正確保養(yǎng)負(fù)責(zé)；
（三）對本機(jī)（車）的外觀整潔、技術(shù)狀況、報(bào)停、報(bào)修及事故報(bào)告負(fù)責(zé)；
（四）對本機(jī)（車）組的交接記錄、運(yùn)輸記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄的正確填寫負(fù)責(zé)；
（五）對本機(jī)（車）組的隨機(jī)工具、技術(shù)資料的保存和合理使用負(fù)責(zé)；
（六）對本機(jī)（車）組的設(shè)備檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。
五、公司實(shí)行機(jī)長、主車司機(jī)津貼制
第十四條 設(shè)備操作人員的管理
一、設(shè)備操作人員須持證上崗，在所規(guī)定的機(jī)（車）上工作；
二、A、B類設(shè)備操作人員須與公司簽訂《機(jī)長、主車司機(jī)責(zé)任書》。
三、設(shè)備操作人員崗位職責(zé)
（一）熟悉本設(shè)備的性能，做到三好四會五懂。三好：管理好、使用好、養(yǎng)修好；四會：會正確操作、會日常保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；五懂：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識；
（二）嚴(yán)格按照使用說明書的要求使用設(shè)備，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程；
（三）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機(jī)工具完好齊全，不能隨意拆除和改裝設(shè)備上的零部件和附屬裝置，確有必要時(shí)，應(yīng)提出書面申請經(jīng)公司設(shè)備物資部（項(xiàng)目部或勞務(wù)隊(duì)）書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施；
（四）及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)記錄和交接班記錄；
（五）服從現(xiàn)場指揮，但違反安全操作規(guī)程規(guī)定的，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第十五條 設(shè)備的使用管理
一、新設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底，操作人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)的合格持證人員。
二、新設(shè)備和經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備，公司設(shè)備物資部門、項(xiàng)目部設(shè)備物資部門必須按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢查、鑒定；大修理設(shè)備必須驗(yàn)收合格辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，方能投入施工生產(chǎn)；運(yùn)行初期，必須嚴(yán)格進(jìn)行磨合保養(yǎng)。
三、必須按規(guī)定性能使用設(shè)備，嚴(yán)禁不合理使用。
四、必須按安全技術(shù)操作規(guī)程操作設(shè)備，保證人和設(shè)備安全，嚴(yán)禁違章。
五、設(shè)備不得帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。
六、所有設(shè)備按要求，將中鐵十四局集團(tuán)字樣和統(tǒng)一編號噴在規(guī)定位置，并且掛牌載明設(shè)備名稱、狀態(tài)、機(jī)長、主車司機(jī)。
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七、建立健全交接班制度
（一）交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行；
（二）交接人員應(yīng)切實(shí)做好例保工作，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄，未履行交接班手續(xù)不得擅離工作崗位；
（三）接班人員確認(rèn)設(shè)備狀況等問題與交接班記錄相符后，辦理接班手續(xù)；
（四）交接班人員均不得隱瞞事故。由于交班不清，發(fā)生問題由交班人員負(fù)責(zé)；由于接班人員檢查不周，設(shè)備在交接后出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。
第四章 設(shè)備修理與保養(yǎng)管理
第十六條 設(shè)備檢查管理
一、定期例行檢查。項(xiàng)目部組織各勞務(wù)隊(duì)對設(shè)備每月檢查一次，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
二、針對性檢查。根據(jù)設(shè)備存在的問題及調(diào)撥、封存等情況，由勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部和根據(jù)需要而參加的公司設(shè)備物資部或外請專家，不定期有目的地對設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
三、安全實(shí)驗(yàn)性檢查。項(xiàng)目部組織實(shí)施，對設(shè)備運(yùn)行可靠性和安全性檢查，主要針對起重設(shè)備、高壓用電設(shè)施、壓力設(shè)備等。
四、事故檢查。對發(fā)生事故的設(shè)備進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目部或公司設(shè)備物資部組織，查明原因，確認(rèn)事故責(zé)任，處理責(zé)任者。
第十七條 設(shè)備的保養(yǎng)管理
一、設(shè)備的日常修理和保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)，每年的日常修理和保養(yǎng)費(fèi)用不得低于設(shè)備原值的3%。
二、設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)、調(diào)撥保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)、磨合期保養(yǎng)（新設(shè)備和經(jīng)大中修后的設(shè)備）。建立保養(yǎng)記錄卡、油料卡制度。
三、上班前保養(yǎng)制度。公司要求所有設(shè)備上班前的半小時(shí)保養(yǎng)制度化。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行，合理安排施工，不得縮短和取消半小時(shí)的保養(yǎng)時(shí)間。操作人員力爭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、保量完成班前檢查及各項(xiàng)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好記錄，項(xiàng)目部設(shè)備物資部門、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備管理員應(yīng)定期和不定期到現(xiàn)場實(shí)施督促檢查。
四、保養(yǎng)周期與職責(zé)
（一）說明書上有明確規(guī)定的按使用說明書執(zhí)行；
（二）例行保養(yǎng)。由操作人員在班后半小時(shí)執(zhí)行，勞務(wù)隊(duì)督促執(zhí)行并加強(qiáng)檢查，項(xiàng)目部定期不定期檢查，填寫檢查記錄并存檔；
（三）一級保養(yǎng)。周期250小時(shí)，由機(jī)長、主車司機(jī)負(fù)責(zé)，其他操作人員配合。勞務(wù)隊(duì)向項(xiàng)目部報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)備物資部門審批并安排執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)記錄；
（四）二級保養(yǎng)。周期560小時(shí)，由修理工負(fù)責(zé)，機(jī)長、主車司機(jī)配合，勞務(wù)隊(duì)向項(xiàng)目部設(shè)備物資部門報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)備物資部門審批并組織安排，保養(yǎng)結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)自檢，項(xiàng)目部設(shè)備物資部門復(fù)檢，公司設(shè)備物資部抽驗(yàn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)；
（五）換季保養(yǎng)、走合保養(yǎng)。由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門組織安排，勞務(wù)隊(duì)執(zhí)行并自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢并歸檔；
（六）封存保養(yǎng)、調(diào)撥保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。均要進(jìn)行相當(dāng)于二級保養(yǎng)的保養(yǎng)。公司設(shè)備物資部定期或不定期抽檢。
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第十八條 設(shè)備的修理管理
項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)于當(dāng)年十月三十一日前，按《機(jī)械設(shè)備車輛大修計(jì)劃表》要求，向公司設(shè)備物資部報(bào)送次年度大修計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會審批，由公司統(tǒng)一下達(dá)次年設(shè)備大修計(jì)劃。
一、設(shè)備修理分為小修、中修、大修和事故修理四種類別。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)擁有設(shè)備的數(shù)量和類型，設(shè)置與維修保養(yǎng)工作相適應(yīng)的專業(yè)保修機(jī)構(gòu)，如維修保養(yǎng)工班等，并配備足夠的維修人員和設(shè)備場地。公司條件具備、準(zhǔn)備工作充分的情況下，成立設(shè)備修理中心，由公司設(shè)備物資部管理。
三、對進(jìn)口設(shè)備和具備條件的國產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)盡量采取先進(jìn)的檢測儀器進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，實(shí)行狀態(tài)修理和項(xiàng)目修理，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測替代計(jì)劃檢修制。
四、設(shè)備修理實(shí)施的管理
（一）設(shè)備的小修、中修（含二級以下保養(yǎng)）由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)編制計(jì)劃并安排實(shí)施。費(fèi)用來自第十七條第一款所述。
（二）設(shè)備大修由公司委外或公司設(shè)備修理中心修理。費(fèi)用由公司所提大修費(fèi)中支出。
（三）設(shè)備大事故、重大事故修理參照中修、大修理實(shí)施。
五、竣工驗(yàn)收管理
（一）A、B類設(shè)備大修、重大事故和特大事故設(shè)備修理竣工驗(yàn)收，由公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)。中修、大事故、一般事故修理和C類設(shè)備大修理驗(yàn)收由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)。
（二）竣工驗(yàn)收資料建帳歸檔。公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備物資部門和主修人員需要收集整理竣工資料并建帳歸檔，包括：修理計(jì)劃及審批文件、修理任務(wù)書、修理技術(shù)文件（修理實(shí)施方案、修理要求、技術(shù)參數(shù)、修理質(zhì)量監(jiān)控）、修理配件選擇和合同資料、《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收報(bào)告》、《實(shí)際使用配件明細(xì)表》、《拆檢修理記錄》、《試車的主要技術(shù)性能參數(shù)表》、《修理質(zhì)量等級評定（不合格、合格、良好、優(yōu)秀）》、修理成本核算及主要憑證等項(xiàng)目。
第五章 設(shè)備安全管理與事故處理
第十九條 各項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要進(jìn)一步提高設(shè)備的安全意識，加強(qiáng)操作人員、維修人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，健全和完善設(shè)備安全操作規(guī)程，各類設(shè)備特別是特種設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，要定期組織設(shè)備安全檢查，杜絕人為因素造成設(shè)備事故，確保設(shè)備和人身安全。
第二十條 設(shè)備安全管理的范圍
設(shè)備安全管理貫穿于設(shè)備管理的全過程。
一、選購時(shí)注意設(shè)備的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，安全裝置是否齊全、可靠，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到規(guī)定要求。
二、加強(qiáng)正確使用、安全運(yùn)行的管理，注重設(shè)備本身及生產(chǎn)的安全，重視安全裝置的檢查與使用。
三、保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除設(shè)備故障、恢復(fù)設(shè)備性能，保證設(shè)備使用安全，又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全生產(chǎn)。
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四、保管和運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意不使設(shè)備受到損傷、產(chǎn)生故障，引起不安全因素；不使設(shè)備備件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)；更要加強(qiáng)庫房和油庫的安全管理。
第二十一條 設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容
一、建立健全設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)備的安全指標(biāo)列入項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長的任期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長要對轄內(nèi)設(shè)備安全負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、直到每個(gè)施工崗位上的員工，都要根據(jù)其工作性質(zhì)和要求，明確規(guī)定對設(shè)備的安全管理的責(zé)任。
二、編制設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)措施。在設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)工作中，要制定設(shè)備安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和設(shè)備安全。在設(shè)備、備品、配件、油料庫的保管工作中要制定一系列安全規(guī)章制度。
三、貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程
（一）嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，不得超載、超重、超壓、超速使用設(shè)備，不得擅離工作崗位；
（二）聽從施工人員指揮，正確操作設(shè)備。當(dāng)危及設(shè)備和人身安全時(shí)，現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作；禁止非設(shè)備操作人員、非汽車駕駛?cè)藛T操作設(shè)備、駕駛車輛；
（三）從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。禁止煙火，禁帶火種；
（四）嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用；
（五）按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。
四、開展設(shè)備安全教育。對各種設(shè)備的操作人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，考試合格后方可獨(dú)立操作。
五、認(rèn)真搞好設(shè)備安全檢查活動。一是設(shè)備本身的故障和安全裝置的檢查，二是設(shè)備安全施工生產(chǎn)檢查。
第二十二條 設(shè)備事故的定義。凡由于使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)、保管不善或其他原因，引起的機(jī)械非正常損壞或損失，造成機(jī)械技術(shù)性能下降，使用壽命縮短的均稱為設(shè)備事故。機(jī)動車輛在公路行駛發(fā)生交通事故，如伴有車輛損壞情況的，也作為設(shè)備事故處理。
第二十三條 設(shè)備事故的分類
一、按設(shè)備損壞程度和損失價(jià)值分類，設(shè)備事故分為一般事故、大事故、重大事故和特大事故。
（一）一般事故。設(shè)備修理費(fèi)用1萬-5萬元（不含）或設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間5天以上者為一般事故；
（二）大事故。設(shè)備修理費(fèi)用5萬-10萬元（不含）或設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間10天以上者為大事故。
（三）重大事故。設(shè)備修理費(fèi)用10萬-15萬元（不含）或設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間15天以上者為重大事故。
（四）特大事故。設(shè)備修理費(fèi)用15萬元以上或設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間30天以上者為特大事故。
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二、按設(shè)備事故的原因和性質(zhì)分類，設(shè)備事故分為責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。
（一）責(zé)任事故。由于人為原因造成的事故，稱為責(zé)任事故。
（二）質(zhì)量事故。因設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量及修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故，稱為質(zhì)量事故。
（三）自然事故。因各種自然災(zāi)害造成的事故為設(shè)備自然事故。
第二十四條 設(shè)備事故發(fā)生后的工作。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即停機(jī)使用，采取措施防止損失擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，按事故處理權(quán)限及時(shí)逐級上報(bào)，同時(shí)積極組織搶修。
第二十五條 設(shè)備事故損失的計(jì)算
一、停產(chǎn)時(shí)間及損失費(fèi)用的計(jì)算
（一）停產(chǎn)時(shí)間。指從發(fā)生事故停工開始，到設(shè)備修復(fù)后
投入使用為止的時(shí)間；
（二）停產(chǎn)損失費(fèi)用（元）=停機(jī)小時(shí)×每小時(shí)生產(chǎn)成本費(fèi)用。
二、修理時(shí)間、修理費(fèi)用和事故損失費(fèi)的計(jì)算
（一）修理時(shí)間。指從開始修理發(fā)生事故的設(shè)備，到全部修好交付使用為止的時(shí)間；
（二）修理費(fèi)用（元）=材料費(fèi)（元）+工時(shí)費(fèi)（元）；
（三）事故損失費(fèi)（元）=停產(chǎn)損失費(fèi)（元）+修理費(fèi)（元）。
第二十六條 設(shè)備事故處理權(quán)限及程序
一、一般事故。項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)查處理。召開事故分析會，確認(rèn)事故性質(zhì)、事故發(fā)生原因和事故責(zé)任，并在10日內(nèi)將設(shè)備事故報(bào)告及對事故責(zé)任處理意見，報(bào)公司設(shè)備物資部備案。
二、大事故、重大事故。公司設(shè)備物資部牽頭調(diào)查處理。事故發(fā)生后項(xiàng)目部于12小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司設(shè)備物資部，5日內(nèi)由公司設(shè)備物資部、安質(zhì)部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，查明原因?qū)懗鍪鹿蕡?bào)告及處理意見。
三、特大事故。公司調(diào)查處理報(bào)集團(tuán)公司。事故發(fā)生后項(xiàng)目部于6小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司設(shè)備物資部，3日內(nèi)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召開事故分析會，寫出詳細(xì)書面報(bào)告，界定事故責(zé)任和處理意見，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部。
四、事故處理堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）的原則，并做好相關(guān)記錄。設(shè)備事故處理完畢后，10日內(nèi)如實(shí)地填寫設(shè)備檔案和設(shè)備履歷書。
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第六章 設(shè)備調(diào)撥與租賃管理
第二十七條 設(shè)備調(diào)撥與租賃原則
一、堅(jiān)持有序調(diào)撥和租賃的原則。公司范圍內(nèi)所有的設(shè)備調(diào)撥、租賃（內(nèi)租、外租）必須通過公司設(shè)備物資部履行程序；
二、堅(jiān)持以內(nèi)部調(diào)撥調(diào)劑為主，外部租賃為輔的原則，內(nèi)部能調(diào)撥的設(shè)備不允許外租；
三、堅(jiān)持公開、透明，陽光調(diào)撥、租賃的原則；
四、堅(jiān)持外部勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備施工的原則。禁止項(xiàng)目部租設(shè)備給外部勞務(wù)隊(duì)使用。
第二十八條 設(shè)備調(diào)撥管理
根據(jù)設(shè)備固定在勞務(wù)隊(duì)的原則，公司設(shè)備不實(shí)行無償調(diào)撥，確需調(diào)撥的須經(jīng)公司設(shè)備管理委員會特別批準(zhǔn)，并認(rèn)真履行下列程序。
一、需要使用設(shè)備的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)必須提前10日向公司設(shè)備物資部提出書面申請，公司設(shè)備物資部及時(shí)向公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。
二、公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，公司設(shè)備物資部向調(diào)出、調(diào)入單位下達(dá)書面調(diào)動通知。
三、調(diào)出單位應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行二保和相應(yīng)檢修。認(rèn)真清理輔機(jī)、輔件及隨機(jī)備件、隨機(jī)工具、設(shè)備檔案。
四、調(diào)出單位必須保證設(shè)備外觀整潔，工作性能良好。否則設(shè)備調(diào)入單位自設(shè)備投入使用起，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)不屬于調(diào)入后使用所導(dǎo)致的質(zhì)量問題需修理時(shí)（若出現(xiàn)和發(fā)生問題調(diào)入單位應(yīng)于3日內(nèi)通知設(shè)備調(diào)出單位和公司設(shè)備物資部，超過時(shí)限的喪失申訴權(quán)），由設(shè)備原調(diào)出單位承擔(dān)修理費(fèi)用。費(fèi)用由雙方先行協(xié)調(diào)，如發(fā)生重大爭執(zhí)，由公司設(shè)備物資部裁定，雙方應(yīng)提供相關(guān)材料（如維修保養(yǎng)記錄、移交資料）。
五、設(shè)備移交。調(diào)入調(diào)出雙方必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接，對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定，明確雙方責(zé)任。調(diào)入單位如不派人到場，視作同意調(diào)出單位意見，對調(diào)入后發(fā)生的任何問題及費(fèi)用由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。
六、公司設(shè)備物資部或委托調(diào)出單位設(shè)備物資部門組織現(xiàn)場設(shè)備驗(yàn)交、驗(yàn)收。調(diào)出調(diào)入雙方辦理簽認(rèn)調(diào)撥通知單。
七、對A、B類設(shè)備調(diào)撥，機(jī)長、主車司機(jī)須隨機(jī)調(diào)入。
八、設(shè)備調(diào)撥費(fèi)用劃分。設(shè)備轉(zhuǎn)移前，調(diào)出單位負(fù)責(zé)調(diào)撥準(zhǔn)備、驗(yàn)交、拆卸、捆扎、裝車；并提供足夠的油料、輪胎等隨機(jī)附件。從起運(yùn)開始由調(diào)入單位承擔(dān)一切費(fèi)用。
第二十九條 設(shè)備租賃管理
一、設(shè)備租出
（一）除濟(jì)南設(shè)備租賃公司外，公司所屬項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)原則上不進(jìn)行設(shè)備租出業(yè)務(wù)。
（二）確需租出設(shè)備的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)需經(jīng)公司批準(zhǔn)。
（三）應(yīng)加強(qiáng)租出設(shè)備的管理。租出合同必須明確承租方名稱、用途、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、租用方式、租金交納方式等內(nèi)容。特別預(yù)防設(shè)備租出去后，租金及設(shè)備收不回來的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）租出合同形成草案后，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)、租賃公司必須報(bào)公司設(shè)備物資部審定，經(jīng)公司審批后方可簽訂正式合同。
（五）加強(qiáng)租出設(shè)備及隨機(jī)人員管理，制定相應(yīng)管理措施，嚴(yán)禁“以租代管”。
（六）租出的設(shè)備須填報(bào)各種報(bào)表，參與公司設(shè)備考評。
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二、設(shè)備租入
（一）項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按本細(xì)則第二十八條要求，提前上報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃，公司將根據(jù)自有設(shè)備情況決定是調(diào)配是購置還是外租。
（二）外租設(shè)備必須是公司無法調(diào)配或公司調(diào)撥成本太高而又是短期使用的設(shè)備。
（三）外租程序
1、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)在上報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃得到公司無法配置信息反饋后，向公司書面報(bào)告申請外租，報(bào)告中明確用途、使用時(shí)間、經(jīng)濟(jì)性比較等。
2、公司設(shè)備物資部在收到項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的報(bào)告后，通過審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批的報(bào)告回轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)。
3、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)得到公司同意外租報(bào)告后，進(jìn)行外租工作。外租要實(shí)行招標(biāo)選擇，盡量采取工程量估算方式，避免采取月租方式。合同形成草案報(bào)公司審批后，方可簽訂正式合同，同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的《外租設(shè)備管理辦法》，規(guī)范外租設(shè)備消耗材料的使用方式及設(shè)備使用量的簽認(rèn)方式。
（四）外租設(shè)備的價(jià)格。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)可參考公司制定的市場價(jià)格。
三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃調(diào)劑使用管理
（一）根據(jù)公司設(shè)備使用固定在勞務(wù)隊(duì)的原則，公司內(nèi)部確需調(diào)劑使用設(shè)備的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可采取有償租賃調(diào)劑使用的辦法解決。
（二）租賃費(fèi)用。租賃調(diào)劑使用的雙方協(xié)商簽訂租賃協(xié)議，租賃方式由雙方協(xié)商，可采取公司內(nèi)部臺班、實(shí)物工作量等多種方式。內(nèi)部臺班費(fèi)用定期由公司設(shè)備物資部制定下發(fā)，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)遵照執(zhí)行。
第七章、下場設(shè)備的管理
第三十條 下場設(shè)備是指工程施工完畢，需要轉(zhuǎn)場或就地存放或運(yùn)回臨沂基地存放的設(shè)備。
第三十一條 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要對本工程下場設(shè)備，進(jìn)行保養(yǎng)和維修并噴漆防腐處理，保證其技術(shù)性能完好。
一、要求轉(zhuǎn)場和封存的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，執(zhí)行第六章第二十八條的規(guī)定。
二、就地封存、存放設(shè)備的管理
（一）有適應(yīng)設(shè)備存放的場地，設(shè)備要有明顯的標(biāo)識。不能淋雨的要加蓋蓬布，做好防火、防潮、防腐、防盜等工作；
（二）設(shè)備存放前，進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修，并要有防塵、防蝕措施，放盡燃油及冷卻水，拆下電瓶，并按規(guī)定保養(yǎng)，以保證設(shè)備性能完好；
（三）存放期間，應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行定期保養(yǎng)，有旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)備要定期盤車，內(nèi)燃機(jī)要定期發(fā)動，電器部分要進(jìn)行吸塵和必要的運(yùn)轉(zhuǎn)，對此類作業(yè)應(yīng)進(jìn)行記錄。在設(shè)備啟用時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢查；
（四）存放設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題要追究相關(guān)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要對設(shè)備托管單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰；
（五）設(shè)備存放期間，仍必須填報(bào)各種報(bào)表，并參與完好率和利用率的考核；
（六）公司設(shè)備物資部將定期不定期對存放設(shè)備進(jìn)行檢查。
三、臨沂河?xùn)|基地內(nèi)的設(shè)備管理。臨沂基地內(nèi)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維修執(zhí)行本章第三十一條第二款。
第三十二條 下場設(shè)備存放、轉(zhuǎn)場、維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用管理。
一、下場設(shè)備轉(zhuǎn)場或臨沂基地存放或就地存放前的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用及其他費(fèi)用，均由原項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。
二、經(jīng)公司批準(zhǔn)運(yùn)回臨沂基地或就地存放的設(shè)備，在存放期間所發(fā)生的保養(yǎng)、看管和其他有關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司審批同意運(yùn)回臨沂基地后或就地存放之日起，設(shè)備不計(jì)提基本折舊費(fèi)和大修折舊費(fèi)。
三、下場設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)場的，從啟運(yùn)開始由調(diào)入單位承擔(dān)一切費(fèi)用。
四、下場設(shè)備運(yùn)回臨沂基地之日前的費(fèi)用，原使用單位負(fù)責(zé)。
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第八章 設(shè)備檔案管理
第三十三條 公司設(shè)備物資部設(shè)設(shè)備檔案室，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檔案資料的收集、整理、分類、歸檔存放、復(fù)制、借閱等工作。
第三十四條 設(shè)備檔案的建立
公司設(shè)備物資部應(yīng)為每臺主要設(shè)備建立設(shè)備檔案。
一、設(shè)備檔案資料內(nèi)容
（一）新購設(shè)備的購置審批報(bào)告及相關(guān)文件；
（二）設(shè)備使用說明書；
（三）設(shè)備維修手冊；
（四）設(shè)備系統(tǒng)安裝圖紙、零配件圖紙；
（五）設(shè)備配件目錄；
（六）設(shè)備安全操作規(guī)程；
（七）設(shè)備履歷書，每年收集一次；
（八）設(shè)備大修、維修驗(yàn)收表格；
（九）紅旗設(shè)備申報(bào)資料；
（十）設(shè)備產(chǎn)品合格證和其他技術(shù)資料（包括隨機(jī)專用工具的登記資料）；
（十一）其它相關(guān)資料。
二、設(shè)備臺帳管理
（一）公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)都要建立設(shè)備臺帳，并指定專職或兼職人員管理。采用計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。
（二）設(shè)備臺帳的主要內(nèi)容
1、管理編號；2、設(shè)備名稱；3、型號；4、規(guī)格；5、生產(chǎn)廠；6、本機(jī)編號；7、出廠日期；8、動力機(jī)名；9、動力機(jī)型號；10、動力機(jī)規(guī)格；11、動力機(jī)生產(chǎn)廠；12、動力機(jī)編號；13、動力機(jī)出廠日期；14、外型尺寸；15、整機(jī)重量；16、底盤號；17、組建固資日期；18、原值；19、凈值；20、技術(shù)狀況；21、工點(diǎn)。
上述21項(xiàng)數(shù)據(jù)庫中，1—18為靜態(tài)數(shù)據(jù)；19—21為動態(tài)數(shù)據(jù)，需要設(shè)備管理人員定期收集、整理、填寫。
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（三）公司、項(xiàng)目部設(shè)備物資部門每季度與本級財(cái)務(wù)部門對帳 一次，做到帳（設(shè)備臺帳）、卡（財(cái)務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。
三、設(shè)備履歷書管理
凡屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備均要建立機(jī)械設(shè)備履歷書，設(shè)備履歷書中要詳細(xì)記錄該設(shè)備簡歷、變動、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造、油質(zhì)測試、狀態(tài)檢測等情況。履歷書由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)保管，派專人認(rèn)真填寫。
第三十五條 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備檔案管理工作的職責(zé)
一、負(fù)責(zé)收集和協(xié)助收集設(shè)備檔案資料，并及時(shí)上交公司設(shè)備物資部。需要復(fù)制的資料可以復(fù)制，但原始資料必須上交；
二、認(rèn)真填寫設(shè)備履歷書和設(shè)備大修、中修驗(yàn)收的交接表格，并及時(shí)上交公司設(shè)備檔案室；
三、負(fù)責(zé)檢查、收集設(shè)備交接班記錄和保養(yǎng)記錄；
四、負(fù)責(zé)紅旗設(shè)備競賽資料上報(bào)工作；
五、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥、租賃資料的上交工作；
六、協(xié)助公司編寫新購設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。
第三十六條 設(shè)備檔案資料回收的具體操作
一、范圍。全部有帳設(shè)備的資料，重點(diǎn)近年新購設(shè)備的資料；
二、同型號設(shè)備通用資料至少上交公司一份原件，其他資料按單機(jī)上交；
三、只有一套資料的設(shè)備，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)復(fù)制使用，原件上交公司。
第九章 小型機(jī)具管理
第三十七條 小型機(jī)具是指電焊機(jī)、水泵、鋼筋加工機(jī)械等價(jià)值在1000元以上，未列入固定資產(chǎn)管理的施工機(jī)具。
第三十八條 購置。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)小型機(jī)具要根據(jù)施工需要，經(jīng)履行程序后購置，購置費(fèi)用由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。
第三十九條 購置程序。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備物資部門根據(jù)班組需要提出購置申請，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長審批，同意后由設(shè)備物資部門采購。
第四十條 日常管理
一、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立小型機(jī)具臺帳，臺帳分兩本，一本實(shí)物臺帳，做到帳物相符；另一本為財(cái)務(wù)攤銷帳，對小型機(jī)具進(jìn)行攤消，本項(xiàng)目施工期內(nèi)攤銷完畢；
二、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要對小型機(jī)具進(jìn)行分門別類的管理，并進(jìn)行編號和狀態(tài)標(biāo)識；
三、使用中應(yīng)指定人員管理，并有書面記錄；
四、小型電動機(jī)具應(yīng)制定安全操作使用規(guī)程；
五、應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)；
六、出現(xiàn)損壞的小型機(jī)具進(jìn)行及時(shí)的修理。加強(qiáng)日常管理，長期不使用的小型機(jī)具實(shí)施倉庫管理，并保持其完好狀態(tài)。
第四十一條 調(diào)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目完工后，有使用價(jià)值且其他項(xiàng)目有需求的，可進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，價(jià)格雙方協(xié)商，原則不超過該機(jī)具原值的50%，確無法調(diào)轉(zhuǎn)的經(jīng)公司審批后就地處理。
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第十章 辦公設(shè)備管理
第四十二條 項(xiàng)目部辦公設(shè)備是指微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等辦公自動化設(shè)備。
第四十三條 辦公設(shè)備購置管理
一、價(jià)值2000元以上的辦公設(shè)備購置由項(xiàng)目部書面向公司相關(guān)部門提出申請，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目部辦公室購置。
二、辦公設(shè)備應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購或比價(jià)采購。
第四十四條 辦公設(shè)備日常管理
一、辦公設(shè)備采購后，項(xiàng)目部應(yīng)建立臺帳，建立辦公設(shè)備使用管理制度，要定人定責(zé)，加強(qiáng)管理。
二、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行攤銷管理，本項(xiàng)目施工期內(nèi)攤銷完畢。
第四十五條 項(xiàng)目完工后的辦公設(shè)備管理
一、項(xiàng)目完工后，達(dá)到報(bào)廢條件的辦公設(shè)備，項(xiàng)目部向公司相關(guān)部門申請報(bào)廢就地處理。做好報(bào)廢處理資料的收集工作。處理費(fèi)用交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科。未經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的辦公設(shè)備不得處理。
二、項(xiàng)目完工后，能繼續(xù)使用的辦公設(shè)備，可繼續(xù)轉(zhuǎn)場使用，也可調(diào)撥使用，但調(diào)撥使用必須報(bào)公司審批。調(diào)撥價(jià)格由調(diào)出調(diào)入單位雙方協(xié)商。無法調(diào)撥的辦公設(shè)備上交公司管理。
第十一章 設(shè)備資產(chǎn)管理
第四十六條 設(shè)備資產(chǎn)管理
一、設(shè)備構(gòu)成資產(chǎn)的范圍和條件
（一）范圍：凡用于施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各類機(jī)械設(shè)備、車輛；
（二）條件：凡使用年限兩年以上，單位原值在2000元以上在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的。
二、設(shè)備資產(chǎn)建帳管理
公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要建立設(shè)備實(shí)物和帳務(wù)兩類臺帳
（一） 公司管理的設(shè)備，集中在公司掛帳管理，設(shè)備使用單位建立分戶。
（二） 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)在本級權(quán)限內(nèi)購置的設(shè)備在本級集中掛帳管理。
第四十七條 設(shè)備基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)備基本折舊費(fèi)。機(jī)械設(shè)備按原值的10%年計(jì)提，車輛按原值的20%年計(jì)提。
二、設(shè)備大修理費(fèi)。機(jī)械設(shè)備、車輛按折舊費(fèi)的50%年計(jì)提。
三、凈值為零的設(shè)備管理費(fèi)。凈值為零的設(shè)備管理費(fèi)按原值的6%年計(jì)提。
第四十八條 設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理
一、經(jīng)濟(jì)定額
（一）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)定額
1、設(shè)備臺班費(fèi)用定額，按建設(shè)部《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用編制規(guī)則》（建標(biāo)[2001]196號文）或《鐵路工程施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》（鐵建[1997]55號文）等規(guī)定參照執(zhí)行。
2、大修間隔期按規(guī)定執(zhí)行。工時(shí)單價(jià)和整機(jī)修理工時(shí)可參照建設(shè)部頒布的《全國統(tǒng)一施工機(jī)械保養(yǎng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》進(jìn)行適當(dāng)浮動。
（二）設(shè)備租賃臺班費(fèi)按公司內(nèi)部設(shè)備租賃調(diào)劑臺班費(fèi)執(zhí)行。
二、設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算及分析
（一）企業(yè)管理考核主要指標(biāo)：機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到85%，利用率70%。
（二）單機(jī)（車）核算
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1、各管理部門職責(zé)分工
（1）計(jì)劃（成本）部門，負(fù)責(zé)設(shè)備完成工作量統(tǒng)計(jì);
（2）物資部門負(fù)責(zé)各種燃料、潤滑油、輪胎等替換設(shè)備工具和擦拭等相關(guān)材料實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)；
（3）勞資（辦公室）部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰審核工作；
（4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員工資統(tǒng)計(jì)和計(jì)算盈虧及辦理獎(jiǎng)罰等事宜；
（5）設(shè)備部門負(fù)責(zé)單機(jī)核算，除上述各部門完成項(xiàng)目之外負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、匯總及分析。
2、單機(jī)（車）核算內(nèi)容
（1）經(jīng)濟(jì)收入。根據(jù)完成的臺班數(shù)或產(chǎn)量，按臺班費(fèi)用定額或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)收入，為工程成本的核算提供依據(jù);
（2）經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)常修理費(fèi)的一、二級保養(yǎng)費(fèi)和零修費(fèi)，替換設(shè)備部分及工具的消耗費(fèi)，潤滑油（脂）、擦拭費(fèi)及材料費(fèi)，操作人員工資，水電費(fèi)和燃料費(fèi)等；
（3）經(jīng)濟(jì)核算。依據(jù)收入和支出，通過核算、分析，做出盈虧比較，實(shí)施獎(jiǎng)罰。
（三）大修理單項(xiàng)成本核算
根據(jù)經(jīng)濟(jì)收入，減去各項(xiàng)消耗支出，做出大修理費(fèi)用成本分析，找出差距，不斷改進(jìn)工作。
（四）經(jīng)常修理費(fèi)核算
1、收入。單項(xiàng)工程的設(shè)備使用費(fèi)，按臺班費(fèi)組成分劈，最后按年、季分配；
2、支出。設(shè)備實(shí)際使用中發(fā)生的維修保養(yǎng)、事故處理、替換設(shè)備、潤滑擦拭、工具等費(fèi)用，主要指人工費(fèi)、配件材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)；
3、經(jīng)過計(jì)算、分析，核算出成本盈虧情況。
第十二章 車輛管理
第四十九條 車輛購置、調(diào)撥、租賃管理
一、車輛購置、調(diào)撥、租賃嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則第二章《設(shè)備購置管理》和第六章《設(shè)備調(diào)撥與租賃管理》的有關(guān)規(guī)定。
二、車輛購置一律先由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)向公司提出書面申請，報(bào)公司設(shè)備物資部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，按程序購置。
第五十條 車輛戶籍管理
新購車輛必須由公司設(shè)備物資部統(tǒng)一辦理新車入戶手續(xù)，原則上新車戶籍放在臨沂或濟(jì)南。
第五十一條 車輛駕駛員管理
一、公司加大車輛駕駛員的管理力度，嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛、嚴(yán)禁違規(guī)駕駛。
二、車輛駕駛員原則上是本公司正式員工，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)需要聘用地方駕駛員，必須報(bào)公司設(shè)備物資部審批，同意后方可聘用。
三、嚴(yán)禁非專職駕駛員駕駛車輛，車輛包括工程車輛、乘用車輛、農(nóng)用車輛和外租車輛。
第五十二條 車輛的證照、規(guī)費(fèi)、修理、報(bào)廢處理等管理工作執(zhí)行公司《車輛管理辦法》及本細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定。
第十三章 設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度
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第五十三條 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，項(xiàng)目部在設(shè)備物資部門設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員（可與材料員兼職），勞務(wù)隊(duì)設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員。
第五十四條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)和統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)
一、基本任務(wù)
（一）統(tǒng)計(jì)單位擁有設(shè)備的數(shù)量、能力及其變更情況，反映單位的技術(shù)裝備狀況、對生產(chǎn)的保證程度，為設(shè)備管理提供基礎(chǔ)資料； 　　
（二）統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備的使用情況，反映設(shè)備利用程度和效率，為分析和研究設(shè)備潛力、充分發(fā)揮設(shè)備效能提供依據(jù)；
（三）統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備的完好情況，反映設(shè)備的等級狀況，為改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率，考核設(shè)備管理成效提供依據(jù)；
（四）統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗情況，整理并積累使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及定額，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)；
（五）統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備的維修情況及效果，為考核維修計(jì)劃完成情況和維修單位各項(xiàng)定額指標(biāo)完成情況提供依據(jù)。
二、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)
（一）深入實(shí)際調(diào)查研究，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完成各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，努力鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)；
（二）公司設(shè)備物資部統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，并按時(shí)整理統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司；
（三）項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部下屬勞務(wù)隊(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，填寫統(tǒng)計(jì)臺帳，及時(shí)準(zhǔn)確按公司要求上報(bào)各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第五十五條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍、項(xiàng)目、依據(jù)
一、范圍。統(tǒng)計(jì)范圍為項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)在冊設(shè)備。即單位作為固定資產(chǎn)已登入設(shè)備帳、卡的全部設(shè)備。凡屬本單位固定資產(chǎn)的各種設(shè)備，不管是出租或借給外單位使用的，不管是在用、在修、在途、在庫都由本單位統(tǒng)計(jì)，已向公司提出申請報(bào)廢的設(shè)備在未批準(zhǔn)報(bào)廢前仍統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。租入或借入的設(shè)備不應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)范圍。
二、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。按照總公司、集團(tuán)公司、公司要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表的所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
三、統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
（一）設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺帳；
（二）設(shè)備運(yùn)行記錄。
四、設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員必須及時(shí)收集原始資料，掌握工作執(zhí)行情況，了解施工進(jìn)度，及時(shí)匯總整理。
第五十六條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、報(bào)表填報(bào)說明見附表《機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類和填寫說明》。
第十四章 設(shè)備報(bào)廢管理
第五十七條 設(shè)備報(bào)廢管理
設(shè)備符合下列情況之一者，可申請報(bào)廢：
一、已達(dá)到使用年限，并喪失使用價(jià)值的；
二、技術(shù)落后、耗能高、效率低、無改造價(jià)值的；
三、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件損壞，進(jìn)行大修已不可能達(dá)到使用和安全要求的，或修理費(fèi)用過高，經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；
四、淘汰機(jī)型、無配件來源的。
第五十八條 設(shè)備報(bào)廢的報(bào)批程序
符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)向公司設(shè)備報(bào)廢評估處理工作組提出書面申請，工作組審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
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第五十九條 報(bào)廢設(shè)備的留用、讓售處理
一、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)根據(jù)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)狀況，在批準(zhǔn)報(bào)廢一個(gè)月內(nèi)，提出繼續(xù)使用、讓售處理的申請，報(bào)公司設(shè)備物資部。
二、經(jīng)批準(zhǔn)留用的設(shè)備，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要認(rèn)真做好留用報(bào)廢設(shè)備的帳、卡和“管、用、養(yǎng)、修”的管理。嚴(yán)禁重用輕養(yǎng)修。項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)要對留用設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性和補(bǔ)償性修理并承擔(dān)費(fèi)用。
三、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)申請讓售處理的設(shè)備，由公司設(shè)備報(bào)廢評估處理工作組按程序進(jìn)行評估，采取公開拍賣的方式處理。嚴(yán)禁任何人私自處理設(shè)備。
四、涉及國家規(guī)定的報(bào)廢汽車，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)配合公司設(shè)備物資部做好回收工作，并按國家政策處理，辦理車輛銷戶手續(xù)。涉及人身安全、國家強(qiáng)制報(bào)廢不允許流向社會的設(shè)備（如壓力容器、運(yùn)輸設(shè)備等）原則上不得對外讓售。
五、本辦法所有章節(jié)涉及到的所有報(bào)廢處理設(shè)備回收的資金，必須全額上繳公司財(cái)務(wù)部。
第十五章 設(shè)備檢查與評比
第六十條 設(shè)備檢查
一、公司每年進(jìn)行兩次（半年、年終）設(shè)備大檢查，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)每季度有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行設(shè)備檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)公司設(shè)備管理工作不斷上新臺階。
二、檢查的主要內(nèi)容
按集團(tuán)公司《機(jī)械動力設(shè)備管理辦法》（2006年466號文件）第七章《綜合管理指標(biāo)體系》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（一）設(shè)備管理類主要指標(biāo)：
1、組織機(jī)構(gòu)和制度建立情況；
2、設(shè)備管理臺帳建立情況；
3、設(shè)備采購程序執(zhí)行情況；
4、設(shè)備招標(biāo)采購運(yùn)作情況；
5、設(shè)備采購租賃合同簽定和履行情況；
6、設(shè)備使用管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理情況；
7、設(shè)備安全管理情況；
8、設(shè)備管理人員素質(zhì)及操作和維修人員持證上崗情況；
9、公司管理規(guī)定執(zhí)行落實(shí)力度情況；
10、“四新”技術(shù)推廣情況；
（二）設(shè)備技術(shù)類主要指標(biāo)：
1、設(shè)備完好率（設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；磨損程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常；原材料、燃料、油料等消耗正常，無明顯漏油、漏氣、漏電和漏水等現(xiàn)象）；
2、設(shè)備利用率；
3、設(shè)備事故率；
4、設(shè)備故障停機(jī)率；
5、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級：
（1）一級設(shè)備：即完好設(shè)備。符合完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)性能良好，燃料、潤滑油、液壓油、電力等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。附件、儀表完整齊全有效，能隨時(shí)投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要精度（性能）達(dá)到原廠設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)。
（2）二級設(shè)備：即基本完好設(shè)備。符合基本完好標(biāo)準(zhǔn)，雖部分機(jī)件腐耗，但主要部件基本正常，尚能繼續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，附件，儀表基本齊全正常，無明顯漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。
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（3）三級設(shè)備：即待修設(shè)備。達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備動力性能明顯下降，油電耗明顯增加或漏油、漏氣、漏水等情況較嚴(yán)重，必須停機(jī)修理，否則無法安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。修理保養(yǎng)完畢未經(jīng)檢驗(yàn)合格及不配套的設(shè)備也屬此類。
（4）四級設(shè)備：即待報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)使用。
（三）、設(shè)備經(jīng)濟(jì)類主要指標(biāo)
1、設(shè)備修理費(fèi)用成本率；
2、不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率；
3、設(shè)備閑置率；
4、年度設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化總額；
5、設(shè)備折舊和大修計(jì)提情況；
6、報(bào)廢設(shè)備處理情況；
7、單臺（套）設(shè)備核算情況；
第六十一條 設(shè)備評比
一、公司通過半年、年終設(shè)備大檢查、隨機(jī)抽查情況，在全公司范圍內(nèi)開展評選“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”、“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”等活動。公司所屬項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均可參加。
二、設(shè)備管理先進(jìn)單位基本條件
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、總公司、集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，設(shè)備管理主要指標(biāo)達(dá)到公司先進(jìn)水平；
（二）各項(xiàng)設(shè)備管理制度健全并得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
（三）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全，設(shè)備管理人員有職有權(quán)；
（四）設(shè)備管理過程有效，資源配置合理；
（五）成本分析、技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化；
（六）定期開展設(shè)備安全生產(chǎn)教育和檢查評比活動，實(shí)現(xiàn)安全高效，文明生產(chǎn)，無重大、特大機(jī)械事故；
（七）重視設(shè)備現(xiàn)場管理，貫徹安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。主要施工設(shè)備實(shí)行定期檢測和定檢維修制度；
（八）設(shè)備臺帳等統(tǒng)計(jì)資料齊全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
三、“紅旗設(shè)備”評比標(biāo)準(zhǔn)
（一）各種基礎(chǔ)資料（單機(jī)核算紀(jì)錄）填寫準(zhǔn)確、真實(shí)，并及時(shí)上報(bào)；
（二）隨機(jī)（車）工具完好齊全；
（三）設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算 ，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；
（四）經(jīng)常自覺地進(jìn)行正常保養(yǎng)和維護(hù)，始終保持設(shè)備良好的性能狀態(tài)；
（五）外觀整潔、無損傷、無滴漏，履帶式設(shè)備能保持 每班對下盤臺支架上的泥土進(jìn)行清理；
（六）注重形象面貌，設(shè)備有清晰的“中鐵十四局集團(tuán)”字樣和集團(tuán)公司設(shè)備統(tǒng)一編號；
（七）設(shè)備統(tǒng)一掛牌，牌上清晰標(biāo)明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、技術(shù)狀態(tài)及機(jī)長、主車司機(jī)、負(fù)責(zé)人等。
四、“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”基本條件
（一）良好職業(yè)道德，熱愛本職工作，忠于職守，任勞任怨；
（二）重視單位設(shè)備管理制度建設(shè)，運(yùn)用設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行設(shè)備定期檢測和定檢維修制度，提高設(shè)備管理水平；
（三）鉆研技術(shù)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作成績顯著；
（四）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中得到應(yīng)用。
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五、獎(jiǎng)勵(lì)
被評為“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、 “設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”和“ 紅旗設(shè)備”的單位和個(gè)人納入公司年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
六、對設(shè)備管理差的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)，全公司進(jìn)行通報(bào)批評和處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)10000-20000元，其中單位主管、業(yè)務(wù)部門主管分別占有10%、5%。
第十六章 責(zé)任與處罰
第六十二條 設(shè)備購置責(zé)任與處罰
一、設(shè)備采購無審批手續(xù)或“先斬后奏”的，按購置價(jià)的5%—10%處罰項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人，并給予行政和紀(jì)律處分。按購置價(jià)的30%—40%處罰單位；
二、新購設(shè)備未及時(shí)上報(bào)原始檔案、手續(xù)或資料不全者，對項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人按50-100元/臺處罰；
三、設(shè)備采購人員工作粗心、失誤、合同不完善等導(dǎo)致設(shè)備不完整或設(shè)備質(zhì)量問題而又不能退換者，屬采購質(zhì)量事故，對有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任大小，按購置價(jià)的1%-5%處罰；
四、設(shè)備采購人員索賄受賄，查證屬實(shí)的除按規(guī)定處罰處理外，同時(shí)調(diào)離原工作崗位；
五、私自安排設(shè)備在項(xiàng)目上使用，經(jīng)查證屬實(shí)，除沒收所得外，將視情況給予責(zé)任人500—1000元/臺經(jīng)濟(jì)處罰和行政及紀(jì)律處分。
第六十三條 設(shè)備使用責(zé)任與處罰
一、對嚴(yán)重違規(guī)違章使用設(shè)備的，撤換該設(shè)備機(jī)長、主車司機(jī)；
二、連續(xù)三次設(shè)備檢查評定結(jié)果較差的機(jī)長、主車司機(jī)，下崗學(xué)習(xí)7天，下崗學(xué)習(xí)期間為待崗工資；下崗學(xué)習(xí)后仍未明顯改變的予以撤換；
三、發(fā)生重特大事故，機(jī)長、主車司機(jī)負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的，予以撤換，同時(shí)執(zhí)行設(shè)備事故處理及其他方面的處罰；
四、由公司簽訂責(zé)任書的機(jī)長、主車司機(jī)，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)不得任意撤換，否則處罰項(xiàng)目經(jīng)理或隊(duì)長100-300元，處罰責(zé)任人100-200元；
五、違規(guī)操作、野蠻施工導(dǎo)致設(shè)備損壞的，對相關(guān)責(zé)任人按設(shè)備損壞形成損失額的5-10%罰款；
六、對無證操作使用設(shè)備，無維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄、無油料更換記錄、無交接班記錄或記錄不完整的機(jī)長、主車司機(jī)處以100-200元罰款，對設(shè)備管理人員處以50-100元罰款。
第六十四條 設(shè)備修理與保養(yǎng)責(zé)任處罰
一、未按要求進(jìn)行設(shè)備檢查及檢查資料不齊全的，對相關(guān)責(zé)任人處以100-200元罰款；
二、未按文件要求進(jìn)行日常修理，導(dǎo)致設(shè)備失修，給予項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人各100-200元/臺罰款；
三、對經(jīng)公司審批后的大修計(jì)劃，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)未嚴(yán)格按期執(zhí)行的，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人處以50-100元/臺罰款；
四、修理人員未按修理技術(shù)文件要求修理造成設(shè)備損失的，修理檢驗(yàn)人員過失造成設(shè)備損失的，修理檢驗(yàn)人員和采購員由于所購零件不合格造成修理事故的，對相關(guān)責(zé)任人分別進(jìn)行處罰。具體處罰金額按損失額的5%—10%。
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第六十五條 設(shè)備安全責(zé)任處罰
一、發(fā)生設(shè)備安全事故相關(guān)責(zé)任人的行政及紀(jì)律處分按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)處罰按事故損失額的20%—30%處罰單位，5%—10%處罰相關(guān)責(zé)任人；
二、發(fā)生交通安全事故責(zé)任人的處罰，執(zhí)行公司《車輛管理辦法》中相關(guān)規(guī)定；
三、發(fā)生設(shè)備事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，按事故責(zé)任劃分分別處罰項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長100-400元/臺、設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人100-200元/臺，罰單位10000-30000元；
四、發(fā)生設(shè)備事故后不修理的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人100-400元/臺。
第六十六條 設(shè)備調(diào)撥及租賃責(zé)任處罰
一、未按規(guī)定在調(diào)撥前進(jìn)行保養(yǎng)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人各100元/臺；
二、未按規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)或手續(xù)、調(diào)撥資料不全的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人各200元/臺；
三、機(jī)長、主車司機(jī)不服從安排隨設(shè)備一起調(diào)動的，按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定處罰。調(diào)出單位不放機(jī)長、主車司機(jī)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長200元，公司通知限期還不到位的加倍處罰；
四、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)不執(zhí)行或延誤執(zhí)行公司設(shè)備調(diào)撥指令的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長或責(zé)任人300元-500元/臺；
五、未經(jīng)公司同意就租入、租出設(shè)備的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長及項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人各500-1000元/臺；對公司有同類型閑置設(shè)備又不執(zhí)行公司調(diào)配指令而又私自外租設(shè)備的按以上標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰；
六、對租出設(shè)備不能收回租金及設(shè)備的，按損失額的10-20%處罰責(zé)任人。
第六十七條 下場設(shè)備責(zé)任處罰
一、未按本辦法規(guī)定對下場設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、停放期間未進(jìn)行維護(hù)的，處罰設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及責(zé)任人50-100元；
二、停放期間由于看管不善，丟失零配件，造成財(cái)產(chǎn)損失的，按損失額的5-10%處罰責(zé)任人。
第六十八條 設(shè)備檔案管理責(zé)任處罰
設(shè)備檔案不符合標(biāo)準(zhǔn)及資料不全，處罰項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50-100元。
第六十九條 小型機(jī)具管理責(zé)任處罰
一、未建立小型機(jī)具帳卡 ，未進(jìn)行編號和狀態(tài)標(biāo)識的，處罰項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50-100元/臺；
二、未對主要小型機(jī)具制定操作使用規(guī)程、未按操作規(guī)程進(jìn)行使用導(dǎo)致機(jī)具損壞的，處罰相關(guān)責(zé)任人各50-100元/臺。
第七十條 辦公設(shè)備管理責(zé)任處罰
一、辦公設(shè)備采購無審批手續(xù)或“先斬后奏”的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長及其他責(zé)任人各50-100元/臺；
二、不履行辦公設(shè)備報(bào)廢處理、調(diào)撥及轉(zhuǎn)場使用手續(xù)，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長、辦公室主任各50-100元/臺。
第七十一條 車輛管理責(zé)任處罰
一、車輛購置、調(diào)撥、租賃管理責(zé)任處罰執(zhí)行本細(xì)則第六十二條、六十六條之規(guī)定；
二、非駕駛員駕駛車輛，分別給予項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長、設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人、本車駕駛員、非本車駕駛員（當(dāng)事人）200、200、300、500、500元/次的罰款；情節(jié)嚴(yán)重并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，并按損失額的20%-30%處罰責(zé)任人。
第七十二條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)責(zé)任處罰
項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)不按公司規(guī)定建立完善的登記統(tǒng)計(jì)制度、不履行統(tǒng)計(jì)工作基本任務(wù)，對其設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人視情況給予100-300元的處罰。
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第七十三條 設(shè)備報(bào)廢責(zé)任處罰
一、對未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自處理報(bào)廢設(shè)備的有關(guān)人員，經(jīng)查證屬實(shí)，按設(shè)備原值的10%-20%罰款，并給予行政及紀(jì)律處分，沒收全部收入。給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；
二、未按公司程序報(bào)批，擅自將報(bào)廢或待報(bào)廢汽車讓售他人或批準(zhǔn)讓售他人不及時(shí)辦理過戶手續(xù)，給公司造成損失的，除給予行政及紀(jì)律處分外，還要按損失額的5%-10%處罰。
第十七章 附則
第七十四條 公司所屬項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際，建立健全設(shè)備管理制度和管理措施，確保本細(xì)則在本單位的貫徹落實(shí)。
第七十五條 本辦法所涉及到的各類表格、記錄表、履歷書、帳卡等資料由公司統(tǒng)一印制發(fā)放或統(tǒng)一電子版。
第七十六條 本辦法所述設(shè)備包括機(jī)械設(shè)備、車輛、辦公設(shè)備。
第七十七條 本辦法所列罰款事項(xiàng)，被處罰人必須以現(xiàn)金 形式交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科出具收據(jù)，公司財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目部收取。
第七十八條 公司濟(jì)南設(shè)備租賃中心的設(shè)備管理與使用適用于本辦法。
第七十九條 本辦法解釋權(quán)在公司設(shè)備物資部。
第八十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。