設(shè)備、物資綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總則
第一條 為適應(yīng)新形勢下設(shè)備物資管理工作，規(guī)范設(shè)備物資行為，促進(jìn)設(shè)備物資管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、科學(xué)化，提高設(shè)備物資綜合管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。根據(jù)國家、建總、集團(tuán)公司和公司《設(shè)備管理辦法》、《物資管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 依照設(shè)備物資綜合管理諸環(huán)節(jié)，建立公司設(shè)備物資綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并對其運(yùn)作績效實(shí)施考核評價(jià)，形成卓越績效模式，規(guī)范和提升公司設(shè)備物資綜合管理水平，推進(jìn)公司成本控制和全面管理工作。
第三條 公司所屬各單位，應(yīng)根據(jù)公司制定的設(shè)備物資綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)備方面，針對擁有設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)際情況，以單臺(tái)（套）設(shè)備作為載體，制定單臺(tái)（套）設(shè)備控制標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理。物資方面，針對物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。做到單臺(tái)（套）設(shè)備及物資管理按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，使設(shè)備物資綜合管理工作指標(biāo)落到實(shí)處，確保公司整體設(shè)備物資綜合管理水平獲得全面提升。
第四條 本細(xì)則適用于各項(xiàng)目部、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)和設(shè)備租賃中心的設(shè)備物資綜合管理工作。
第二章 考評評價(jià)組織
第五條 公司成立由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委工作部、設(shè)備物資部為成員的考核評價(jià)小組，負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)和租賃中心的設(shè)備物資綜合管理績效。
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第六條 項(xiàng)目部成立考核評價(jià)組織，負(fù)責(zé)日常的設(shè)備物資管理監(jiān)督檢查，控制和規(guī)范項(xiàng)目施工設(shè)備和現(xiàn)場物資的綜合管理工作，自行考核評價(jià)項(xiàng)目設(shè)備物資綜合管理績效。
第三章 考核評價(jià)程序
第七條 考核評價(jià)原則 客觀、公正、全面和準(zhǔn)確。
第八條 考核評價(jià)日期 公司每年開展一次全面考核評價(jià)，每年九月至十月進(jìn)行，同時(shí)公司將不定期的對項(xiàng)目部采取有針對性的抽查方式進(jìn)行考核。
第九條 考核評價(jià)范圍 投資在3000萬元及以上的項(xiàng)目采取普查，3000萬元以下的項(xiàng)目采取抽查。
第十條 項(xiàng)目部、租賃中心負(fù)責(zé)考核評價(jià)本級設(shè)備物資綜合管理績效。
第十一條 考核評價(jià)方式 項(xiàng)目部和租賃中心先自行考核評價(jià)設(shè)備物資綜合管理情況，嚴(yán)格按照《設(shè)備綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《物資綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，并于八月二十五號前將考評結(jié)果書面報(bào)公司設(shè)備物資部，上報(bào)的資料應(yīng)包括綜合考評分析和受檢單位的考評情況。公司將根據(jù)上報(bào)的考評情況，進(jìn)行抽查或全面考核評價(jià)。
第四章 考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第十二條 為便于考評，將設(shè)備、物資綜合管理分開進(jìn)行考評。設(shè)備綜合管理劃分為基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理三大指標(biāo)體系（見附件《設(shè)備綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）21類共95小項(xiàng)共計(jì)233分。物資綜合管理為組織機(jī)構(gòu)及制度、物資采購管理、物資驗(yàn)收管理、物資倉儲(chǔ)管理、物資擋案管理、物資現(xiàn)場管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資統(tǒng)計(jì)及核算管理、物資紀(jì)律及監(jiān)察管理（見附件《物資綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）九大類共73小項(xiàng)共計(jì)100分。受檢單位根本不存在的業(yè)務(wù)項(xiàng)目不計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)分。
第十三條 設(shè)備物資綜合管理指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)制管理，根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，使其更符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。
第十四條 設(shè)備、物資綜合管理績效分別劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，設(shè)備或物資考核總得分占標(biāo)準(zhǔn)分的85%及以上者為優(yōu)秀單位，考核總得分占標(biāo)準(zhǔn)分的70-85%者，為合格單位，考核總得分占總標(biāo)準(zhǔn)分的70%（不含）及以下者，為不合格單位。
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第五章 績效考評獎(jiǎng)罰
第十五條 公司考核評價(jià)單位的獎(jiǎng)罰
1、 優(yōu)秀單位 公司將以文件的形式給予通報(bào)表彰，頒發(fā)“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“ 物資管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)證書，同時(shí)按公司管理辦法的規(guī)定，納入公司年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2 、合格單位 公司不表彰、不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰
3 、不合格單位 公司將給予通報(bào)批評，并按公司管理辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改；對限期內(nèi)整改仍不合格的單位，將采取更嚴(yán)厲的處罰手段，并追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十六條 項(xiàng)目部對專業(yè)勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組、單臺(tái)(套)設(shè)備承包者的獎(jiǎng)罰，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。設(shè)備實(shí)行承包管理或租賃使用管理的獎(jiǎng)罰，按合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六章 附則
第十七條 設(shè)備綜合管理指標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用于車輛考核。
第十八條 本標(biāo)準(zhǔn)從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十九條 本標(biāo)準(zhǔn)由公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。