公司內(nèi)部設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）管控調(diào)配辦法（討論稿）

為規(guī)范公司設(shè)備管理，加強內(nèi)部設(shè)備管控力度，充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，調(diào)動各單位維修、使用下場設(shè)備的積極性，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
1、新項目設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）配置計劃及來源
新項目必須批量上報需用的全部設(shè)備配置計劃，公司設(shè)備將在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一配置，然后確定允許租賃和購買的機械設(shè)備，并上報公司領(lǐng)導，經(jīng) 會議確定之后以文件形式下發(fā)調(diào)撥通知單，統(tǒng)一調(diào)撥。
2、下場設(shè)備維修責任及其費用
2.1自本通知下發(fā)之日起，各項目部新購設(shè)備下場后必須維修保養(yǎng)至正常運轉(zhuǎn)，調(diào)撥時現(xiàn)場調(diào)試。如未經(jīng)整修無法正常運轉(zhuǎn)，但因工程需要需調(diào)入其它項目的設(shè)備，由公司、調(diào)入、調(diào)出單位設(shè)備部門共同進行技術(shù)鑒定，由調(diào)入單位進行整修，整修費用通過公司財務轉(zhuǎn)原使用單位。
2.2 本通知下發(fā)之日前新購、調(diào)撥的設(shè)備，經(jīng)公司確認調(diào)撥的，原則上由調(diào)入單位維修保養(yǎng)，費用由調(diào)入單位負責。
3、設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）調(diào)撥價的確定及日常折舊財務處理方法
3.1 各單位購買的設(shè)備（含大型周轉(zhuǎn)材料等）原則上按《XXXX調(diào)配評估暫行辦法》（20XX）XX號文件規(guī)定的攤銷比例進行攤銷，以攤銷后的價格作為調(diào)撥價。
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3.2 其他不在XX號文件規(guī)定中的設(shè)備、物資、低值易耗品等以調(diào)出調(diào)入雙方協(xié)商價格為主，公司設(shè)備物資部協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
3.3 調(diào)入單位設(shè)備入賬時，原值為購買價，凈值為調(diào)撥價。應按購買價作為原值入帳，調(diào)撥價作為調(diào)入單位凈值入賬。
3.4 項目施工過程中，日常會計核算中的折舊計提原則上按股份公司《固定資產(chǎn)管理目錄及折舊年限表》規(guī)定計提。在設(shè)備被調(diào)撥、項目竣工審計、并帳、提前處置時將應攤金額與實際提取折舊額之間的差額一次進行財務成本調(diào)整。
4、在項目臨近完工，設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）下場之際，各單位要提前規(guī)劃設(shè)備的撤場工作，預防出現(xiàn)阻擾設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）撤離的各種問題。各單位負責人和設(shè)備物資部門負責人對本單位的設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）下場、存放、調(diào)撥等工作承擔完全的責任，在人員工作需要調(diào)動時，必須有明確的工作交接手續(xù)，否則視為未交接。
5、所有設(shè)備物資的調(diào)撥后，調(diào)出單位攜雙方簽字確認的單據(jù)到公司設(shè)備物資部開具正式調(diào)撥單，費用統(tǒng)一由公司財務轉(zhuǎn)賬。