某工程施工單位公司下發(fā)的機械設備租賃管理辦法

第一章       總則

第一條       為了規(guī)范設備租賃行為，加強設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權(quán)力和義務，確保設備租賃可控有序，制定本辦法。

第二條       設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司設備的閑置。

第三條 項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用設備計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等，只有內(nèi)部調(diào)配不能滿足需用要求后方可租用外部設備。

第二章       設備的租入管理第四條 租入設備盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。

第五條 設備租入必須辦理合同手續(xù)，項目部設備管理部門必須每月將租用設備的使用情況及費用結(jié)算情況用文字形式公榜，加大租用設備使用管理透明度，接受全體人員監(jiān)督。

第六條 必須加強對租入設備的計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算。

第七條 計量簽認的內(nèi)容包括：設備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

第八條 對租入設備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。

第三章       設備的出租管理

第九條 沒有形成建制單位的設備或項目工程完工的閑置設備，為了提高設備資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，在征得公司設備管理部和主管領(lǐng)導同意后，可進行短期設備出租。

第十條 出租設備為合同管理，沒有形成建制的設備管理權(quán)由公司代管，其余設備資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)及操作人員隸屬關(guān)系不變。

第十一條 設備租賃前必須按隸屬關(guān)系進行經(jīng)濟評估，大型設備、路面專用設備報公司設備管理部備案。租賃費標準參照所在地區(qū)的實際情況隨行就市確定。

第十二條 根據(jù)設備預計退場時間，設備單位要提前一個月上報閑置情況。大型主要施工設備預計閑置兩個月以上，路面專用設備閑置三個月作為上報條件，上報的設備技術(shù)狀況必須符合完好標準、操作人員配套齊全。

第十三條 出租的大型設備、路面專用設備在出租期間的維修保養(yǎng)工作由設備所在單位負責，設備單位建立設備保養(yǎng)維修臺帳。

第十四條 出租期間操作手的工資原則上在合同上指定租用單位在租賃費以外核定發(fā)放，附加及社會保險費用從租賃費中計發(fā)，操作手的其他時間工資附加及社會保險費用按公司有關(guān)規(guī)定實施。

第十五條 出租設備原則上應要求租賃方先付預付款，出租設備所得款項必須記入單位財務賬目，列入成本管理。第四章 獎罰措施

第十六條 出租設備同樣納入公司每半年、設備單位每月組織的設備管理與維修工作的綜合檢查評比，對設備管理綜合評比優(yōu)秀的單位、先進個人納入公司年終表彰。

第十七條 對因設備操作使用不當造成設備早期損壞、設備缺乏維修保養(yǎng)的司機一律調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)進行處罰。

第十八條 租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報公司給予行政或經(jīng)濟處罰。