二○XX年度設備物資管理情況匯報及年度工作總結

一年來，在集團公司業(yè)務主管部門、公司領導的關懷和支持下，我們認真學習上級業(yè)務部門下發(fā)的各項設備物資管理的有關文件，嚴格按照設備物資管理的有關規(guī)定，對全公司的設備物資進行科學管理。及時把上級的指示精神傳達到基層，使各項指示精神在基層得到貫徹執(zhí)行。經過全體人員的努力，較好地完成了全年的工作任務。為總結經驗，克服不足之處，使我公司的設備物資管理在明年的工作中取得較好成績，現將一年來公司的設備物資管理情況匯報如下：

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一、基本情況

截止目前，全公司實有機械、車輛X臺固資原值X萬元，凈值X萬元，其中：機械x臺，原值x萬元，凈值x萬元，車輛x臺，原值4x萬元，凈值x萬元。主要施工機械完好率94.2%，利用率68.4%，新度系數0.28%，裝備總功率x7182KW，動力裝備率x8.55KW/人，技術裝備率x萬元/人。今年新購機械設備13臺(套),價值x40.75萬元。

今年共進行駕駛員年檢x人次，車輛年檢x臺次，年檢費用x萬元為x臺車購買養(yǎng)路費x萬元，車輛二級保養(yǎng) x臺次，換營運證x臺次；為x臺車輛購買運管費x萬元，駕駛員轉入、專出x次，辦理車輛報廢手續(xù)x臺。

全年累計消耗鋼材約x噸；木材約x 立方米，其中鋸材約x立方米；水泥約x 噸；油料約x噸；炸藥約x噸；其它材料約x千元。較好地完成了物資供應保障任務。

二、我們的主要做法：

1.設備采購工作

根據集團公司關于設備物資招標采購的管理規(guī)定,我們對大型設備的采購實行了招投標。經過主管領導和設備部門研究決定，認真進行經濟技術分析論證，通過對一些生產廠家、銷售商進行多方評價，從產品質量、技術性能、價格、售后服務等方面進行綜合比較，貨比三家，進行最終選擇。今年，我們對xx鐵路項目、xx項目購買的砼攪拌站、砼輸送泵車進行了招標采購，其它設備也選擇從合格供方中選購，使采購的設備質優(yōu)價廉。

總體來看，大多數單位能夠執(zhí)行有關設備物資采購的管理規(guī)定，嚴格按照貫標程序文件要求，實行先審批后采購的原則，采購實行招標制。采購的設備及物資材料質優(yōu)價廉，有力地保證了工程施工需要。

2．合理調撥設備，保證工程順利施工。

在資金十分緊張的情況下，想方設法對所需設備、主要物資進行調劑，保證了工程的順利進行。今年我部為各施工單位共調撥機械設備x臺次，對工程完工后的閑置設備進行調劑x臺，使下場設備得到有效利用，保證新上場工程設備及時到位。

3.熱情為施工一線服務，保證公司車輛運管工作的順利進行。

由于公司施工點分散，資金緊張等，給我們的車輛管理工作帶來一定困難，使得每年的車輛二級保養(yǎng)、運管費、養(yǎng)路費的購買及車輛年審、駕駛員審驗等工作時間跨度長，麻煩多。我部的車管人員想方設法，積極與承德、保定、xxx等地方交通管理部門運管站、車管所、交警隊協(xié)調，保證了我們車管工作的順利展開。今年共進行駕駛員年檢x人次，車輛年檢x臺次，年檢費用x萬元為x臺車購買養(yǎng)路費x萬元，車輛二級保養(yǎng) 11臺次，換營運證11臺次；為14臺車輛購買運管費x萬元，駕駛員轉入、專出x人次，辦理車輛報廢手續(xù)x臺。有力地支持了一線的施工生產。

4、認真安排，搞好年度設備、物資、運輸大檢查

根據局集團公司20x年x月x日x號傳真電報《關于開展二0x年度設備、運輸、物資大檢查工作的通知》精神,我們向公司所屬分公司、項目部下發(fā)了設備物資大檢查通知,就檢查內容和方法進行了布署,并結合公司設備物資管理的實際情況,在規(guī)定的時間內，在各單位自檢的基礎上，我們對我們先后對xx、xx、xx、xx、xx項目部、xx項目部等單位進行了抽查。從檢查情況看，多數單位對設備、物資、運輸工作比較重視，能把設備物資管理的各項工作落到實處。主要體現在以下幾方面：

⑴各單位對設備、運輸、物資管理工作比較重視，組織機構比較健全，多數項目部配備了專門的設備物資管理人員，能認真貫徹落實上級業(yè)務部門及公司下發(fā)的有關設備物資管理文件，多數單位根據自己的實際，建立健全了設備物資各項規(guī)章制度，并狠抓落實。如阜周制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制度，實行單獨核算，對管理人員、機械操作手和設備維修工提出了明確要求，實行重獎重罰，保證了設備的正常運轉，加快了施工進度。xx項目部制定了各種物資設備管理規(guī)定，并針對現場施工制定了切實可行的工作流程和分工細則，科室內部分工明確，責任落實到人，做到人人有壓力，事事有人干。正是由于各單位領導重視，組織機構健全，各項管理制度完善，并落實到具體的工作中，增強了設備物資管理、設備維修、保養(yǎng)人員的責任心，調動了大家的積極性，使設備物資管理工作開展順利。

⑵在設備管理方面：到目前為止，今年我單位新購的機械設備如：xx鐵路、xx項目及xx項目部等采購的大型砼攪拌站、砼輸送泵車等均進行了招標采購，保證了采購質量，降低了采購成本。設備基礎管理較以前有了較大進步，各項目部的業(yè)務部門從設備原始檔案資料的收集、整理，機械車輛臺帳的完整性以及業(yè)務統(tǒng)計報表的準確性，比以往有較大提高，基本做到了完整、清晰、準確、及時。各項目部還把經濟效益與廣大職工愛護設備、維修保養(yǎng)設備的積極性相掛鉤，提高設備操作者、維修工的積極性，獎懲兌現。

合理使用、正確維修保養(yǎng)設備是施工現場設備管理的重要環(huán)節(jié)。各項目部堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針，把抓好設備維修保養(yǎng)工作列為本單位設備管理的重點。多數單位能根據每臺設備的技術狀況，在加強設備日常維護保養(yǎng)的同時，制定維修保養(yǎng)計劃，優(yōu)先落實維修資金，保證設備維修的需要，做到設備及時保養(yǎng)，不趴窩，不影響正常施工，部分單位對重點設備實行強制保養(yǎng)。業(yè)務部門監(jiān)督檢查設備維修保養(yǎng)計劃的落實情況，嚴格驗收標準，查看設備檢修記錄，保證了設備的維修保養(yǎng)質量。

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