設備物資管理提升活動總結（小結）

經(jīng)過公司管理提升活動第一階段的摸底檢查和提高，同時通過自我診斷活動，我們找到了設備物資管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在自查自糾過程中，公司設備物資部解決日常管理中的部分不足問題，設備物資管理有了較大的改變。通過自我診斷，目前主要存在以下的短板和管理瓶頸：
1、 設備物資從業(yè)人員素質偏低，部分專業(yè)人員流失嚴重，導致設備物資管理基礎工作薄弱；
2、 設備物資管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標準化的管理方法和手段；
3、 設備物資采購計劃性差，缺乏科學配置資源的能力；
4、 對股份公司設備物資集中采購平臺心存顧慮，積極性不高；
5、 物資的收、發(fā)、領、退、核算等關鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞。
針對以上問題，通過學習管理提升的有關文件，積極領會文件的精神，設備物資部結合公司管理提升活動的主線，通過梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過管理診斷、流程再造，為了逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化，提高設備物資整體管理效率和水平，擬采取以下措施。
1、 健全組織機構，采取措施，加強設備物資從業(yè)人員能力建設，敦促各單位要加強設備物資管理工作，按照主要管理工作內容配齊、配足人員，要選配高素質的專業(yè)人員，便于專職、專業(yè)開展工作。
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2、 制定、完善設備物資管理和采購的各項規(guī)章制度。
公司設備物資部將完善配套設備物資管理日常操作中各項實施細則、流程和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設備物資設備管理操作手冊，將設備物資管理的流程和要點進行細化，使得各單位項目設備物資管理人員在日常工作按手冊進行操作，以達到標準化管理的要求。
3、加大對各項目部設備物資采購源頭的監(jiān)控，切實降低設備物資購置成本，重點加強設備物資集中采購管理工作，
依據(jù)股份公司和集團公司相關文件和制度要求，公司將建立集中采購工作考核評價體系，把設備物資集中采購工作納入各單位績效考核內容，制定具體的考核辦法和考核指標。各單位領導和有關人員要樹立向集中采購要利潤，向管理要效益的理念，把集中采購工作當作經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)，把集中采購管理作為企業(yè)日常管理的一項重要內容。
4、規(guī)范物資管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，有效控制物資成本消耗
在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處置、內業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強化“限額領料制度”、 “月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領用和消耗成本進行有效的控制；
5、加大對項目設備物資信息化人員的培訓，逐步使設備物資電子商務平臺、信息化平臺的操作融入到項目的設備物資管理習慣中去，實現(xiàn)設備物資集采的規(guī)范化和標準化。