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序號
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評估項目
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分值
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考核重點
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考核得分
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備注
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一
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采購供應(yīng)管理
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30
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1
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物資的采購管理
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4
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采購程序是否合理，是否在合格供方采購；
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采購程序合理，在合格供方采購4分；
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5
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生產(chǎn)物資簽訂采購合同占4分，評審1分；
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5
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招標(biāo)采購的物資是否按照招標(biāo)程序；
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按程序招標(biāo)5分；
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3
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物資采購前是否制定了采購計劃，采購計劃是否合理；
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采購計劃完善得2分，合理得1分；
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3
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各種臺帳是否齊全；
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臺帳齊全得3分。
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2
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物資供應(yīng)管理
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5
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主要生產(chǎn)物資供應(yīng)是否及時；其他材料供應(yīng)是否及時；
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主要生產(chǎn)物資供應(yīng)占4分，其他占1分；
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5
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生產(chǎn)物資是否存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或者潛在的質(zhì)量隱患。
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生產(chǎn)物資出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題扣5分，無質(zhì)量問題得5分。
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二
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物資的驗收、保管和發(fā)放
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30
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1
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物資的驗收
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4
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物資驗收數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否符合要求；
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數(shù)量準(zhǔn)確得2分，質(zhì)量符合要求得2分；
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4
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驗收單據(jù)是否合理，保管員臺帳是否齊全；
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驗收單據(jù)占2分，臺帳占2分；
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2
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驗收的物資是否來自合格供方。
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是得2分，出現(xiàn)一次非合格供方不計分，兩次或以上扣2分。
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2
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物資的保管
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4
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主要生產(chǎn)物資保管是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
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按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得4分；
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3
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現(xiàn)場物資是否保管良好，標(biāo)識齊全，碼放整齊；
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保管是否良好占1分，標(biāo)識占1分，堆碼占1分；
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3
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庫房是否干凈整潔，標(biāo)識標(biāo)牌齊全。
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按庫房實際情況計分，最高3分。
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3
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物資的發(fā)放
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3
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物資發(fā)放是否按計劃和定額進(jìn)行；
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按計劃執(zhí)行得2分，按定額執(zhí)行得1分；
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4
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發(fā)料單據(jù)是否齊全，業(yè)務(wù)員臺帳是否齊全；
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發(fā)料單據(jù)占2分，業(yè)務(wù)臺帳占2分；
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3
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發(fā)料是否影響現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。
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按實際情況計分，最高2分。
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三
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內(nèi)業(yè)管理
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30
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1
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資料管理
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5
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各種內(nèi)業(yè)資料是否齊全，有無弄虛作假現(xiàn)象；
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資料齊全得5分，弄虛作假按情況計1-4分或不得分；
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2
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帳務(wù)管理
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6
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各種帳務(wù)是否清楚，有無弄虛作假現(xiàn)象；
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帳務(wù)清楚得6分，弄虛作假按實際情況扣分，最高可扣30分；
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分值不夠在本大項扣除，本大項最高扣分可為50分
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3
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采購資金支付管理
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10
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對外是否按合同付款，有無超付或不按規(guī)定預(yù)付；
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超付一次未造成損失扣5分，造成損失的按損失程度可扣5-30分
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分值不夠在本大項扣除，本大項最高扣分為50分
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4
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物資報表和統(tǒng)計管理
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4
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各種物資報表是否及時準(zhǔn)確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有無弄虛作假；
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按實際情況計1-4分或不得分；
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5
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物資定額管理
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5
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物資定額是否準(zhǔn)確合理，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)是否弄虛作假。
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按實際情況計1-5分或不得分。
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||
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四
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團(tuán)隊建設(shè)
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15
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1
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內(nèi)部滿意度
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5
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部門滿意程度較高，工作氛圍融洽；
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項目部自評，物資保障部協(xié)助。
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2
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管理層滿意度
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5
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項目部管理層對物資工作滿意程度；
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3
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隊伍建設(shè)
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5
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部門人員足夠，崗位分工合理富有效率，人員穩(wěn)定；
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五
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工作創(chuàng)新
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10
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在基礎(chǔ)工作穩(wěn)定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善項目部物資管理工作。
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項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況聯(lián)合評價。
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附加分
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合計
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110
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