物資驗收過程中如何加強原材料進場的質(zhì)量關(guān)

物資成本往往占工程造價的60％-70％，加強物資驗收管理，把握好原材料進場質(zhì)量關(guān)，對保障工程質(zhì)量、安全及節(jié)能減排有著不可忽視的作用。我部對所有進場物資（自購物資、甲控物資和甲供物資）都嚴格執(zhí)行兩人同時驗收制度，做到“一交底”、“二核對”、“三檢查”，以確保物資在進場時的質(zhì)量、數(shù)量，防止不合格物資進場。具體做到以下幾點：
1、項目物資部對現(xiàn)場材料員下發(fā)現(xiàn)場物資驗收交底書，配備了驗收工具并組織全體物資人員進行培訓學習，以便材料員準確的掌握驗收標準，把好“三關(guān)”：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；做到“三不收”：手續(xù)（憑證）不齊不收，供料單位、規(guī)格數(shù)量、產(chǎn)地不符不收，質(zhì)量不合格不收。
2、核對交貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等與需求計劃要求是否一致。
3、核對交貨物資的送貨單位、產(chǎn)地或品牌、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證等是否與物資采購合同要求一致。
4、檢查物資外表或包裝是否完好無損，有無裂紋、變形、生銹和腐蝕等現(xiàn)象。
5、檢查物資的標志是否齊全、清晰，包裝標識標簽是否與產(chǎn)地品牌、質(zhì)量證明書等相符。如螺紋鋼上標記”3EKG22”代表“直徑為22的HRB335鋼筋的抗震鋼筋，生產(chǎn)廠家是昆鋼”。
6、檢查送貨清單內(nèi)容（包括數(shù)量、單價和總價等）是否清晰、準確。發(fā)票、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證、檢驗報告以及產(chǎn)品說明書等資料是否齊全有效。