某房地產(chǎn)項目部技術(shù)負責(zé)人年度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20XX年，****技術(shù)部在***項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，人員不斷充實，組織架構(gòu)不斷完善，服務(wù)項目作用不斷加強。承蒙領(lǐng)導(dǎo)栽培，自5月份以來，*經(jīng)理安排我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人一職，協(xié)調(diào)管理技術(shù)部。
目前技術(shù)部共計14人，分4個小組，其中技術(shù)組4人，安全組2人，質(zhì)量組5人，放線組4人。
技術(shù)組工作包括聯(lián)系設(shè)計院、圖紙變更管理、圖紙收發(fā)、現(xiàn)場技術(shù)問題解決、技術(shù)方案編制、技術(shù)資料整理等。
安全組工作包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控，監(jiān)理、運管、安監(jiān)站整改單跟進回復(fù)等。
質(zhì)量組工作包括現(xiàn)場主體施工、裝修施工、精裝修施工、排水施工、園建施工質(zhì)量監(jiān)控、驗收單歸類整理。
放線組工作包括基礎(chǔ)、主體控制線放線，監(jiān)控。
****項目，20XX年在建工程建筑面積約1045359㎡，包括四期一段、商業(yè)中心，20XX年完成交物業(yè)建筑面積約151431.9㎡，包括一期48~52座，二期一區(qū)1~45座，二期1~3座，3期1~4座，二期32~34座；20XX年完成預(yù)售建筑面積約151276.7㎡，包括二期7~8座，10~13座，20~21座，30~31座）；交業(yè)主保修工程建筑面積約171631㎡，包括1期1~47座。
工程范圍大，工作量大，技術(shù)部在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，主要完成以下工作：
一、配合項目管理方面：
為扭轉(zhuǎn)前期質(zhì)量安全松懈管理局面，從2月份至9月份，項目部先后制定了多項規(guī)定，加強了公司各項規(guī)章制度貫徹，加強了項目信息的上傳下達，加強了管理人員間相互溝通，為各部門、各級管理人員提供的解決施工問題的平臺。每三晚8點例會，所有管理人員、班組參加，會議上技術(shù)部投影演示一周來的各種質(zhì)量、安全問題，讓班組、管理人員時刻保持清醒狀態(tài)，杜絕對質(zhì)量安全問題的麻痹意識，強調(diào)過程控制，對存在的問題及時察覺并落實整改。
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二、技術(shù)管理方面
1、圖紙收發(fā)
聯(lián)系設(shè)計管理中心，及時下發(fā)建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，人防圖紙。收到圖紙后及時清點登記，通知主管領(lǐng)取并登記，做到圖紙收發(fā)記錄準確清楚。對于需要加曬圖紙，及時走OA申請。
2、基礎(chǔ)樁處理
對于管樁基礎(chǔ)，及時跟蹤現(xiàn)場，將每日打樁記錄輸入CAD圖，發(fā)設(shè)計，對于斷樁、有效樁長不足情況，及時聯(lián)系設(shè)計補樁處理。
對于人工挖孔樁，及時跟蹤現(xiàn)場，記錄挖樁土層情況，對比地勘資料，確定入巖收孔。對于樁底流沙情況，反饋設(shè)計，調(diào)整設(shè)計做基礎(chǔ)變更。
對于沖孔樁，及時跟蹤現(xiàn)場，根據(jù)沖樁記對比地勘資料，檢查泛渣確定入巖。統(tǒng)計混凝土澆筑量，計算充盈系數(shù)，判斷成樁質(zhì)量。
3、基礎(chǔ)檢測驗收
灌注樁小應(yīng)變、抽芯、靜載檢測，根據(jù)成樁質(zhì)量記錄，綜合分析考慮，確定有代表性的樁，進行靜載檢測，及時跟進檢測結(jié)果并上報，對異常結(jié)果，及時分析原因，聯(lián)系設(shè)計組織會議處理。
天然基礎(chǔ)，根據(jù)地勘資料，指導(dǎo)現(xiàn)場開挖情況，完成后及時聯(lián)系設(shè)計地勘等單位進行驗槽工作，對于軟弱部位，指導(dǎo)現(xiàn)場換填處理。
3、圖紙變更
對于圖紙中經(jīng)常遇到建筑與結(jié)構(gòu)不符，建筑與大樣不符，平立面不符，設(shè)計不合理部位，及時聯(lián)系設(shè)計變更。如15座車道變更，門窗變更等。
4、支護問題處理
二期深基坑支護、商業(yè)深基坑支護，施工周期長，現(xiàn)場復(fù)雜，變更較多，及時跟進現(xiàn)場施工情況，對需要設(shè)計變更處理的，及時聯(lián)系設(shè)計組織會議變更處理。對于施工質(zhì)量進行技術(shù)把控。
5、施工問題處理
對于施工中大的施工質(zhì)量問題，及時組織設(shè)計及總工室、設(shè)計管理中心等相關(guān)部門會議處理。
如25座、23座基礎(chǔ)先由管樁變更人工挖孔樁，由于地質(zhì)存在流沙、持力層加軟夾層情況，人工挖孔樁原位收孔，再補管樁。抽芯檢測，樁底巖層、樁身混凝土不符合設(shè)計要求，聯(lián)系設(shè)計及加固公司，進行加固處理，加固后再進行承載力檢測。最后再進設(shè)計及資料，確保資料完善正確，通過驗收。
22座基礎(chǔ)偏位、18座基礎(chǔ)偏位處理，及時組織辦證部、設(shè)計管理中心、總工室、設(shè)計院開會討論，確定最佳處理方案。
9座地庫結(jié)構(gòu)剪力墻開裂，及時組織辦證部、設(shè)計管理中心、總工室、設(shè)計院開會討論，確定最佳處理方案。
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二、安全文明方面：
1、辦公區(qū)面貌改進。自2月份以來，項目部先后對辦公區(qū)進行大的文明整治，使整個辦公區(qū)面貌煥然一新，為管理人員營造的一個嶄新的辦公環(huán)境，同時也受到安監(jiān)站、公司等上級部門的肯定。
2、現(xiàn)場文明施工情況。通過多次專項文明施工治理，先后在30~31座，28~29座、10座~幼兒園大門、商業(yè)中心東、西入口處完成文明施工展示，包括七牌一圖、洗車槽、道路硬化、安全標語、花池、材料碼堆等。
3、取得成效。通過多次整改，先后得到公司其他項目、公司總部、政府檢查部門（如增城質(zhì)安監(jiān)站、廣州市散裝水泥辦公室等）的認可肯定。同樣在公司總部、政府檢查部門的監(jiān)督支持下，項目不斷上升層次，文明施工越做越好。
4、20XX年3月份，項目1號崗門口，發(fā)生高壓觸電事故，造成1人死亡，事故發(fā)生后項目及時組織人員搶救和秩序維護，公司及時賠付家屬并妥善處理了事故。通過此次事故，技術(shù)部配合項目部大力整頓了項目安全生產(chǎn)情況，加強了文明施工，后期項目所作的整改成效也得到的公司總部及政府監(jiān)督部門的認可，用實際行動說明了整個項目的努力。
5、對材料場清理，項目對現(xiàn)場兩處大的材料場清理整頓，將廢舊材料分類分區(qū)堆放，對彎曲鋼管、門架進行維修，對舊安全網(wǎng)進行沖洗。
6、對二期在建范圍鋼筋場重新策劃布置，減少鋼筋亂堆放造成的材料浪費損失，對廢舊鋼筋砌鋼筋池回收。
三、質(zhì)量控制方面：
1、通過每周三晚的例會，圖片演示一周來現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量安全問題。
2、加強質(zhì)量驗收管理，強調(diào)所有施工都需經(jīng)過驗收，包括二次結(jié)構(gòu)、零星工程、墊層施工等，所有進度款都需附驗收單，由技術(shù)部把關(guān)，無驗收單不得申報進度款。通過進度款申報與驗收單掛鉤，一方面使驗收工作切實重視起來，理順驗收程序、完善驗收資料。一方面使質(zhì)量安全監(jiān)督威信大大加強，讓班組及管理人員切身感受無驗收無進度款。
3、交叉檢查。為了提高項目安全質(zhì)量水平，加強安全質(zhì)量管理，營造一個你爭我趕、積極向上的施工風(fēng)氣，項目部自6月份開始，每月舉行兩次交叉例檢，并對檢查結(jié)果量化，結(jié)合日常安全質(zhì)量整改情況進行評比，以形成良性競爭。
4、對交樓投訴進行統(tǒng)計。自2月份以來，一期48~52座，二期一區(qū)1~45座，二期1~3座，三期1~4座，二期32~34座先后交樓。針對交樓后物業(yè)及業(yè)主的相關(guān)投訴單，項目分區(qū)域、分主管、分班組進行統(tǒng)計，將同一工種不同班組按投訴數(shù)量排名，將班組的優(yōu)劣區(qū)分開，屆時新作業(yè)面開工時優(yōu)先采用優(yōu)良班組，形成良性健康循環(huán)。
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四、測量放線
由于****建筑面積大，單體棟號多，項目特成立放線組，專放控制線，保證控制線準確可控，提高墻柱定位整體水平。目前放線組運行良好，工作有效。
五、20XX年工作計劃
1、技術(shù)方面：繼續(xù)跟進現(xiàn)場施工，及時解決現(xiàn)場遇到的問題，及時組織相關(guān)會議驗收。及時完善方案編制，對重大危險源及時編制專項方案，并監(jiān)督落實。根據(jù)進度情況及時對班組管理人員進行技術(shù)交底。
2、安全方面：切實加強臨電管理、外架搭設(shè)拆除、高支模、臨邊洞口、邊坡支護、起重機械設(shè)備等各項重點監(jiān)控。安全監(jiān)管體系以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，安全員為監(jiān)管責(zé)任人，主管、主辦施工員為落實責(zé)任人，班組為落實主體。貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。定期對工人班組進行安全教育，觀看安全教育影碟，提高安全意識，強化安全管理。
3、質(zhì)量方面：及時學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件、通知，及時交底落實，加強質(zhì)量技術(shù)交底，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管體系以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，技術(shù)員、質(zhì)量員為監(jiān)管責(zé)任人，主管、主辦施工員為落實責(zé)任人，班組為落實主體，堅持按圖施工，按公司統(tǒng)一做法施工，落實公司質(zhì)量通病預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，對重點部位進行重點控制，如后澆帶、伸縮縫、防水施工等，減小了后期質(zhì)量隱患。
4、測量放線：鑒于項目今年已發(fā)生2起墻柱偏位質(zhì)量事故，項目已深受教育，繼續(xù)加強測量放線管理，確保定位放線在允許誤差范圍內(nèi)。
在項目經(jīng)理的支持下，技術(shù)部和我個人取得了現(xiàn)在的成績，我將繼續(xù)扎實工作，努力使技術(shù)部明年在各方面更上一層樓。
最后祝愿公司更快更好發(fā)展。

總結(jié)人：
20XX年12月22日