某鐵路鋪軌架梁項目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)

3.與技術(shù)部門及時溝通提前制訂明確的物資需求計劃，按照生產(chǎn)進(jìn)度制訂可行的物資采購計劃，由于明年任務(wù)量較重，因此物資供應(yīng)顯得尤為重要，做好提前量。即不能因材料供應(yīng)不到位而造成停工待料，也不能盲目進(jìn)料造成資金積壓，材料超進(jìn)。

4.機(jī)械設(shè)備與小機(jī)具是施工生產(chǎn)的有力保證。20xx年工期短任務(wù)重的，機(jī)械設(shè)備與小機(jī)具必需要隨時完好，隨時夠用，

5.加強(qiáng)物資材料的臺賬登記，及時與財務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)對賬，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行入賬與對賬。避免雙方因出現(xiàn)疏忽造成賬賬不符，賬物不符。

6.加強(qiáng)物資材料的使用監(jiān)督與超耗罰款，從源頭降低材料成本的損耗，為項目節(jié)約成本盡自己的一份力。

7.注重完工現(xiàn)場物資的清理回收及已完工程項目剩余物資的清理轉(zhuǎn)場工作，避免浪費積壓，做到工完料盡。

最后希望在20xx年我們能在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，把我們物資部的工作盡最大可能的做到最好，并預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，萬事如意。

xx項目部物資部

20xx年1月3日