某鐵路鋪軌架梁項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)

20xx年設(shè)備物資管理工作總結(jié)

在這一年里物資部在局、公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局公司及項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)物資工作，并在保證物資材料質(zhì)量合格、格價(jià)合理的前提下，及時(shí)確保了施工材料的供應(yīng)。

1.物資招標(biāo)采購(gòu)?fù)耆勒展鞠嚓P(guān)管理規(guī)定進(jìn)行操作，所有設(shè)備及物資材料均按公司合同范本進(jìn)行簽訂，逐步規(guī)范工作流程。

2.主要原材料的供應(yīng)及時(shí)質(zhì)量合格，未在物資供應(yīng)方面出現(xiàn)停工待料，原材料在進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)所發(fā)現(xiàn)的不合格品一律退回，不予收貨，從源頭保證了施工質(zhì)量。

3.物資材料的驗(yàn)收、結(jié)算與發(fā)料進(jìn)行分工操作，嚴(yán)禁一人全程辦理。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按照《物資管理制度》執(zhí)行，需要進(jìn)行過(guò)磅或驗(yàn)方收貨時(shí)由兩名不同部門(mén)的人員共同簽收，防止多收或虛報(bào)材料，控制材料成本。在物資材料進(jìn)行結(jié)算時(shí)，先進(jìn)行收貨核對(duì)，對(duì)賬無(wú)誤后打印出對(duì)賬單雙方簽字確認(rèn)，并由此開(kāi)據(jù)正式發(fā)票，再點(diǎn)驗(yàn)入財(cái)務(wù)賬。

4.按要求建立了物資臺(tái)賬與機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬。物資在每月底與財(cái)務(wù)對(duì)賬，然后進(jìn)行入賬。

5.項(xiàng)目線(xiàn)下部分已到收尾階段，所有現(xiàn)場(chǎng)物資回收工作已完成，正在進(jìn)行最后的清理結(jié)算工作。

6.梁場(chǎng)已完成xxx片梁的生產(chǎn)任務(wù)，在庫(kù)房還存有生產(chǎn)80片梁所需全部物資，可以確保明年開(kāi)工不會(huì)出現(xiàn)因供貨不及時(shí)造成的停工待料現(xiàn)象。

7.鋪架已到情況：60kg/m標(biāo)軌已進(jìn)場(chǎng)x.2KM、60kg/m/U75百米焊軌已進(jìn)場(chǎng)30KM、計(jì)劃11-12月份再進(jìn)場(chǎng)45KM，50kg/m標(biāo)軌已進(jìn)場(chǎng)26KM（含15KM護(hù)輪軌）；扣配件P60已到37KM、P50已到11KM；IIIa枕已到36808根、XIII橋枕已到12004根、XII枕已到15932根。

現(xiàn)基地存放已加工好軌排xxKM，可以保證明年開(kāi)工的施工生產(chǎn)任務(wù)。

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理比較放松，材料庫(kù)及存放區(qū)的材料堆碼與苫蓋不及時(shí)，對(duì)小型材料機(jī)具不能及時(shí)清理回收及保養(yǎng)。

2.材料的發(fā)放能夠及時(shí)開(kāi)據(jù)發(fā)料單，但是統(tǒng)計(jì)不夠及時(shí)，庫(kù)房沒(méi)有及時(shí)更新保管賬。

3.對(duì)材料存放失效日期統(tǒng)計(jì)不足，雖未造成損失，但需要加強(qiáng)這方面的工作。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作物資部雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然有許多的缺點(diǎn)與不足?，F(xiàn)在就20xx年的物資管理作出以下工作計(jì)劃。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加工作責(zé)任心，制定明確的獎(jiǎng)罰制度，明細(xì)分工，實(shí)行業(yè)務(wù)流程化管理，防止因人員失誤造成的物資材料超耗及收支不明。

2.加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)資料的管理，縮短內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)的時(shí)間間隔，防止漏批或缺批，給其他部門(mén)做資料造成不必要的麻煩。

3.加強(qiáng)與建設(shè)指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，確保線(xiàn)上甲供料的及時(shí)供應(yīng)。