工程施工過程中項目經(jīng)理必備的基本素質(zhì)

通過這些年來的工作實踐，使我清醒地認識到施工項目精細化管理是企業(yè)在競爭中求鞏固、求發(fā)展的關鍵。同時我認為項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理除自身必須不斷學習參觀吸收同行先進經(jīng)驗，提高自己的管理素質(zhì)，德才兼?zhèn)渫猓簧瞄L用人才是項目管理成功的金鑰匙，以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，取各人所長，盡各人之所能，在團結(jié)、融洽的前提下，設計好項目組織形式，建立起各種形式的責任制、計劃制、監(jiān)督制、分配獎法制，確立項目的質(zhì)量目標、工期目標、成本目標，以服務原則、效益原則處理好各類關系，然后在各項制度、原則、目標的指導下開展各項施工活動。

首先必須讓全體施工人員樹立以質(zhì)量為中心的思想，在施工過程中，以國家和各級管理部門頒發(fā)的各項驗收、質(zhì)量檢查標準和技術操作規(guī)程進行對比管理，嚴格實行三級檢查制度，建立各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任制，加強有關管理人員的技術質(zhì)量責任，完善工序操作的具體管理辦法，對質(zhì)量不穩(wěn)定的關鍵工序進行預防性控制，根據(jù)質(zhì)量標準認真作好自檢、互檢、交接檢，把好原材料、成品、半成品、預制構(gòu)件等的進貨渠道，確保質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，把各施工班組、各施工工序的質(zhì)量管理組織起來，讓人人參與質(zhì)量，把質(zhì)量工作形成制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?/p>

其次由于現(xiàn)場施工工種繁多、且流動性大，大多工種常年處于外露和高空交叉作業(yè)之下，在施工中影響安全的因素很多，受外部環(huán)境的影響，施工對象的多變性及勞務組合的不穩(wěn)定性等的施工人員的心理、生理等有關因素，忽視安全措施。對此，我們的現(xiàn)場管理，應盡可能改善環(huán)境，增加各種安全設施，建立安全保證體系。工地設專職安全員，各操作班組設兼職安全員，與此同時，加強對職工安全教育，通過各種宣傳途徑來杜絕職工的麻痹思想，確保生產(chǎn)安全。

三是努力營造文明、安定的施工環(huán)境，必須做好行之有效的思想工作，努力協(xié)調(diào)好工地內(nèi)部的各種人際關系，使同事之間，上下級之間，保持一種相互諒解，互相幫助的合作友愛關系，消除不應有的工地內(nèi)耗和不安定因素，使職工形成一個整體，在既定的目標引導下，發(fā)揮民主，創(chuàng)造條件，讓大家說話，讓職工自己的觀點、意見、想法和心理話都說出來，分清是非，集中群眾智慧，吸收有益意見。在此基礎上，溝通思想、信息，把各種各樣的意見、觀點引導到積極健康正確的軌道上來，使職工能較好的增強自我教育、自我管理、自我服務的觀點和能力，關心群眾生活，現(xiàn)實中不少的思想問題，是因為實際困難引起的，特別是施工現(xiàn)場的職工生活，存在著一些實際困難，影響他們的工作情緒，如不切實際地去幫助解決，那就會影響整個目標實施，要做職工的貼心人，既關心職工思想，又關心職工生活，存在的困難盡力幫助解決，切實抓好這項工作，關系到質(zhì)量、安全、進度、效益等各個環(huán)節(jié)，草率從事，隨時會造成不良后果。