某鐵路線上線下項(xiàng)目部物資供應(yīng)部工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，精心組織，回顧這一年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)。20xx年物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)物資采購、內(nèi)業(yè)管理、領(lǐng)發(fā)料管理、現(xiàn)場管理、倉儲(chǔ)管理、緊緊圍繞服務(wù)現(xiàn)場為重點(diǎn)，本著"誠信勤奮、開拓創(chuàng)新"的服務(wù)宗旨以及"價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)"的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，在公司各職能部門的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，較好地完成了指揮部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，提高物資部的管理水平和工作質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

物資部現(xiàn)有人員x人。其中：物資部長1人，副部長1人，材料員x人，內(nèi)業(yè)管理1人。

工作完成情況：

一、注重市場調(diào)查

為保證全線物資供應(yīng)采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的物資，我們以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場調(diào)查摸底，凡達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們做到先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

二、甲控物資招標(biāo)采購情況

根據(jù)甲控物資招標(biāo)采購計(jì)劃，由xx鐵路有限責(zé)任公司批準(zhǔn)對(duì)甲控物資采購進(jìn)行了公開招標(biāo)，做為施工單位的我們第一次做了甲方，對(duì)招標(biāo)程序還很陌生，但公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視，及時(shí)統(tǒng)一思想，在人、財(cái)、物上優(yōu)先保障，做到全公司一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)招標(biāo)采購工作平穩(wěn)展開, 使我部門承辦大宗物資招標(biāo)圓滿完成。

招標(biāo)采購中我們著重在以下三個(gè)方面下了功夫：

一是抓好物資采購的監(jiān)督管理。做到招標(biāo)采購前在鐵道部工程交易網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評(píng)標(biāo)辦法，將評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判。評(píng)委組成員中有紀(jì)委監(jiān)察處、xx鐵路局建設(shè)管理處、xx地鐵工程有限責(zé)任公司等部門領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證。

二是科學(xué)量化、細(xì)化和評(píng)標(biāo)因素，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證誠信的供應(yīng)商進(jìn)入我工程采購市場。如在進(jìn)行水泥招標(biāo)時(shí)，我們組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)委對(duì)預(yù)選的x家水泥廠的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了x家稍遜色的廠家，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格方面更加放心。在談判環(huán)節(jié)中，經(jīng)評(píng)委會(huì)專家談判鋼材部分節(jié)省了xx萬元，錨具節(jié)省了x萬元，水泥節(jié)省了xx萬元。以前工程材料是由我們自行采購，耗時(shí)耗力，對(duì)質(zhì)量和價(jià)格心里沒有底，如今進(jìn)入招標(biāo)采購后，使我們從供應(yīng)商那里得到了更高折扣率，更多優(yōu)惠條件，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本xx萬元。

三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免因供應(yīng)商過多導(dǎo)致工作過于繁雜, 這些都與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門人員的通力配合分不開的。

四是通過招標(biāo)采購進(jìn)場的有：鋼材xx04噸；水泥xxx噸；鋼筋混凝土電桿xx基。自購進(jìn)場的有：碎石xxx立方米；中砂xxx8立方米；塊石1xxx64立方米；人工石73xx5立方米；路渣xx77立方米；木材xx立方米；原煤xx噸；柴油xx噸。甲供物資線上料完成xxx公里。

三、樹立服務(wù)意識(shí)

開工伊始，物資部及時(shí)下發(fā)了xx[20x]2號(hào)文件，并組織全線施工隊(duì)材料人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《xx線鐵路物資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，幫助他們解決了實(shí)際問題。

做為物資供應(yīng)部門，我們認(rèn)為堅(jiān)持為各施工隊(duì)服好務(wù)是我們的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，增加價(jià)格透明度，提高采購效率。對(duì)采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)大宗料和技術(shù)條件比較復(fù)雜的主動(dòng)上門服務(wù)，及時(shí)與施工隊(duì)取得聯(lián)系,了解所需材料的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間等基本情況，保證施工隊(duì)用料暢通。