一份精悍樸實的鐵路項目部設備物資管理年度工作總結

20XX年設備物資管理工作總結（word版可下載）

20XX年對于XXXX鐵路物資設備部而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在過去的一年了，XX鐵路建設面臨著工期緊迫，材料需求數量較大，道路崎嶇等困難。在集團公司及相關領導的支持下，XX鐵路物資供應克服重重困難，保證了現(xiàn)場材料的供應，確保施工順利進行。現(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、物資管理方面

本標段主要材料需求量約占工程投資的60%，主材需求量分別為：鋼材18萬噸，水泥50萬噸，粉煤灰11萬噸，減水劑0.5萬噸，鋼絞線1.3萬噸，橋梁預埋鋼板 0.4萬噸，錨具6萬套，炸藥700噸，河砂50萬方，碎石100萬方、道碴127萬斷面方。

為了在短時間內，保障如此數量巨大的物資供應，我們主要做了以下幾方面工作，一是抓好了物資需求總量的核算，抓好了所需物資品種型號的全面涵蓋，做到品種不漏項、數量無差錯，并且按照工期進行了物資供應的網絡進度安排，進行了超前計劃。二是配足配齊了物資管理人員，健全了物資管理機構。而且在供應中過程中，互通信息，緊緊和施工現(xiàn)場聯(lián)系在一起。三是主材統(tǒng)一供應、地材統(tǒng)一組織的模式得到貫徹。針對需求量的實際情況，領導層高度重視，對于主材實行了指揮部集中統(tǒng)一供應，地材、道碴等統(tǒng)一資源組織，規(guī)范了市場行為。四是緊盯供應環(huán)節(jié)的運輸不放松，聯(lián)合大的運輸企業(yè)，建立固定的長期合作關系，保障物資供應。

在物資挖潛增效、節(jié)約成本方面，我們主要采取了一下措施：一是堅決執(zhí)行采購招標規(guī)定，健全了招標機構，采購行為能夠按照招標程序的要求，進行公開招標，做到了陽光采購。無插手招標、圍標的現(xiàn)象發(fā)生。及時對甲控的長線物資進行了公開上網招標，招標的第一批鋼材、鋼絞線、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具等六個品種總金額達44346萬元；招標的第二批橋梁預埋鋼板等預埋件金額達2093萬元；對自購物資按照使用時間分批次進行了邀請招標；第三批長線物資的招標馬上開始。二是積極和上級單位聯(lián)系，取得支持和幫助。甲控物資招標，是在XX市鐵道交易中心進行掛網公開招標，評標人員是在XX交易中心隨機抽選5名專家及本單位各選出2名人員參加評標，XX局招標辦、交易中心、紀委等單位監(jiān)督整個招標及評標過程。甲控物資招標和自購物資招標，集團公司紀委和物資設備部親臨指導。三是在采購行為行為方面，上下聯(lián)通，橫向比較，做到切實可行的合理單價行為。各標段、各項目部在招標期間，能夠互通信息，防止了串標、哄抬價格的現(xiàn)象，局指揮部在甲控自購物資、設備招標方面，邀請各項目部相關人員參加，公開透明，建立了相互信任的和諧氛圍。四是注重信息收集，招標方式靈活。XX鐵路投資大，所需的采購量也大，在物資設備采購方面，依托主渠道，爭取多渠道，優(yōu)先市場招標，對于不能招標油料、火工品采取主渠道供應，保質、保量、價格低廉。五是采購招標不留死角，全方位按照招標程序辦理。大到道碴生產合作方，小到施工便道的整修；大到鋼材供應的上網公開招標，小到價值一萬元的水泥界面劑，均實現(xiàn)了"貨比三家"的招標采購程序。六是完善合同文本，避免法律損失。七是把握市場脈搏，根據市場變化，結合施工現(xiàn)場實際，做好物資的合理儲備，價高少儲備，價低多儲備。八是加強了物資核銷管理制度。加強施工生產過程管理，注重各種費用列銷程序。